2019在公司職代會上的總結講話

2021-03-04 04:03:55 字數 2901 閱讀 8231

改進作風強化執行加強學習提公升素質

為打造優秀企業而努力奮鬥

——在xx公司第x屆職工(會員)代表大會第x次全體會議上的總結講話

(2023年x月x日)

***尊敬的x主席,各位代表、同志們:

xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力,經過一天緊張有序的會期,順利完成了各項議程,即將圓滿閉幕。在此,我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發展做出無私奉獻的廣大幹部職工表示衷心感謝!

向長期以來關心支援公司發展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!

本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕,全公司幹部職工正整裝待發、全力投入到新的工作任務,踏上新征程,迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司2023年的各項工作和取得的驕人成績,全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰,明確提出了2023年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取並審議通過了xx總經理所作的行政工作報告,報告客觀全面地總結了2023年公司在各項工作中取得的成績,並提出了2023年公司要「xx」的年度目標和「***x」的工作思路,可謂目標明確,思路清晰,要求具體客觀,可操作性強。

會議還聽取了xx同志所作的工會工作報告,並對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論,對公司的發展發表了很好的意見和建議,充分體現了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。

會議還簽訂了《xx》和《xx》,並表彰了2023年度公司先進集體和先進個人。

同志們,會議即將結束,目標任務已經明確,關鍵在於抓好落實。下面,我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。

一、認真學習,深入領會,貫徹落實好本次會議精神

學習領會好本次會議精神,是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓,用會議精神統一全體幹部職工的思想和行動,充分調動廣大幹部職工的積極性,營造良好的**氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大幹部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中,按照x總經理報告中的「 」的工作思路,從實際出發,分清重點,因地制宜,細化目標任務,找準責任定位,層層落到實處,推動公司發展和生產經營任務的全面完成。

在貫徹會議精神的過程中,一要與公司保持高度一致,堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署,認真謀劃,精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心,在成績面前不盲目樂觀,在困難面前不喪失信心,知難而進,迎難而上,始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態,努力把各項工作推向前進。

在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰線上的骨幹和精英,是公司發展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此,你們要更清醒地認識自己在公司發展中承擔的責任,充分發揮自身的優勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神,使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時,也希望全公司幹部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見,提交辦公室,公司將認真關注並加以落實。

二、改進作風,強化執行,確保各項目標的順利完成

巨集偉的藍圖繪在紙上,只有通過優良的工作作風、正確有力的執行,才有可能變成美好的現實。目前公司2023年的各項工作安排都已明確,能不能完成今年的任務目標,基礎在管理,保障在作風,關鍵在實幹,重點在落實。要適應新形勢,達到新要求,完成新任務,需要我們用高於過去的工作標準,突破一般化的工作作風,強化的精益思想,踐行「xx」的執行觀,堅持以「xx」的工作態度,圍繞公司的精益管理,圍繞自身的崗位職責,強化制度保障和嚴控流程規範,不斷改進作風,提高執行力,確保每一項工作都有計畫、有安排、有落實、有檢查,更要有制度保障和流程監控,使每一項工作都落到實處,切實做到接受任務不講條件、執行任務不找藉口、完成任務追求完美。

在全面推行精益管理的過程中,各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,進一步轉變工作作風,身先士卒,率先垂範,要求職工做到的,管理人員要首先做到。在抓落實的過程中,要有良好的精神狀態,有務實的工作作風,敢抓敢幹、真抓實幹,辦實事、求實效,要從本部門實際出發,把公司的各項工作布置具體化,準確把握工作重點,分清輕重緩急,注重統籌兼顧,加強團隊協作,創造性地開展工作。同時,要堅決反對有令不行、有禁不止,上有政策、下有對策的做法。

在工作過程中還要注意在細節上下功夫,尤其在涉及產品質量的工作環節,要嚴格按照操作規程,力求嚴謹細緻,一絲不苟,將工作的執行力貫穿在整體工作的始終。

三、加強學習,提公升素質,為精益管理提供人才保障

眾所周知,現代企業差別的本質在於幹部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力,幹部職工的綜合素質得到了一定地提公升,但是離精益管理、科學生產、落實「xx」等的要求還有很大差距。因此,各部門要將提公升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓,堅持「xx」的方針,按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式,制訂詳細的學習培訓方案,做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強,力求通過不斷加強學習和培訓,提高自身能力和水平,推動公司事業上層次、上水平、上台階。

在班組建設上,要通過學習不斷加強基層管理知識和提公升技術創新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量,充分調動廣大職工的主動性和創造性,不斷提公升技術技能水平。在全員培訓上,要以提高員工素質和創新能力為核心,以提高學習培訓質量為主線,以培養應用型、複合型、創新型人才為重點,以理論培訓與實戰操作相結合的培訓方式為主,進一步加大全員培訓力度,充分發揮學習培訓在人才培養中的基礎性作用。在人才管理上,要健全完善人才成長激勵機制,進一步深化用工分配制度改革,嚴格績效考核,逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型,實現向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配政策,做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。

通過上訴的有效措施,不斷地提公升幹部職工隊伍的綜合素質,為公司推行精益管理和持續發展提供堅實的人才保障和智力支援。

各位代表、同志們,千般萬部皆有序,只待實幹抓落實。2023年度工作的總體思路、目標任務已經明確,讓我們在集團的正確領導下,同心同德,精誠團結,以高度的使命感和責任感,以求真務實、甘於奉獻、發憤圖強、爭創一流的精神狀態和工作作風,以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,紮實推進各項工作的進展,為x的目標而努力奮鬥!

謝謝大家!

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