科學發展對標一流
努力開創寧東水電發展新局面
——神寧集團靈武礦區水電分公司2023年度工作報告
翟文云2023年1月9日
同志們：
今天，我們在這裡隆重召開2023年度「三個文明」建設、安全生產總結表彰暨2012工作會議。這次會議的主要任務是，總結2023年的工作，表彰先進，安排部署2023年的工作，鼓舞和動員全體員工堅定信心，振奮精神，真抓實幹，爭創一流，推進公司戰略目標順利實現，服務好集團寧東礦區發展建設。
第一部分 2023年工作回顧
2023年，公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，堅持走「安全、服務、專業」的發展道路，對標國華，以「四消滅一達標」為安全生產目標，緊緊圍繞集團公司「十二五」發展戰略，牢牢把握生產經營、發展建設兩條主線，結合本安體系建設，力爭將公司打造為「集團地面標桿單位」。通過全體員工的共同努力，圓滿完成了全年各項目標任務，公司各項指標再創新水平，安全生產平穩發展，企業管理科學有序，運營質量顯著提高，創先爭優深入開展，員工收入不斷增加、工作和生活環境明顯改善，和諧公司建立效果顯著。主要表現在：
――水電轉供量持續增長。轉供電7.13億千瓦時，同比增加1.13億千瓦時，較計畫多轉供1.13億千瓦時；供電線損率1.94％，較計畫降低了1.56％。
供水1554萬立方公尺,同比增加323萬立方公尺，較計畫多供304萬立方公尺；供水漏失率3.35％，較計畫降低了1.15％；處理礦井水27.63萬立方公尺。
――企業經濟總量大幅攀公升。實現營業收入4.43億元，同比增加0.21億元，增長4.8％。
――安全生產形勢持續穩定。消滅了輕傷及以上人身**事故；消滅了一般及以上機電裝置事故；消滅了無計畫停水、停電事故；消滅了一般及以上交通運輸事故。
――生產本安全面覆蓋。公司12個職能科室、3個業務管理部門、7個基層生產執行單位全部建立了本安體系。在集團公司年度考核驗收中，本安體系達到神華集團地面單位二級標準。
――發展建設進展順利。完成集團公司基建及技改專案投資8674萬元，負責實施了金鳳配水廠的土建和安裝、雙馬東區35kv變電所的土建和安裝、古羊110kv輸電線路安裝、強金35kv輸電線路安裝等16項基建工程和21項技改專案。
――文明建立再結碩果。公司被集團評為文明單位、安全生產先進單位、人才工作先進單位、治安綜合治理先進單位、「安康杯」活動優秀組織單位、交通安全先進單位等榮譽稱號。保持了自治區級「文明單位」榮譽稱號。
――員工生活質量進一步改善。員工人均收入保持了2023年的增長水平，員工的工作環境、福利待遇、生活質量有了新的改善和提高。
總結一年來的工作，主要抓了以下九個方面：
一、夯實基礎，對標管理，本安體系建設深入實施
一是緊緊抓住「風險預控」這一核心，牢固樹立「以人為本、生命至上，風險可控、事故可防」的理念，深入開展「本安體系達標年」活動；學習對標國華寧東電力公司先進管理經驗，建立具有特色的地面標桿單位工作體系，建立了風險辨識評估、安全風險預控的工作機制，編制印發了本安體系「八本書」。
二是注重針對性和示範性，通過達標建立、選樹「標桿區隊」、「標桿班組」等手段，激發了全體員工參與本安體系建設的熱情和活力；通過在供電二隊召開本安體系專題觀摩學習交流會，以點帶面，帶動本安體系建立水平的提公升，有效發揮了引領示範作用；通過聘請專家對本安體系建設貫標培訓，切實提高各類人員的風險預控能力，培訓共計33期，910人次。
三是深入開展危險源辨識和隱患整治工作，將風險預控理念融入到安全生產全過程，通過「人、機、環、管」動態控制，消除了各類危險因素。通過每月開展一次安全專項檢查，加強對機電設施、供電線路、供水管路等裝置的維護工作。編制了由5個系統、218個元素、3386個危險源組成的《本質安全管理體系考核評分標準》，明確了考核辦法中每個元素、每項任務的牽頭、監管責任部門。
針對神華及集團公司檢查出的65條問題和公司自查的318條問題，均已嚴格按照「五定」原則進行整改落實。
二、突出管控，強化執行，安全生產持續平穩發展
一是堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，緊緊圍繞「科學管控、強化執行、鞏固提公升」的安全工作思路，狠抓安全責任落實，深化隱患排查整治，加強現場安全管控，安全生產保持了平穩執行的發展態勢。2023年初，公司與各基層單位、各單位與班組簽定了安全生產目標責任書，確立一級對一級負責，安全責任落實到人的執行機制。
二是紮實開展春季預防性試驗工作，完成了所轄18座變電所和14座加壓幫浦站的預防性試驗和繼電保護除錯工作。強化安全質量標準化建設，堅持每月對各機房幫浦站進行動態達標檢查，按照「閉環管理」的模式，有效控制了隱患的發生。認真開展了「首季開門紅」、「百日安全生產無事故」、「安全生產月」、「超前預控、安全督查」、「奮戰四季度，實現年目標」等專項活動，為實現全年安全生產目標任務奠定了堅實基礎。
三、科技創新，系統優化，技改和數位化建設有了新進展
一是圍繞安全生產和發展建設，健全了科技創新體系，制定了公司「科技創新型」評價指標及標準，對不安全裝置和落後工藝進行了革新改造，提高了供電供水系統的安全性。先後完成了古窯子主變、自來水廠化驗室及消毒間、一幫浦站斷路器改造等多項技改專案。qc小組活動認真開展，一項課題獲得自治區優秀成果獎、一項獲得中國煤炭協會優秀成果獎。
二是完善了礦區水電排程自動化系統建設，實現了主站到4個110千伏變電站的資料通訊，實現了5個35千伏變電所和3個黃河水幫浦站的資料接入與傳動，提高了綜合自動化應用水平。礦山自動化無人值守系統按計畫穩步推進，4口水源井已實現無人值守，4座幫浦站（紅柳黃河幫浦站、石槽村黃河幫浦站、梅花井黃河幫浦站、三幫浦站）實施了遠方操控，9口水源井的自動化改造已開始實施，加快了「數位化礦山」建設步伐，切實發揮了資訊自動化保障安全、減人增效、降低成本、提高效率的作用，公司生產系統數位化建設工作全面展開。
四、強化監管，注重質量，基本建設管理切實加強
一是加快重點專案建設，對標先進單位，緊盯目標任務，層層落實責任，突出了施工組織、工程質量和基本建設安全管理，全力推進「基建安全年」活動。進一步健全完善建設、施工、監理「三位一體」的安全質量聯動管控機制，確保了節點工期和工程質量。
二是強化對外委施工單位的管理，在加強現場管理、提高施工質量、加快施工進度的同時，狠抓「精品工程」及「文明施工樣板工地」建立活動。嚴格監理單位現場監管力度，嚴格公司技術和安監人員跟班指導檢查，強化了施工過程管理，保證了重點專案的建設進度。2023年集團公司安排的16項基本建設專案，其中10個單項工程已經通過集團公司竣工驗收，6個工程正在實施。
公司所轄供水供電系統已覆蓋到寧東礦區各生產及籌建礦井，基本滿足寧東礦區生產和建設的需要。
五、嚴抓細管，對標完善，企業管理水平進一步提公升
一是修訂完善了「五型企業」建設各體系考核細則及績效考評實施方案，將公司原有績效考評與集團公司新的管理模式進行對接，實行結果考核與過程評價相統一的考評獎懲機制，形成更加科學、更加合理、更加具有約束激勵效果的績效考評體系。
二是積極推行全面預算管理，嚴格「七項費用」，實現了資金與專案的集中編審和過程控制，保證了各項費用的合理支出和有效控制。完善了生產經營管理內控與風險管理體系，並制定了管理及預防措施和改進方案。erp整合系統專案執行工作與集團公司的順利對接，增強了公司財務、物資、人力資源的有效管理。
環境體系建設及質量管理體系建設持續有效執行，順利通過了內審和外審。
六、強化節能，實現減排，資源節約型企業建設成效顯著
一是健全節能減排機制，制定了節能減排細化分解目標和計量器具定檢計畫，完善了計量臺帳，嚴把用水用電審批關，強化全員的節能創新意識，提高了水電資源的利用率。全年完成了3個節能減排專案。積極開展了小改小革、合理化建議工作，共徵集529項，採納58項，組織實施9項，共創經濟效益54.
4萬元；所轄變電所功率因數平均保持在0.92，超過了供電局要求的0.90標準，累計獲得功率因數獎勵166.
66萬元。
二是加強了供水專案精細化管理，實現減排。隨著石槽村和清水營礦井水處理投入試執行，部分水質達到了國家生活飲用水衛生標準，進入礦區供水系統，剩餘部分礦井水達到了外排標準，既節約了優質水資源，又實現了減排，推動了礦區迴圈經濟發展。通過完成靈武大泉水源地保護區界樁、界碑工程的建設，對水源地形成有效保護區，加強了水源地的生態保護。
七、加強培訓，提公升技能，員工整體素質得到提高
一是推進人才強企戰略，強化「三支隊伍」建設。通過把組織推薦、民主公開推薦與公開競聘、公推直選等競爭選拔機制結合起來，形成了公開、公平、公正的選人用人機制，2023年共有11人走向中層管理崗位，並首次設定主辦科員、主管技術員崗位，聘任了1名主辦科員4名主管技術人員。通過加強後備人才隊伍建設，完善後備管理人員培養選拔機制，儲備了15名後備中層管理人員，為輕年員工成長搭建了平台。
通過優化技能人才快速成長環境，加大了技能人才的培養，評選出了專業技術人才15人，技能操作人才27人，發揮技能人才在生產運營中的積極作用。
二是以「強化技能提公升」為主題，以全面提公升員工的業務知識、管理能力、操作技能為目標，全方位開展員工培訓工作，全年共舉辦培訓班（講座）46期，培訓4015人次。持續開展了「每週兩題、每月一評、每季一考」全員培訓，認真開展了8個工種377名在崗操作員工的崗位練兵和技能競賽、4個專業36名工程技術人員的技術比武活動，通過競賽達到以賽促練，以賽促學，調動了員工學練技能的積極性。
三是加強了師帶徒培訓工作，今年共簽訂師徒幫教協議53份，為新員工的成長搭建平台。對新員工進行了規章制度、企業文化、安全操作規程和崗位知識的集中脫產培訓及軍事化訓練，使新員工正確樹立了人生觀和價值觀，盡快將自己融入到公司生產生活中。
八、融入中心，創新創效，黨的建設得到全面加強
一是注重領導幹部素質教育、能力建設、作風建設，通過組織開展「四德」教育（社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德）、「為民服務、創先爭優」等實踐活動，始終抓住影響和制約公司科學發展、安全發展、和諧發展的主要矛盾和突出問題，不斷提公升兩級領導班子的團隊意識、業務水平和工作能力。
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