工程管理部工作流程

流程(一)工程管理部部門職責：

1、配合預算部、市場開發部等部門進行專案前期運作，主要指招投標工作。

2、工程管理部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程專案的勞務隊伍篩選工作。

4、負責對專案部及單項工程分包商的管理工作。

5、負責工程施工過程中質量、進度、現場及成本的控制管理。

6、負責工程竣工驗收及移交工作。

7、對工程管理過程中的檔案、資料進行管理。

(二)工程管理部部長崗位職責：

1、負責工程管理部的日常管理工作。

2、負責工程管理部內部各部門之間的銜接及公司內部各部門之間的協調工作。

3、配合預算部、市場開發部等部門進行專案前期運作，提出合理化建議。

4、負責組織工程的招投標工作。

（1）參與合同談判與合同的簽定。

（2）對各個施工班組隊伍進行考察、評價。

（3）組織編制招投標檔案。

（4）組織專案經理及施工班組進行現場踏勘，進行圖紙會審，結合現場問題準備答疑檔案。

5、負責專案管理。

（1）負責專案的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）專案的目標管理：對專案的整體目標進行明確下達，並將目標進行分解，做到責任到位，並對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對專案施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

（4）對施工過程**現的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料**商的評價。

（6）對重點工程的《施工組織設計/方案》進行審核。

（7）監督檢查工程和專案檔案資料的管理。

（8）負責各專案之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

（1）、工程投標流程

不批准批准不批准

中標(2)、施工準備階段流程

a、工程施工組織準備：

上報審批

審批上報

審批上報上報審批

b、專案管理控制

上報審批

審批審批上報上報

c、工程施工技術準備

a、圖紙會審與技術交底

b、施工組織設計

合格合格

不合格不合格

d、技術管理工作

1.建立和管理技術圖書庫，及時購買工程所需的施工技術類圖書、標準圖集、施工驗收規範等，統一管理，影印工地所需。

2..建立技術人才庫，統一管理和調配全司技術人員，開發和培養後備技術人才。通過委託培訓或自辦培訓班的方式，不斷提高技術隊伍素質。

3.關注新技術、新工藝、新材料、新裝置的推廣應用，適時組織工程技術人員及技術工人的培訓工作。

4.跟蹤工地施工程序，做好對工地的技術服務工作，幫助其解決技術難題。

5.及時收繳工程技術資料並歸檔管理。

6.冬季休工期間，集中組織專案部管理人員和全體技術人員進行總結工作經驗、學習技術業務活動。

（3）、施工階段

a、工程質量管理

a、質量體系的建立

上報上報上報

審批審批審批

質量保證體系：工程管理部質量體系是以工程管理部為第一責任部門，會同各專案經理對專案進行質量監督和檢查，並發出整改通知；專案部質量監督體系是以專案經理為第一責任人，會同各專業技術負責人對各班組施工質量進行跟蹤檢查；對各專案部工程質量監督檢查的，工程質量是以專案經理為第一負責人，發限期整改通知；施工班組質量保證體系是各施工班組對自己範圍內的工程質量進行自檢。施工質量監督為關鍵點的質量控制。

返工不合格b、質量目標與計畫的管理

審批審批審批

上報上報上報

b、工程施工進度管理

a、工程施工進度目標和計畫管理

批准批准批准

上報上報上報

b、進度計畫的過程控制

上報審批

c、工程現場管理

上報上報

審批審批

1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發揮的藩籬。2.

若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世裡，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕鬆自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。

用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。

努力過後，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。

歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶裡才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。

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