2、依據收集範圍定期進行各類資料資料的收集，並進行統計、整理和分析，形成檔案，為考核和管理者決策提供依據。
3、定期將各類指標與業務計畫進行比較，找出差距。
4、通過資料資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。
六、提出組織機構設立和調整的建議、方案。
1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合併、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
七、綜合管理
1、對生產經營綜合計畫的執**況進行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、依據程式檔案，定期進行公司內部顧客滿意度調查，督促相關部門對顧客不滿意項進行整改，並對整改結果進行追蹤驗證。
4、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。
5、領導安排的其它一些專項工作。
另外，企管部還可能兼著人力資源管理、行政管理的部分功能，有的企管部要負責公司戰略規劃、年度計畫編排等工作。
總之，企管部是乙個職能部門，主要任務是幫助主要領導者實現管理的規範化、科學化，你可以對照以上部門職責逐漸的進入角色。
iso9000
企業管理部工作職責
西安西糧實業 1 負責建立 健全 完善企管部及公司有關的規章制度 工作流程並組織實施。2 做好公司各部門物資需求資金預算工作，根據各部門報送的年初預算認真研究 實地考察，確保預算精確，編制公司各部門預算指標。3 嚴格執行預算指標，對指標的實施進行控制 監督 檢查，確保指標的按時 按需順利完成。4 做...
企業管理部職責
一 建立健全公司各項規章制度，並根據執 況及時修訂完善。1 組織編寫公司各項規章制度，並審核 報批，保證各項制度之間 的協調統一。2 公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。3 跟蹤檢查規章制度的貫徹執 況，提出修改 補充意見，逐步完善。二 組織編制各部門工作職...
企業管理部職責
1.制定集團公司組織體系和執行機制 審核所屬企業組織機構設立和變更 2.引進 吸收 交流 總結和推廣內外管理經驗 模式 理論和方法 3.組織集團公司制度和流程建設 優化，監督 評價制度和流程的執 況 指導所屬企業制度和流程的制訂與優化 4.各部門自行起草制度經批准後報企管部統一歸檔，負責集團公司管理...