以擰螺絲的精神不斷強化安全管理
全方位構建國際化大安全的新模式
——在xx公司2023年安全工作會上的報告
xx （2023年1月1日）
同志們：
今年是2023年元旦，我們隆重召開安全工作會，總結成績，查詢不足，分析形勢，部署工作，表彰先進，動員xx全體幹部員工，面向世界500強的安全管理，進一步強化危機意識、創新意識、引領意識，以擰螺絲的精神，不斷強化安全管理，全方位構建國際化大安全的新模式，為更好落實「三地一新」發展戰略，加快建設具有國際競爭力的能源品牌企業而奮鬥。
下面，我代表xx公司作安全工作報告。
第一部分 2023年安全工作回顧
剛剛過去的2023年，在市場持續低迷、轉型壓力增大、企業經營困難、安全出現波動等嚴峻形勢下，我們直面挑戰、沉著應對，不斷強化「贏在標準、勝在執行」的安全理念，堅持高標準，著眼國際化，構建大安全，全年安全工作總體平穩，xx公司成為全國唯一一家連續14年蟬聯安康杯競賽「優勝杯」的企業。
總結一年來的工作，主要體現為六個持續推進：
一、持續推進了以抽掘採平衡為目標的安全集約高效生產體系建設
只有抽掘採平衡才能真正實現集約高效，只有集約高效的生產才會實現真正的安全、持久的安全。一年來，我們以落實《煤炭集約高效生產實施綱要》為重點，著力破解抽掘採平衡的難題。
一是著力破解瓦斯抽採的難題。大力推廣井下區域預抽和模組化抽採、鬆軟低滲透煤層千公尺鑽機等實用新型技術，形成了以高抽岩巷為主、以長（短）鑽孔裂隙帶抽採為輔的瓦斯抽採模式，構建了行之有效的立體化抽採新體系；不斷創新瓦斯抽採技術，xx的地面壓裂試驗、xx煤業「沿空留巷埋管抽採+採空區地面抽採」模式、xx礦由低瓦斯向高瓦斯管理過渡模式、李村礦「雙翼鑽場+迎頭氣相預裂」的煤巷掘進區域抽採模式，等等，有效提高了瓦斯抽採效果。
二是著力破解快速掘進的難題。堅持「低端優化、中端突破、高階引進」相結合，探索形成了巖巷機掘與炮掘共存、掘進端頭支架與機載式臨時支護共存、掘錨一體機與掘錨連續作業共存的快速掘進模式，掘進效率大幅提公升，採掘銜接更加從容。常村、xx使用了掘錨一體機，在同等條件下，實現了掘錨一體化，其中xx月單進606公尺，xx煤業最高日進尺10排。
掘進端頭支架在xx、xx、司馬、xx、xx等礦成功應用，其中xx礦半煤巖巷掘進月單進550公尺，xx礦（沿底掘進）連續5個月達到掘進進尺競賽標準。各礦積極探索巖巷快速掘進的新模式，xx礦採用鑿岩台車+履帶挖掘式裝載機+梭車的炮掘新模式，大斷面巖巷月單進124公尺；李陽礦小斷面巖巷炮掘，月單進152公尺；xx礦小斷面巖巷機掘，月單進248公尺；xx等礦廣泛使用大功率巖巷掘進機，效果也非常明顯。xx、xx先行先試煤巷機械化開口掘進裝備，為取消炮掘開口奠定了基礎。
xx底煤巷掘進，運用了「只護不支」的端頭支護理念，解決了掘支錨連續平行一體化作業，為實現掘進工作面自動化破解了理論難題，提供了現場條件。
三是著力破解採煤核心工藝創新的難題。xx礦8101大採高工作面成功投運，在國內7.2m大採高綜合配套技術的應用方面開了先河，標誌著***x採煤主導技術創新實現了新突破。
xx、xx、xx、東盛等礦，應用沿空留巷、沿空掘巷技術，實現了工作面「ｙ」型通風，有效解決上隅角瓦斯超限難題，大大降低了萬噸掘進率，實現了減人提效。優化高瓦斯礦井巷道布置方式，積極推進「u」型、「u+高抽」型、「u+高低抽」型、「y」型等回採工作面巷道布置方式，逐步淘汰雙「u」型、「u+l」型等布置方式，降低巷道掘進工程量和瓦斯突出危險，既有效緩解了採掘銜接緊張局面，又降低了生產成本。
二、持續推進了以「一通三防」為重點的源頭安全大系統建設
堅持「三重」原則，突出瓦斯、水、火、頂板、輔助運輸五大重點，加大工程治理力度，提公升系統裝備效能，有效杜絕了重大事故。
一是進一步優化礦井通風系統。全年新投運主通風機11臺，新增礦井進風量4.6萬m3/min；各礦累計完成專用回風巷、總回風巷延伸工程6485公尺，累計修巷、擴巷4550公尺，確保了通風系統可靠、合理。
二是瓦斯綜合治理成效顯現。我們把2023年確定為「瓦斯治理達標年」，堅持「核心在掘進、關鍵在打鑽、根本在抽採」的瓦斯治理理念，實施了高瓦斯礦井「一礦一策、一面一策」的瓦斯治理方案，多措並舉，應抽盡抽，新建投運了9座地面固定瓦斯抽採幫浦站，新增額定瓦斯抽採能力2.5萬m3/min；全年抽採瓦斯3億m3 以上，井下鑽孔進尺519萬公尺，分別完成計畫的121%和102%；累計完成地面鑽井830口，壓裂278口，排採 194口，日產氣量2.
5萬方；加強瓦斯預警管理，8個礦井建成瓦斯預警透明管理平台，起到了超前防範的作用；全年責任瓦斯超限5次，同比下降2次，降幅28.6%。
三是全面強化礦井防滅火和綜合防塵管理。以完善注惰性氣體、注漿、束管監測系統和井下防火門、防火牆設施為重點，全年13座礦井建成了比較完善的防滅火系統；加大綜合防塵系統改造力度，全年改造靜壓水管路3萬餘公尺，18座礦井安裝使用了綜採、綜掘工作面二次負壓降塵裝置，有效提高了礦井綜合防塵能力。
四是著力構建透明的水文地質平台。堅持「有掘必探、先探後掘、有採必探、先探後採」的防治水方針，全年物探面積90km2，完成超前探測工程167萬公尺，探明和控制陷落柱52個、斷層73條，有效預防了構造導水威脅；施工放水孔481個，工程量6萬公尺，累計放水量121萬方，確保了生產作業安全。加強雨季「三防」工作，實現了全年安全渡汛。
五是全方位強化頂板管理。深化執行頂板管理橙色預警機制，對變化環節的頂板管理實行超前預控、超前管理，全年24個回採工作面、36個掘進工作面安全通過地質構造，有效地提公升了頂板管理水平。厚煤層綜採工作面初採前頂板預裂管理實現新突破，徹底將工作面初採由關鍵、薄弱環節變為正規、可控環節，從源頭上杜絕了工作面初採容易引發頂板事故和瓦斯超限的隱患；著力提公升錨桿支護的技術品質，因地制宜開展地質力學測試，打造基於錨桿支護透明的頂板管理平台。
六是不斷強化輔助運輸管理。積極推廣現代化的輔助運輸手段，紮實推進了精品「三線」（大巷運輸線、採區運輸線、猴車線）重點工程建設，有效提公升了輔助運輸水平；進一步規範現有的小絞車使用制度，並針對基建礦井，從設計源頭取消了小絞車運輸；進一步規範斜井斜巷的防跑車和跑車防護裝置，確保安全高效運輸。
七是全面加強供電和電氣裝置管理。實施了礦井供電系統可靠性評價，完善了礦井供電安全保障體系，進一步提高了礦井供電系統可靠性，減少了無計畫停電停風事故。開展了機電會戰、洗選儲裝運會戰、鍋爐會戰和特種裝置專項整治，實現了各類電氣裝置的安全執行。
統籌安排各礦井錯峰停產檢修，確保了xx生產經營工作的持續穩定。
三、持續推進了以大超前管理為支撐的變化安全執行體系建設
深入推進大超前管理執行體系。做到了「三個結合」：一是堅持大超前與採掘銜接相結合，超前掌握各礦的採掘銜接情況，確保礦井採掘的正常接替；二是堅持大超前與重大變化環節相結合，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態，確保礦井在變化條件下實現安全高效生產；三是堅持大超前與日常管理相結合，xx、xx建成大超前安全生產預警管理系統，實現了超前預警、超前控制、超前處理，確保了正規迴圈作業。
不斷完善變化管理執行體系。堅持超前預控、動態掌控、變化受控，不斷加強「六位一體」新型變化管理執行機制，深化分級變化管理，突出系統化的執行體系建設，提高變化管理的執行力，實現了變化管理的精細化、標準化、流程化和系統化。
著力構建透明的安全生產管理平台。加快了安全監控系統、井下人員管理系統的建設和監控資訊聯網工作。44座礦井實現了安全監控系統聯網，41座礦井實現了井下作業人員管理系統聯網，35座礦井實現了產量監控系統聯網，消除了監測監控盲點，實現了對礦井安全生產資訊監控的全覆蓋。
以打造管控一體化的安全生產綜合排程指揮平台為目標，不斷拓展排程功能，提高排程資訊化水平，促進了xx安全生產排程管理水平的新提公升。
四、持續推進了以「三個薄弱環節」為抓手的大安全管控體系建設
突出整合礦井、地面單位、施工單位三個重點，按照「專業化、區域化」的監管原則，對xx安全監管機構進行了優化調整，成立了安監一局和安監二局，進一步提公升了監管效率。
突出對整合礦井的安全管控，xx設立了忻州、晉中、臨汾3個分局，實現了對整合礦井的分割槽監管；在深化「以礦帶礦」機制的同時，嚴格落實隔離開採和「三鎖定」管理，並從xx層面實施了整合礦井包片、包點責任制，確保了整合礦井建設安全有序。
突出對地面單位的安全管控，不斷強化「跑冒滴漏就是事故」的理念，對地面重要崗位、關鍵部位全部實現了視覺化、透明化、標識化管理；深入推進危化企業安全生產標準化達標活動，各企業均達到了**標準。其中，xx全面汲取「12.31」事故教訓，狠抓文化融合，加強基礎管理，強化執行力建設，全面推行6s管理、「手指口述」，取得了顯著成效，安全生產管理水平得到了全面提公升。
突出對施工單位的安全管控，出台了施工單位安全監督管理辦法，相關部門密切配合，對施工單位的機構建設、人員素質、用工管理、規章制度等進行嚴格檢查考核，從根本上扭轉了外委隊組安全管理的被動局面。強化了火工品的安全管理和監督檢查，嚴格領用審批制度，加強了運、儲、發、領、用等各個環節以及火藥庫的管理，確保了管理規範和安全使用。
同時，xx新公司不斷強化責任落實，嚴格安全監管，加強源頭治理、主動管理、質量標準化達標和正規有序作業，全年煤炭、非煤生產均實現了零事故，確保了礦區的和諧穩定發展。
五、持續推進了以全員素質提公升為宗旨的教育培訓體系建設
我們紮實推進「培訓質量提公升年」活動，大力實施「人本安全、培訓教育、素質提公升」工程。一是注重培訓的重點和質量，開展了礦井機電維修、防爆電氣檢查、電氣管理，以及大型固定裝置變頻控制技術理論、故障維修等脫產專項培訓，在2023年全國綜採維修電工技能競賽中，2名選手分別獲得第
五、第八名的優異成績；配備了「煤礦特種作業十大實操裝置」，特種作業人員培訓合格率同比提高7%；七個單位試點推行了「幹部上講台，培訓到現場」，取得了明顯效果。不斷加強安全培訓基地建設，目前xx公司擁有一級安全培訓機構1個、**培訓機構6個、非煤安全培訓二級資質1個。二是高標準開展「三個100%」和「三個全覆蓋」達標活動，在抓好准入制度和持證管理的基礎上，加強員工對危險源辨識的學習，實現了由「會」向「用」的轉變。
三是狠抓技能人才培養，累計建成技能大師工作室10個，xx技能人才達到5.5萬名，高技能人才超過2萬名，8人被評為「全國煤炭行業技能大師」，12人榮獲「三晉技術能手」稱號，在全省排名第一。
六、持續推進了以群防群治為特色的大安全幫教體系建設
全面強化安全意識宣傳教育。深入開展了「敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度」大討論和「保護礦工生命，礦長守規盡責」主題實踐活動，以及安全生產大反思、安全事故「現身說法」警示教育等活動，充分利用各種**資源，加大安全理念的宣貫力度，加強對典型事故案例的剖析學習，形成了「人人講安全、人人要安全、人人能安全」的良好氛圍。
不斷創新全員幫教形式。紮實推進井口群眾安全工作站建設，加強群監員素質培訓，充分發揮了群眾監督安全的積極性。廣泛開展了以「弘揚安全文化，加強班組安全管理」為主題的「安康杯」競賽活動，舉辦了「安康杯」競賽成果展示活動，12個基層單位榮獲全國「安康杯」競賽優勝單位。
安全協管工作取得紮實成績，xx、xx女工協管會雙雙獲得全煤系統「先進協管會」稱號。
2023年在礦業集團公司團委工作會上的報告
同志們 首先我代表我們對今天受到表彰的五四青年先進表示熱烈的祝賀，希望受到表彰的同志繼續謙虛謹慎 不驕不躁，為公司的發展做出新的業績。今天這次會議是在集團公司上下認真學習貫徹落實xx工作會議精神，團結一致 攻艱克難為加速構建 六型礦山 而努力拼搏的背景下召開的。這次會議的召開對於動員和組織集團公司廣...
2023年安全生產工作會上的講話
同志們 今天，我們召開中心2011年度安全生產工作會議。這次會議，對於我們深入學習實踐科學發展觀，貫徹落實公司2011年安全生產工作會議精神，牢固樹立安全發展理念，緊緊圍繞公司 12571 目標，嚴格落實 四個全面 全面構建公司安全風險管控體系 全面建立現場作業標準化安全管理體系 全面健全適應集約化...
在公司職代會暨2023年工作會上的講話
二 改進作風，強調執行。2014年，從上到下搞 四風 建設，包括四川省的 庸懶散浮拖 整治，其核心問題就是要改進我們現在的作風，我們長期習慣於以過去的習慣來開展工作，在現在的新常態下，推行精細化管理，實際上就是要我們跑起來 動起來，就是要轉變我們的作風。集團公司現在的要求是，只要交代了的任務，不論是...