充分發揮公司「**評審小組」的職能作用，從簽訂第乙份《地勘合同》開始，施工合同、裝置設施訂購等所有合同，堅持集體評審，評審工作不走形式，嚴格按規定程式辦事；施工單價控制發揮越方優勢，堅持多諮詢各方意見原則；裝置訂購堅持多家比價模式。透明操作，採取多種舉措，控制專案建設成本。
借鑑最新同類專案建設成功案例，堅持「創新、簡化、安全、先進」設計理念。在電阻爐設計環節注重節約投入，簡化的爐床、單片建築用多空磚爐牆等簡約設計，都是專案突出亮點，大大降低專案投資。
加強現場材料管理，最大限度杜絕漏洞。多次召開專題會議，對現場材料管理、工程監理、進度控制、圖紙審核、技術資料管理等方面的流程、方法做系統規劃與設計，由有關責任方簽字並相互制約的材料管理體系初步形成，材料的計畫、入庫、驗收、出庫全流程日趨規範；土建施工材料堅持「包工不包料」發包方式；控制材料質量和成本。
貫徹「少而精模式抽調外方技術人員、最大限度招聘越南員工」的董事會決議精神。科學優化配置管理團隊，預防管理機構臃腫，努力構建高效、精練的管理團隊。堅持「低水平起薪設計、預留空間」的薪酬設計思想等多種舉措，控制人力成本。
制定《財務管理制度》等配套制度，嚴格支出審批程式，控制不合理費用。
（4）科學排程建設資金，提高資金使用效率，後勤、施工材料等資源保障得力
公司充分發揮經營管理團隊在財務管理、經營運作經驗豐富的獨特優勢，按「單套訂購、優先保證第一組電阻爐投產、分批執行」原則，按專案進度科學調劑資金，最大限度減少資金無謂占用（如銅鋁排、部分廠房等均執行延後訂購），提高資金使用效率。
現場物資能夠及時到位、後勤保障有效，均是專案快速啟動、推進的主要保障。
2、制度建設
公司自經營管理團隊自成立之日起，即把制度設計、工作規劃與流程設計等工作作為有效推進專案的基礎性工作，納入主要議事日程。堅持多頭並進、全面協調推進的總方向不動搖。借鑑新源、河橋管理經驗，快速推進公司制度建設、管理創新步伐。
公司及時出台了適用於建設階段的《公司管理制度彙編》，在不突破董事會批准的薪酬原則基礎上，突出可操作性和激勵導向原則，適時對《薪酬制度》進行修訂。專案採購管理、合同管理、人力資源管理、工程控制管理等配套制度亦同步建立，形成了規範的總經理辦公會議、生產部周例會制度等推進、規範各項工作的有效機制。公司部門化運作的基本流程、程式初步形成，在培育管理團隊制度意識、執行意識、責任意識等多方面開局良好。
制度和機制保障為專案建設快速推進提供了可靠基礎。
截止目前，適用於建設階段的公司制度架構與有效機制已初步確立。
3、團隊建設
公司自經營管理團隊成立之日起，克服相互不了解、人員配置不齊全等困難，堅持辯證地分析和看待現狀，客觀分析團隊年輕、務實、工作有激情、可塑性強等後發優勢。堅持「講原則、作朋友」原則，提倡從不同角度、他人立場上思考和客觀分析的能力培育，相互尊重，相互包容，在較短的時間裡，形成了和諧、人際關係簡單、務實的年輕管理團隊形象。
團隊配置優勢進一步顯現。阿珂的專業水準、阿成的謙虛學習且無「富二代」痕跡的可貴品質、阿全的務實均是我們寶貴的合作基礎。我們的工作配合默契度、相互理解和信任的氛圍快速提高。
日常工作中管理團隊充分發揮公司「員工招聘小組」的職能作用。堅持從長遠角度謀劃未來生產團隊的建設方向，制定嚴謹的《員工招聘程式和優選辦法》，規範組織公司第一批員工的招聘工作，吸引優秀人才加盟，為未來投產後在人員招聘方面儲備人力資源和探索科學方法，展示公司良好的社會形象。
4、存在問題
我們深知，公司的各項工作離股東的期望仍有一定距離。擺在管理團隊面前的工作仍然繁重，還面臨著多方面的挑戰。需要重點加強的工作和現階段存在的主要問題是：
1．專案整體風險評估還不充分。原材料質量和數量是否能夠得到保證，涉及關稅、出口退稅等影響未來專案效益、質量的諸多關鍵問題還不明朗，回填土地基加固有待進一步論證。工作開展相對滯後，均是我們比較擔心的，也是下一步要重點突破的緊迫工作。
2．要從更高層次把握監管的能力培育。現階段管理團隊的統籌策劃能力、從更高角度客觀分析問題的能力、科學設計嚴密的監管體系等方面均需繼續歷練和提高，特別是對我們高階管理者而言尤為主要。
3．員工的培訓相對滯後和團隊合力不足。前期重專案建設，一定程度上忽略了新招員工的職業規劃和日常培訓，特別是目前新招人員工作操作能力差等問題非常突出，翻譯等崗位的專業能力、工作經驗等還很欠缺。這些均需總體規劃，著力培養。
4．團隊有效溝通、主動溝通欠缺。配合默契度和大家相互了解不夠，資訊傳遞不流暢。
5．部分專案推進進度滯後。受春節假期影響等多方面影響，特別是越南雨季多特點，大大制約工期推進，產品破碎線、湖水回填無法按時完成，都是專案快速推進的制約因素。
存在的問題，既有客觀的原因，也有主觀原因。對存在問題，公司將認真分析總結，自我反省，有針對性地進一步改進工作。我們相信，管理團隊有能力、有智慧型，通過不斷融合、**、規劃，解決好存在的問題。
5、2023年總體目標和工作重點
目前，公司專案建設已具備了不少有利條件，為下一階段工作打好了良好基礎。我們將繼續統籌平衡專案進度、質量與成本多要素關係，繼續細化各項措施，預期主要工作目標和重點工作是：
1．按董事會的要求，力爭第一組冶煉爐於2023年8月達到投產條件；至年底，實現單台爐試生產向兩台爐全面穩定生產轉變；
2．2023年6月30日前，整合現階段制度體系架構，循序漸進，按iso9001：2008標準規劃出台公司質量管理體系，實現公司制度體系「由粗到細」轉變；
3．大力加強管理團隊執行力建設；
4．2023年5月前，《員工培訓計畫》出台。採用***模式等多種措施，高標準、多方式、全方位策劃員工培訓工作；
5．2023年7月前，綜合越南原材料調研情況，《投產工藝方案和試生產計畫》出台；確保試生產安全、無重大事故，確保生產開局流暢；
6．至年底，碳化矽配套「初級深加工（粗磨粒、段砂）」設計方案出台。
6、結語
綜上所述，在過去的幾月時間裡，公司嚴格按《公司章程》辦事，有效執行《第一次董事會決議》，整體工作思路不斷清晰。但由於經營管理團隊組建時間不長，受溝通、理解、融合等多種主客觀因素制約，各項工作還在不斷探索中。如果說成績，只能是初步開啟了局面、取得了一定的進展，按照專案和工作規劃，各項建設穩步推進，這也是團隊密切合作的結果。
新建乙個公司是一項較複雜的系統工程，專案建設還有若干不確定因素。我們將專注於這份責任，在工作中不斷破解難題，全面提高協調、統籌規劃能力。將不斷完善團隊建設，發揮好團隊合力，努力完成股東囑託。
公司各項工作的不足期望各位股東和董事更多的幫助，也期望大家給予直言批評，使我們不斷提高與歷練。
謝謝大家！
新河橋股份公司
二零一二年三月三十日
附件1：一期專案裝置、設施訂購工作進展對比明細表
附件2：一期專案施工進度對比明細表
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