今天的會議，是公司全面部署政治工作的一次十分重要的會議。剛才，黨委書記、副董事長張子榮代表公司黨委作了政治工作報告，實事求是地總結了去年的政治工作，對今年的工作進行了全面的部署安排，黨委副書記張永智宣讀了《神東煤炭集團公司深入開展創先爭優活動2023年工作要點》，副總經理楊鵬宣讀了《關於加強新聞宣傳和**引導工作的安排意見》，紀委書記、工會主席劉永武傳達了神華集團政治工作會議精神，希望各單位認真抓好貫徹落實。下面，結合這次會議的主題，我再著重強調三點：
一、政治工作以創先爭優為主線，為推進公司整體工作提供了強有力的保障
2023年，是公司政治工作取得明顯成效的一年。各級黨組織以深入開展創先爭優活動為主線，堅持把政治工作融入企業中心工作，努力提高黨建科學化水平，為圓滿完成全年任務目標、推動企業科學發展提供了堅強的政治保障。
一年來，全面實施黨建創新專案，積極探索企業政治工作與中心工作相通相融的新途徑，構建了黨紀工團、企業文化、精神文明等綜合性平台機制。紮實推進創先爭優活動，通過典型示範和共創共爭，各級黨組織的政治核心作用和戰鬥堡壘作用顯著增強，黨員隊伍的素質和能力不斷提公升，服務大局的效果充分凸顯，各級領導幹部真抓實幹，率先垂範，廣大黨員和骨幹頑強拼搏，忘我奉獻，成為神東寶貴的精神財富。
加強「四好班子」建設和幹部人事制度改革，深化了公開競聘、幹部輪崗和360度考核機制建設。積極穩妥地推進基層黨組織公推直選和黨代會常任制試點工作，推動了黨內民主建設，激發了廣大黨員幹部的主動性和創造性。
認真貫徹集團黨組的部署要求，與**黨校就政治本安體系建設開展了座談、研討等前期準備工作，形成了政治本安專案建議方案，為專案試執行奠定了基礎。
以推進懲防體系建設為抓手，對所有招投標全過程跟蹤監督，拓展聯合辦公大廳服務範圍，增強了工作的透明度；開通網上舉報資訊平台，認真解決員工關注的焦點問題；移風易俗，杜絕了請客送禮等不正之風，贏得了廣大員工的信賴，彰顯了高效廉潔、清風正氣。
深入推進企業文化建設，「大神東」文化體系基本形成，為引領企業發展、凝聚員工力量、樹立神東品牌形象提供了有效的支撐。堅持正確的**導向，結合不同階段的工作要求，及時宣傳公司的重大決策部署，全面展示一線安全生產的工作亮點，新聞工作在溝通資訊、凝聚人心、展示企業形象方面發揮了重要作用。
堅持以人為本，大力推進幸福礦工工程建設，積極為員工辦實事、解難事，推進企業民主管理，員工群眾的歸屬感、成就感、幸福感明顯提高，促進了公司和諧發展。
注重團青工作的引導、凝聚作用，青年員工增強了對神東的認同感和自豪感，自覺將個人價值和企業發展融為一體，扎根基層、感恩神東、奉獻神東，充分展示了吃苦耐勞、積極進取、健康向上的良好形象，為公司持續發展和個人成長打下了基礎。
特別令人鼓舞的是，各級黨組織、廣大黨員幹部和全體員工持續保持了良好的精神風貌，立足崗位，再接再厲，把創先爭優的理念、精神、文化滲透到公司新一年的大發展中，創出了元月份和春節期間生產外運新佳績。截止2月24日，全公司完成商品煤3208萬噸，比奮鬥目標超194萬噸，同比增加158萬噸，其中：自產煤2699萬噸，超計劃172萬噸，同比增加57萬噸；外購煤509萬噸，超計劃22萬噸，同比增加102萬噸。
這是依靠內部挖潛提高運營效率取得的成績，充分說明四公司整合的聚合效應逐步顯現。目前全公司的安全生產總體態勢平穩。
二、緊密圍繞建設世界一流煤炭企業的巨集偉目標，準確把握創先爭優的新要求
在「十二五」發展時期，**審時度勢，果斷決策，要把一批**企業建設成為具有國際競爭力的世界一流企業。集團黨組在今年的工作會上，明確提出要把神華建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業。近日，在集團中心組學習會和政治工作會上，又進行了認真研究和部署。
當前和今後乙個時期，神東的中心工作，就是要認真貫徹**和集團黨組的重大決策部署，在推進集團戰略目標的實現中發揮主力軍和排頭兵作用，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業。為此，公司在年初的工作會上進行了安排部署，在昨天的黨委中心組學習會上進行了深入研討，進一步統一了思想，提高了認識。
圍繞建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業的戰略目標，近期公司邀請麥肯錫公司以價值鏈的生產運營管理主線為切入點，對運營系統、管理系統，包括績效、企業文化等在小範圍進行了診斷，做了超前準備。從診斷結果看，我們距離世界一流企業水平還存在相當大的差距，比如資本使用效率，我們是2.61，而國際資本使用效率最好的礦業公司（arch coal公司）是8.
18；通過上灣煤礦綜採面煤機使用效率與國際最佳水平對比，在維護環節上較國際最佳水平相差了12%。在資產利用率方面，通過採取措施，現有64臺採煤機能減少12臺，削減幅度接近20%。在**鏈管理方面，存在著時效性、準確性不強、庫存過高、死庫存量大等等問題。
通過診斷，諮詢方認為我們的生產運營管理效率還有10%、產能2000萬噸、利潤50億的巨大提公升空間。這些說明，建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業，對公司整體管理水平提高提出了嚴峻考驗。因此，我們要加快由粗放式管理向精益管理戰略轉型步伐。
政治工作是我們黨的政治優勢和優良傳統。建設世界一流企業，需要強有力的政治工作為它提供精神動力和思想保障。因此，我們要認真貫徹落實集團黨組的要求，深入開展創先爭優活動，深化戰略實施，激發各級幹部員工的主動性和創造性，凝聚力量、鼓舞士氣、激發活力、挖掘潛力，為建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業提供保障和支援。
要把創先爭優作為建設世界一流企業的精神追求。神東的發展歷程，其內在實質就是敢於探索、勇於進取、超越創新的過程。從開發建設初期現代化礦井建設探索實踐，到億噸礦區的形成；從「四化」為特徵安全高效生產模式建立，到建設四化五型大神東發展戰略的確立和實施；從國內第一，到建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業目標的提出，無一不是不斷提公升，勇創佳績的奮鬥歷程，蘊含著創先爭優的精神實質和文化內涵。
這一寶貴的精神財富，激勵著神東人創百年神東的高遠追求。要緊緊把握創先爭優活動的根本出發點和內在要求，把創先爭優堅持不懈的精神追求植入神東文化，凝聚成神東建設世界一流企業的強大動力，為建設具有國際競爭能力的世界一流煤炭企業提供保障。
要把創先爭優作為建設世界一流企業的重要途徑。世界一流的標準是動態的、發展的，必然要求我們持續地創先爭優，不斷地超越一流。要自覺把世界一流作為創先爭優的標準和要求，在更高層次、更高水平、更為激烈的市場競爭中處處創先、時時爭優。
在建設世界一流企業的程序中，要發揚創先爭優的精神，查漏補缺、彌補短板，實現各項工作的新突破和新超越；要把握創先爭優的內在要求，敢於應對挑戰、奮發進取；要深入貫徹創先爭優的理念和要求，以黨組織和黨員創先爭優帶動全公司每個單位、每個部門的創先爭優，真正形成全員參與，全員覆蓋的局面。
要把創先爭優作為建設世界一流企業的有力抓手。將創先爭優活動與建設一流企業的中心任務緊密結合起來，瞄準國際一流標準，不斷提公升企業管控水平，加強和改進企業政治工作，以求實創新的精神和紮實有效的工作措施創爭世界一流。各級黨組織要注重選樹典型，及時總結經驗，充分發揮基層黨組織和廣大黨員在創先爭優中的標桿和表率作用。
要創新爭創載體，使每個單位都有自己的爭創方式和特點，充分激發員工智慧型。要不斷拓展爭創範圍和領域，積極營造比學趕幫超的良好氛圍，在追趕先進中激發大家熱愛神東、幹事創業、爭創一流的工作熱情和活力，真正做到先進帶後進，黨內帶黨外，推進神東事業持續健康發展。
總之，我們要緊緊圍繞建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業這一戰略目標，提公升對創先爭優的認識，永葆創先爭優活動的生機與活力。
三、政治工作全面融入中心工作，實現創先爭優的新目標
創先爭優活動是建設世界一流企業的重要載體。通過深入開展創先爭優活動，要把創先爭優的理念、精神、文化、機制融入到公司各項工作中，帶動各級組織、廣大黨員和全體員工樹立建設世界一流企業的雄心壯志，以打造世界一流的實際行動，努力解決建設世界一流企業程序中遇到的各類困難和問題，將公司建設世界一流的內涵、標準和指標體系科學化、系統化、具體化，推動公司各項日常工作的貫徹落實，加速公司向世界一流企業邁進的步伐。重點要從六個方面抓落實：
安全管理水平創一流。堅持安全發展，由生產本安體系實施應用向生產、經濟、政治三大本安體系全面實施轉變。借鑑實施生產本安體系的成功經驗和做法，加快經濟、政治本安體系建設。
通過本質安全管理體系應用，建立起安全長效機制，達到長治久安，使企業安全管理達到世界煤炭行業的示範。通過統籌兼顧，全面推進，形成合力，從源頭上杜絕系統性、顛覆性的重大風險，形成強大的抗風險能力，努力控制和化解嚴重的災變，促進企業安全發展水平的全面提公升，使百萬噸死亡率控制在全球同行業最低，安全績效具有引領作用。
經營管理水平創一流。以價值創造為主導，實現由外延式增長向內涵式發展的重大提公升。以礦井安全高效生產為中心，提質增效，打造低成本優勢，向精益化管理要效益。
建立科學的經營管理體制機制和有效的成本管控體系，提高全面預算管理系統的應用水平，實現主要經濟指標趕上並成為世界行業標桿。
技術水平創一流。把技術創新真正作為企業發展的引擎，對生產要素和生產條件進行全新組合，推動科技工作由現實需求驅動型向戰略目標驅動型轉變。進一步深化產學研合作的廣度和深度，建立博士後工作站，引進高階人才，研究解決關鍵性技術難題，擁有更多的核心技術和自主智財權，提公升企業核心能力。
廣泛推廣應用資訊化、自動化控制技術，形成完善的節能減排、清潔生產、綠色開採等技術體系，擁有世界領先採礦技術、裝備、工藝和頂尖的技術人才團隊。
戰略體系創一流。通過創先爭優活動的深入開展，要進一步完善戰略體系，確立世界一流企業的標準和指標體系。要加快實施發展戰略，打造世界一流煤炭企業的品牌。
建立全球性的寬廣視野和超前的發展理念，形成戰略資源的優化配置機制，使人才資源結構合理，支撐有力，使企業的戰略目標具有行業引領效應。
公司治理創一流。要堅持把創先爭優融入到企業生產經營的方方面面，健全企業快速反應機制、風險防範機制和業務流程與制度體系，使法人治理結構、組織架構和管控模式設計更科學、執行更高效、管控體系更完善，建成現代企業制度的國際一流企業。
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