一、建立健全公司各項規章制度，並根據執**況及時修訂完善。
1、組織編寫公司各項規章制度，並審核、報批，保證各項制度之間
的協調統一。
2、公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。
3、跟蹤檢查規章制度的貫徹執**況，提出修改、補充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準
1、根據公司組織機構的設定，組織編制各部門工作職責。
2、督促和檢查各部門按崗位設定組織編制崗位工作標準。
3、如發生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗位工作標準進行修訂。
三、對各部門進行日常工作考核
1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。
2、依據公司生產經營綜合計畫和工作目標，對各部門的工作目標、計畫執**況進行考核。
4、根據考核的結果，要求相關部門提出整改措施並落實執行，企管部進行跟蹤驗證。
4、按領導要求或考核需要，進行專項工作任務的跟蹤考核，並跟蹤驗證整改措施的執**況。
四、提出組織機構設立和調整的建議方案。
1、根據公司生產經營狀況和發展要求，調查研究，提出組織機構的設計方案。
2、針對現有機構狀況，提出合併、撤銷或增設某個部門、工作組的建議。
五、綜合管理
1、對生產經營綜合計畫的執**況進行跟蹤、監督執行和考核。
2、根據公司領導的管理決策,具體負責落實實施。
3、對公司內的好人好事、技術革新等提出獎勵的建議，同時對違反規定、違章違紀現象按公司規定予以處罰。
4、領導安排的其它一些專項工作。
企管部部門經理工作職責
1、負責組織制訂公司經營與發展戰略。
2、負責研究、分析行業經營環境、業務發展模式及競爭形勢現狀及趨勢。
3、負責進行公司內部系統效率及有效性的研究（包括組織架構評估、溝通機制評估、控制機制評估、激勵機制評估、經營風險評估、運營能力、生產效率等）。
4、組織研究與制定階段性實施規劃與計畫，負責對階段性規劃實施進行監督與考核。
5、負責組織對公司業務運作流程進行設計、優化及實施。
6、負責組織制定新業務流程實施管理辦法。
7、負責公司績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的建立及維護。
8、負責組織部門層面的績效考核，提出考核結果並提交績效考核委員會審議。
9、 負責組織對部門考核結果爭議的管理。
10、負責協調進行公司各專業有關監管管理的工作。
11、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。
12、負責組織進行各相關監管條例及法規對公司業務影響的分析，指導、協調公司各業務部門對監管條例的遵循。
13、負責績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、業務流程及管理辦法）的建立及維護。
14、負責工廠內部管理溝通的疏導，做好部門之間的協調工作。
15、協助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。
16、協助人事行政科做好學習型企業文化的建設工作。
17、負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。
18、負責基層、中層主管的培訓發展和選拔中層及以上管理幹部。
19、負責組織公司有關法律、法規方面監管管理的工作。
20、、負責公司溝通機制、控制機制、激勵機制的建立。
21、負責向總經理提供管理變革建議，並參與管理變革。
22、負責公司內部重要管理文件的存檔、保管和索引。
23、總經理交辦的其他事項。
企業管理部職責
1.制定集團公司組織體系和執行機制 審核所屬企業組織機構設立和變更 2.引進 吸收 交流 總結和推廣內外管理經驗 模式 理論和方法 3.組織集團公司制度和流程建設 優化，監督 評價制度和流程的執 況 指導所屬企業制度和流程的制訂與優化 4.各部門自行起草制度經批准後報企管部統一歸檔，負責集團公司管理...
企業管理部職責
標題直接上級 總經理 企業管理部 職責檔案編號頁碼修改 szgdqg12 wj005 共2頁第1次 下屬部門 人力資源組 行政組 部門性質 總經理對公司進行全面管理的機構 管理許可權 行使人事管理 日常辦公秩序 基本建設專案的管理許可權 協調各部門工作 承擔執行公司規章制度 管理章程及工作指令的義務...
企業管理部工作職責
2 依據收集範圍定期進行各類資料資料的收集，並進行統計 整理和分析，形成檔案，為考核和管理者決策提供依據。3 定期將各類指標與業務計畫進行比較，找出差距。4 通過資料資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。六 提出組織機構設立和調整的建議 方案。1 根據公司生產經營狀況和發展要求...