一、主要職能範圍
企業管理部是公司企業管理的專業管理部門。負責公司的系統管理與創新，組織機構及職能設定、績效督察考核與管理、企業發展規劃與專案管理、公共安全管理等專業業務與管理工作。
二、主要職責
1、根據本職責確定的專業管理職能，建立和完善其專業管理體系，明確本專業管理範圍內相關部門（單位）的職責分工、業務流程設計與持續優化、全面風險管理及糾紛處理，建立和完善相關管理制度和辦法，並組織實施；
2、負責公司管控模式符合內外部環境變化、滿足發展戰略需要的優化工作；
3、負責公司組織機構及其職能的設定與調整。
4、負責公司制度體系及其標準化、質量體系的組織建設與完善工作。編制管理標準體系規劃，組織管理制度(標準、辦法)的建立與評審；
5、負責公司管理體系的執行監管和管理評審；指導所屬單位管理體系的建設與完善；
6、負責組織企業發展規劃方案的編制和實施工作；
7、負責管理現代化的專案創新工作，以及創新成果的應用推廣工作；
8、負責各類協會、學會的對口管理協調工作以及各級企業管理
協會的銜接工作；
9、負責指導公司所屬單位開展定置管理等企業基礎管理工作；
10、負責專案前期論證、立項、設計及工程質量監督等專業管理工作。
11、負責公共關係、安全監督、企業審計、法律風險防範及管理等工作；
12、負責公司績效督察和管理，建立和完善公司績效管理體系，組織開展所屬單位績效評價和績效考核工作；
13、負責公司履職規範管理。受理並組織處理相關管理投訴事件，促進和完善管理規範工作，規範管理行為。
14、參與公司發展戰略、生產經營、重**律事項等專項業務的研究和方案的制訂及其他管理工作；
15、公司交辦的其他工作。
三、內設機構
企業管理處，企業規劃處，公共安全處，督查審計處。
四、定員
暫定5人，其中：部長1人，處長和業務員4人。
企業管理部
企業管理部是公司的綜合管理部門，具有企業綜合管理職能和做好總經理管理參謀的職能，其直接上級是主管行政的副總經理。1 公司現在的企業文化管理公司現在的企業文化是什麼，存在哪些問題，如何讓公司管理的一些基本理論灌輸到每一位員工。2 公司未來戰略方向的管理公司未來幾年甚至更長時間發展方向在 我們為這個方向...
企業管理部職責
一 建立健全公司各項規章制度，並根據執 況及時修訂完善。1 組織編寫公司各項規章制度，並審核 報批，保證各項制度之間 的協調統一。2 公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。3 跟蹤檢查規章制度的貫徹執 況，提出修改 補充意見，逐步完善。二 組織編制各部門工作職...
企業管理部職責
1.制定集團公司組織體系和執行機制 審核所屬企業組織機構設立和變更 2.引進 吸收 交流 總結和推廣內外管理經驗 模式 理論和方法 3.組織集團公司制度和流程建設 優化，監督 評價制度和流程的執 況 指導所屬企業制度和流程的制訂與優化 4.各部門自行起草制度經批准後報企管部統一歸檔，負責集團公司管理...