廣州市金輝建築置業****珠海分公司
2023年工作報告
廣州市金輝建築置業****領導：
我珠海分公司在2023年在總公司的領導下，能夠認真執行公司的各項規章制度，落實公司制定的年度計畫、明確工作重點，凝聚各方力量，有序有度的展開各方面的工作。緊緊圍繞分公司的各項目標和任務，做到精心謀劃、統籌安排，很抓落實，克服了工期緊張、天氣異常、原材料漲價、勞動政策往工人傾斜等不利因素，較好的完成了珠海分公司所屬的各項工作。具體報告如下：
一、 在專案管理方面：
分公司對專案部的管理採取了管理、服務並重的方法來搞好專案部的管理工作。首先對已經中標的專案，挑選優秀的員工組成最優化組合的專案部，在人員組合上努力挑選搭配能夠快速有效融合的人員，組建乙個能快速產生戰鬥力的工作團隊，保證了專案部工作在人員搭配上的高度協調、統
一、迅速。
在生產過程中嚴格要求專案部執行黨和國家的有關政策法律和公司的各項規章制度；嚴格要求專案部按照合同約定的生產進度、質量、安全等諸要件精心組織生產。公司同時組織了對專案部在完成任務及經濟指標方面情況進行客觀的考評。
對專案部在對外溝通、材料**、工班挑選和甄別、工班合同的完善與把關、技術指導和安全生產等諸多需要公司提供幫助和支援的地方，公司及時的為專案部解決後顧之憂，讓專案部集中精力抓進度、抓質量、抓安全生產，保證了各專案部能夠基本按照甲方的要求完成施工任務。
其中在建的專案華髮新城5期9標專案部已經順利移交，得到了質監站與甲方的好評；
五期一標工作，現已初步驗收通過，質量也驗收通過；
華髮世紀四期c區5標段目前除部分室內移交工作外，其餘各分部分項已基本完成；
三期二標已經與物業公司簽了移交手續，工地進入維修期；
。研發中心？、、、、
華髮水郡市政專案樣板段按照節點工期順利交給開發商，並與甲方積極溝通、爭取回合理的甲方工程造價簽證，共發出工程造價簽證32份，批覆回來30份；
華髮水郡三標段工程砌體、抹灰工作都已經全部完成，有7棟已拆除外排柵，另有5棟在陸續拆除中，均是收尾階，有望在未來2個月內全部向甲方移交；
鴻運臺別墅專案部完成：01棟首層底板底板墊層澆搗完成 ， 02棟二層樓板模板安裝， 03a、03b棟內牆批蕩完成，外牆未批中。
二、 在預決算方面：
2023年珠海分公司在珠海的在建專案有華髮世紀城四期5標、華髮水郡別墅、華髮水郡二期a區室外工程、鴻運臺別墅等4個專案。已經結算的專案有華髮世紀城二期2標和5標，待結算專案有華髮世紀城三期2標、華明廠房改擴建、華明科研樓、華髮新城五期1標、華髮新城五期9標等5個專案。2023年待開工專案有蔚藍堡2標、蔚藍堡3標、華髮雲湖翠谷，目前珠海分公司預算員有5個，進度情況如下：
針對甲方方面主要完成情況：華髮世紀城二期二標結算工作已經完成，該工程中標價為53397020.32元，原合同未施工專案造價為770662.
09元，結算造價為57350232.56元；珠海中級人民法院結算工作已經接近尾聲，目前已經確定的金威為51051895.91元，另外有約700萬的爭議問題正在跟法院及中介溝通；華髮新城五期9標結算書編制接近完成，剩餘少部分資料，因還沒有移交給我，暫無法計算。
該工程重新量度後確定的金額為77318164.73元；華髮世紀城二期五標結算工作已經完成，該工程中標價為64199911.10元，結算造價為70804278.
32元；華明廠房改擴建專案目前結算還有一些爭議問題有待解決，爭議主要有趕工費、和責任劃分等。該專案合同金額為8316968元；華明科研樓專案目前重新量度已經跟中介確定好資料，中介領導正在審核。該專案合同金額為***元；華髮新城五期一標的結算書編制工作已經接近完成。
該專案合同金額為49,701,666元，重新量度確定金額為53,746,208元；華髮世紀城三期二標的結算書編制工作已經接近完成。該項目的合同金額為68,418,020元，重新量度確定金額為74,074,943元；華髮水郡土建重新量度已經完成，目前在等水電的重新量度結果，該項目的合同金額為2426263元；華髮世紀城四期5標的重新量度工作正在跟中介對數，該項目的合同金額為***元；華髮鴻運臺專案的重新量度工作正在跟中介對數，該項目的合同金額為2426263元；華髮水郡室外工程重新量度還沒有開始進行，該項目的合同金額為1636668元。
針對班組方面主要完成情況：新城五期9標的班組結算正在跟專案預算員核對；華明廠房改擴建專案的班組結算正在跟專案預算員核對；華明科研樓專案的班組結算目前還沒有進行；華髮世紀城三期2標的班組結算工作，由於原專案預算員離職，班組的結算由分公司負責，已於2023年11月23日移交給珠海分公司；華髮新城五期1標的班組結算工作目前已經接近尾聲，已於2023年11月23日移交給珠海分公司。
三、在財務方面：
認真執行了總公司的有關規章制度，做好資金的籌備和控制較好的完成了工程款收取、給付工程分包款和物資材料的購進等費用。認真辦理現金收支和銀行結算業務、認真審核工班月工資計畫、認真對採購進行監控；按時準確的製作報送財務的有關報表等工作。全年支付工程進度款、材料款、工資及其他經常性開支沒有出現差錯。
克服了人員少、工作量大等困難，較好的完成了財務的職能工作。
四、在安全管理方面：
分公司能夠嚴格貫徹落實國家的有關安全生產的法律法規，嚴格貫徹落實本公司有關安全生產的各項規章制度和指令，對所屬的各專案部的安全生產進行全方位的監督、落實、指導、服務。抓制度、抓思想、抓教育、抓防範。在各專案開工前，重點督促各專案部抓好安全生產規章制度的制定、安全生產責任制的簽定、編寫有針對性的安全技術措施、**安全教育、安全技術交底等諸多硬體方面的建設。
在進行安全生產硬體建設和完善的同時，重點抓生產管理人員及所有進場工人的安全思想教育，提高安全意識、杜絕麻痺思想和僥倖心理，真正做到在全體施工人員中樹立「安全第一，預防為主」的思想。特別是「四口」和「臨邊」的防護情況和外架的認真檢查，發現存在安全隱患，及時發出整改通知，並跟蹤整改情況。力爭對安全生產的漏洞和施工安全隱患做到早發現、早處理，把可能的安全事故消滅在萌芽狀態。
不定期檢查專案安全資料的建檔情況，特別是特種作業人員和專職安全員的資料建檔，安全管理機構的建檔，安全職責的分解，安全檢查情況的記錄等資料的建檔情況等等。針對員工普遍存在安全意識薄弱、安全知識匱乏的現象，分公司領導督促進行定期的安全教育會，並及時的、有針對性的請消防機關的專業人士來公司指導開展了全員的消防知識學習和演練，使員工的安全意識、安全知識都得到普遍提高。
安全事故同比大幅度下降。
五、 在技術支援方面：
在對專案部的技術支援方面，技術部認真搞好圖紙會審工作，完成了今年開工的三個標段的圖紙會審工作，配合了各專案部的施工方案編寫及審批工作，對各專案部提前做好質量技術交底工作，對出現的質量問題及時要求整改，幫助專案部解決施工現場的技術問題，及時的就有關技術問題與甲方、監理等有關單位進行有效的溝通，較好的保證了技術支援與監督工作。
六、 在辦公室工作方面：
辦公室負責分公司日常行政事務的處理；能夠及時傳達總公司、分公司各項工作和會議決議、精神，協調好部門及上下級各種關係。認真行使對公司日常行政辦公秩序、監督、管理；承擔了執行公司各項規章制度和工作流程、工作指令的管理工作；及時處理了經總公司、分公司領導授權處理有關公司的特殊事務。圍繞公司制定的工作計畫和任務認真做好布置工作，並組織實施；負責對公司工作計畫、任務落實後的情況進行督促、檢查，對工作中出現的問題和不足，做到及時發現、上報並提出相應的處置措施供領導參考。
能夠搞好內外交往工作，當好領導的參謀和助手。隨時掌握公司及各部門工作狀態，做好員工的思想教育工作，關注員工的工作、學習和生活，幫助員工解決一些實際問題和困難。同時在員工隊伍建設方面注意做好員工的思想工作和新員工的培養工作，對出現問題的員工進行耐心的幫助教育，促使他們可以正常的投入工作；對拒不接受幫助教育的個別員工也從不姑息遷就，果斷的辭退了不能勝任工作的部分員工，使團隊得到了淨化。
對新來的大學生注意著力培養，經常的了解他們的思想動態、業務水平的提高的情況，傾聽他們的意見，關心他們的生活，使他們可以在工作中學習到技術而盡快成長起來盡快融入金輝團隊中。
為了提高專案部的管理水平，分公司組織所用專案管理人員進行制度化的學習討論，組織實施了包括「參觀學習仁恆星園專案工地，並組織學習討論，努力提高我公司管理人員的管理水平」；「金輝珠海分公司2010消防演練，普及分公司全體員工的消防知識、提高消防技能、消滅消防死角」等重大活動。
針對在工作中發現的問題，及時開展了廉潔教育，強調廉潔奉公的重要性及貪腐的危害性，並對廉潔高危崗位進行了重點提示告誡，要求大家提高思想覺悟、防微杜漸，乾乾淨淨做人、廉潔奉公做事，並且提出「政廉國家興，事廉企業興、人廉品德高」的口號與大家共勉。希望通過持續的廉潔奉公思想教育，提高大家的思想覺悟、提高辦事效益和效率，建設廉潔高效的珠海分公司。
及時辦理人事招聘、人事調動、入職手續、辦公室及各專案部辦公調施管理工作；嚴格控制辦公用品，辦公裝置的購置保管發放工作；認真負責的完成辦公室「營業執照」等證的年審、變更、延期；嚴格按照公司規章制度開展辦公室及各專案部日常考勤管理，公司車輛管理及安排；認真及時的完成甲方公司的收發文、珠海片區各項目的報建手續、珠海片區小型專案的招投標工作、各專案部的甲方專業分包合同及班組合同的管理和發放工作。認真及時的完成各專案部每月班組進度、結算單的登記及提交總部等工作。能夠認真、仔細、妥善的保管使用分公司印章
同時，辦公室還兼管了工傷賠付、勞資糾紛、法律訴訟、合同修訂、檔案覆函、內刊報道、違紀處理、突發事件的處理等。所從事的這些工作往往比較繁瑣、複雜、棘手、緊迫。面對這些工作我們始終把維護公司的利益和名譽放在首位，較好的完成了以上工作。
尤其是在處理工班勞資糾紛、工人工傷及其他突發事件中迎難而上、雷厲風行、認真嚴謹、細緻耐心、措施得力，多次圓滿的化解矛盾糾紛，有效的維護了公司的利益和名譽。
七、 在裝置管理方面：
分公司在珠海共有塔吊10臺、施工電梯4臺、鋼井架7臺、砼幫浦6臺，裝置完好律100%。
以上裝置實行三段保養，對大型裝置實行按照計畫進行保養；實行定人、定機、定崗做好崗前培訓上崗，做好交**記錄；對所有的裝置都做到「十字做業」；
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