振奮精神堅定信心紮實工作
努力建設安全高效礦井穩定和諧礦區
——在***礦2023年工作會暨7屆15次職代會上的報告
***20xx年x月xx日
各位代表、同志們：
我代表***礦向大會做工作報告，請代表們審議。
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實xx集團、***公司黨政工作會精神，總結我礦去年的工作，分析當前面臨的形勢，安排部署今年各項重點工作和任務，動員全礦廣大幹部職工認清形勢，統一思想，振奮精神，堅定信心，為建設安全高效礦井、穩定和諧礦區而努力奮鬥。
第一部分 2023年工作回顧
2023年，我礦在公司黨政的正確領導下，認真貫徹落實公司下達的各項工作任務，全礦幹部職工同舟共濟，奮發進取，搶抓機遇，破解難題，改革創新，細化管理，出色的完成了各項任務，工作有了新的突破，上了新的台階。
原煤產量計畫80萬噸，實際完成80.9188萬噸；掘進總進尺計畫21000公尺，實際完成21995公尺，其中，開拓進尺計畫3200公尺，實際完成3884公尺；下延進尺計畫1900公尺，實際完成2532公尺。
銷售收入24255.14萬元，實現利潤139.32萬元。
原煤灰分計畫50%，實際完成47.3%。
職工人均收入33100元，同比提高了4690元。
安全控制在公司下達指標以內，質量標準化達一級。
2023年，主要做了六個方面工作：
一、安全質量標準化基礎不斷增強
開展了「一通三防」、機電運輸、頂板、地測防治水等專項治理，不間斷的開展了三個「百安」活動，查出各類隱患2960餘起，下達隱患整改通知書360餘份，整改率100%。加大安全投入，全年投入1618.17萬元，完成了25項安全工程，提高了安全裝備水平。
強化現場安全管理，堅持幹部走動式管理制度，規定了礦領導、部門管理人員和安監員的行走路線，並通過人員定位系統進行監督和檢查。狠抓幹部值班、現場跟班、入井帶班、隱患排查、事故分析等制度的落實。開展了「治理安全生產頑症，規範安全生產秩序」活動，對長期制約安全生產的頑症和陋習，現場辦公，專人蹲點督促整治。
加強了「雙基」建設，礦組織每月對「雙基」工作進行檢查、評比、考核，「雙基」工作逐步得到加強。強化職工安全教育和培訓，全年投入教育培訓資金45萬元，是近年來投入最大的一年，開展了全員《崗位標準化標準》培訓，區（科）隊長安全培訓184人（次），班組長培訓45人，放炮員、安檢員、瓦檢員等10餘個特殊工種培訓463人（次），全員安全意識和技能逐步增強。
二、礦井產量實現新突破
加強了生產接續管理，啟動了xx採區恢復工程，對xx剩餘煤量進行回採，緩解了接續緊張的矛盾。加強了+700首採區準備工作，按照公司制定的+700首採區投產方案，加強了掘進力量，川煤六處和我礦掘進四隊共6個孔全力施工下延工程，為首採區盡早投產提供了保證。深入開展了以減少機電運輸事故為目的的機電運輸專項整治，進一步完善機電裝置安裝、驗收、檢修等各項制度，強化日常維護和保養，嚴肅事故討論分析和責任追究處罰，機電運輸事故同比降低了50%，全礦影響生產事故時間降低了10%。
完善了生產激勵機制。每月根據各隊的客觀條件下達生產任務，制定上台階噸煤加價政策和小班超產獎勵，調動了生產一線職工的生產積極性，11月份，***x隊***工作面生產原煤18709噸，打破了***集團柔性掩護支架中厚煤層工作面16000噸的記錄。全礦生產原煤80.
9188萬噸，創近10年來最好成績。
三、經營管理取得了良好效果
建立了財務部門牽頭、生產技術、物資**、勞動工資等部門相互配合的成本費用預算管理體系，制定了預算編製、實施、控制、調整、考核等內部控制制度，根據生產單位的原煤產量、掘進進尺計畫，嚴格控制材料，實行每天經營活動報告、每月經營分析會制度，對經營成果一月一考核，當月獎罰，發現問題，及時糾正，促進了經營工作健康發展。加強了對生產過程的成本管理、監督和控制，噸煤成本控制在計畫以內，保證了經營成果的實現。9月份，啟動了內部市場化建設，初步建立了內部「材料市場、勞務市場、技術市場、服務市場」，制定了《內部市場管理辦法》、《推行內部市場管理實施細則》。
10月1日在採煤四隊、掘進一隊、運輸區、**科、黨政辦首先試行，取得了初步成效，為今年全面實行內部市場化奠定了基礎。加大塊煤**力度，全年**塊煤8855噸，增加效益300多萬元。建成了江邊煤倉二次**系統，全年**原煤15850噸，增加效益400多萬元。
強化了煤質管理，嚴格執行煤質獎懲制度，調動了全員抓質量的積極性，原煤灰分比計畫降低了2.7%，噸煤售價比計畫的282元提高了20.13元。
認真抓了三噸礦車裝載率整治，由2023年1.95噸/車提高到了2.62噸/車，每萬噸少使用礦車1311個，即每小班少使用礦車7勾車。
進一步加大**復用的力度，全年共**工字鋼10776根，坑木68.3m3，電纜40615公尺，修復單體支柱6617根，**復用價值1469萬元。
四、技術創新邁出了新步伐
加快採掘機械化步伐。認真研究全岩、半煤巖巷道的綜掘生產管理，大力推廣錨網支護技術，降低了生產成本，提高了單進水平；在煤巷支護中，對現行的鐵絲錨桿支護進行不斷的改進和完善，較好地控制了巷道的側壓，減少了巷道的維護，取得了較好的效果；在地質條件變化較大的情況下，盡最大努力用好現有綜掘機，綜掘巷道月進290餘公尺。全面推廣機軌合一，皮帶運輸巷道現有6條，達71%。
推廣使用新型放炮器。積極與北京煤科院合作，加快急傾斜薄煤層走向長壁刨運機制作，積極探索急傾斜薄煤層綜合機械化採煤方法，努力尋求礦井採煤機械化實現突破。不斷完善柔掩採煤方法、生產工藝和管理操作技術，努力提高單產水平，柔掩工作面單產水平最高達到18709噸。
啟動了礦井120萬噸擴能改造，目前與重慶煤炭設計院合作制定的擴能方案已進行了初審。與***x礦結成友好礦井，積極學習借鑑對方的先進經驗。廣泛開展技術培訓、技術比武和崗位練兵「三項活動」，充分調動了廣大職工鑽研技術的積極性。
五、體制改革取得新進展
按照專業化集中管理的要求，將運輸一區、二區合併為運輸區；將機電科機電一隊、二隊合併為機電隊；採煤隊由7個精減到6個，採煤工作面由原來的8個減少到7個。實行專業化對口管理，成立了經營管理部、機電運輸管理部，整合技術和人力資源，減少管理環節，充分發揮了專業化管理的優勢和作用。
六、和諧礦區建設成效顯著
投資70餘萬元，修建420餘公尺畔海、大村公路；完成了2322戶棚戶區住戶入戶調查；投資110餘萬元，修建活動板房249間，對改造搬遷住戶、危房戶進行了妥善安置；新建了271套雲盤山棚戶區安置房，已完成投入900餘萬元，採掘綜合辦公樓投入使用；積極為職工排憂解難，對460人進行了工傷等級鑑定，對384名職業病疑似病例進行了複查，為153名傷殘職工發放了一次性傷殘補助金；積極開展「扶貧幫困送溫暖」活動，傳送慰問金23.14萬元。
民兵、女工、家屬協管會、保密、計畫生育、科協、企管協會等組織圍繞礦工作中心，為礦區改革、發展、穩定發揮了積極作用，取得了一定成績。
回顧過去的一年，是全礦上下深入落實科學發展觀，加快發展，煤炭產量不斷突破、創出新紀錄的一年；是深挖潛力，細化管理，經濟效益、職工收入明顯提高的一年；是推進和諧礦區建設，各項工作紮實開展，礦容礦貌發生顯著變化的一年。這些成績的取得，是全礦廣大幹部職工團結奮鬥的結果，在此，我代表太平煤礦向全礦廣大幹部職工表示衷心的感謝！
在肯定成績的同時，我們還應該清楚地看到工作中的不足和差距。一是個別單位和幹部、職工「安全第一」的思想不牢，安全生產責任落實不到位，安全質量標準化時好時壞，文明生產差距較大，「三違」現象還比較嚴重，零星事故、未遂事故沒有得到有效控制，並發生了兩起安全事故。二是生產管理責任落實不到位，生產事故仍然較高，個別隊勞動組織、生產管理不到位，生產效率低，生產發展不平衡。
三是部分單位經營管理意識差，管理粗放，丟失、浪費嚴重，影響全礦效益的提高。四是礦井的科技含量不高，裝備差，機械化水平低，對安全、生產支撐力不夠。五是礦區環境衛生、社會治安等問題依然突出。
這些問題，務必引起我們的高度重視，並在今後的工作中認真加以克服和解決。
第二部分當前的形勢和任務
2023年是我礦認真貫徹落實科學發展觀，深化改革、加快發展、建設安全高效礦井、構建和諧礦區的關鍵年。從外部環境和企業自身各方面情況看，我們都面臨著難得的、重大的發展機遇。一是**經濟工作會確定的今年經濟工作任務和發展目標，給煤炭行業帶來了新的發展機遇。
二是煤炭消費平緩增長，煤炭作為第一能源的主導地位不會改變，煤炭企業有著良好的發展前景。三是煤炭**受全球金融危機影響逐漸消除，**回公升，2023年公司煤炭生產規模將突破420萬噸，職工收入穩步增長，企業競爭力極大提高。四是近幾年來，我們抓住煤炭市場持續好轉的有利時機，利用各種渠道投入大量資金，對礦井生產系統、生產裝置、安全設施等進行了改造更新，提高了生產裝備水平，為礦井生產打下了良好的基礎。
特別是去年，月產8.41萬噸和工作面單產18709噸的生產成績，極大的鼓舞了士氣，廣大幹部職工凝聚力和戰鬥力大大增強。五是水平接續得到集團公司高度重視，各項工作進展順利，礦井生產布局將更趨合理，生產系統更加暢通，為安全生產創造了良好條件。
六是急傾斜薄煤層刨運機樣機進入井下工業性實驗，120萬噸擴能改造方案已進行了初審，為我礦的發展描繪了巨集偉的藍圖。七是通過大力推進內部市場化管理和技術創新，經營管理水平、技術管理水平不斷提高，為生產經營工作健康發展打下了基礎。只要我們抓住機遇，轉變觀念，創新管理，紮實工作，就一定能夠奪取2023年各項工作的全面勝利。
我們在看到有利形勢的同時，還必須清醒地認識到，面臨的困難和問題：首先，今年在安全上開局不利，發生了「2.10」事故，給礦以及集團公司帶來了巨大的安全壓力，產生了不良影響；2月21日發生了私挖盜採破壞摩梭河床，河水潰入井下威脅我礦安全生產的事件，礦井停產搶險8天，這些事故給我礦再次敲響了安全的警鐘。
其次，我礦經過四十多年的開採，開採深度逐漸延伸、生產環節增加，人員多負擔重、生產成本高等問題制約著我礦的發展。三是內部市場化還沒有完全建立，經營管理向精細化管理轉變還有較長的路要走，經營效果將受到一定的影響。四是廣大幹部職工對企業發展、個人收入提高、改善生活質量的要求不斷提高。
這些都給我們的工作提出了更高的要求。
形勢逼人，催人奮進。全礦各級領導、廣大職工一定要認清形勢，振奮精神，不斷研究新情況，解決新問題，積極主動創造性地開展工作，努力建設安全高效礦井、穩定和諧礦區。
2023年工作的指導思想：認真貫徹落實集團公司工作會精神，堅持科學發展觀，以安全高效礦井建設為主線，突出採掘機械化，完善採掘工藝，實施科技興礦，提高生產力水平，保生產；突出質量標準化，強化現場安全管理，提高安全生產水平，保安全；突出精細化管理，全面推行內部市場化，提高經濟執行質量，保效益；突出改善職工生活水平，提高職工生活質量，保民生；努力建設安全高效礦井、穩定和諧礦區。
2023年主要工作目標：
生產目標：煤炭產銷量88萬噸；掘進總進尺22000公尺，其中開拓進尺2470公尺，綜掘進尺6600公尺，下延進尺4150公尺。
經營目標：利潤實現±0；原煤灰分控制在47.5%以內。
安全目標：今年後期努力消除重大隱患，杜絕重傷以上人身事故和較大以上財產損失事故，實現公司下達的第二奮鬥目標，礦井安全質量標準化達一級。
職工收入：在企業效益增長的前提下，實現職工收入穩中有公升。
第三部分 2023年工作措施
為確保今年各項目標任務的實現，全礦上下必須切實抓好以下六個方面的工作。
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