經理冉武在2023年職代會上的工作報告
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第一部分：2023年工作回顧
深入學習實踐科學發展觀，以「保增長、抓建設、強基礎」為主線，把完成電網工程建設監理任務作為壓倒一切的中心工作。高度重視安全生產工作的複雜性和艱巨性，牢固樹立「一切事故都可以預防」的安全理念，以制度為保障，落實為根本，切實履行職責，紮實開展工程安全質量管理，全年實現電網建設監理責任「零事故」，交通安全事故「零目標」，市場拓展有了突破，內部管理流程不斷規範，基層黨組織作用發揮明顯，加快了和諧團隊建設的程序。
一、工程任務艱鉅，建設成效明顯： 2023年，公司承擔了500千伏及以下電網工程共26000餘項，貴州電網公司辦公大樓等11項民建工程，完成了3項電廠工程，廣西2項串補工程，全部實現監理無責任事故，監理資料規範管理水平和工作質量總體有了很大提高。
二、落實上級精神，安全管理到位：以組織召開電網建設、配網工作專題會議等方式，及時貫徹貴州電網公司年初工作會議和安全生產工作會議精神，落實了《進一步加強安全管理的若干意見》、規範電網建設管理基本程式和建設行為的具體要求。圍繞 「保增長、抓建設、強基礎」這一主線，推行監理專案片區管理制，設立了分縣局監理站，增設了安全管理機構，落實了安全責任，安全工作取得良好成績。
三、建立健全制度，內部管理有章可循：建立完善《監理工作管理辦法》、《地區監理部工作費用開支管理暫行規定》、《監理部工作計畫管理辦法》、《安全風險抵押制度》、《安全獎懲實施細則》、《監理工作制度》，通過開展領導幹部幫扶工作、落實監理工作質量考核制度、工程評優制度、績效考核制度，調動了員工工作積極性和主動性。
四、加強現場管理，規範工程監理行為：編制《監理日誌管理辦法》、《施工危險源分析風險評價及預控措施》等專項安全技術措施和監理預控措施。編制了《城、農網工程工作手冊》、《城、農網監理資料歸檔範本》等規範性檔案，擴大了監理規範化工作覆蓋面；細化監理細則，對資質審查、材料把關，關鍵節點實行有效管理；嚴格執行電網設計更改、工程費用劃撥規定，不斷規範電網建設管理基本程式和監理行為。
五、鞏固市場，業務有了新突破：積極參加貴州電網公司招標工作，實現100%的工程投標。首次承擔了貴州電網公司110千伏初設評審工作和銅仁、凱里供電局110千伏及以下輸變電工程竣工結算工作，拓展了35千伏及以下工程建設初設審查行業外市場和廣西、海南電網公司220千伏及以下主、配網工程，民建工程監理業務範圍不斷擴大。
六、創新培訓工作，市場競爭力不斷提公升：完善**培訓網，拓展現場講課、地區監理部與供電局聯合辦班的培訓方式；獲得電力工程甲級監理與房屋建築甲級監理換證核准最長5年的有效期，電力工程諮詢獲丙級資質，招投標**乙級資質。
七、加強財務管理，提高經營管理水平：嚴格遵守依法經營二號令，規範財務管理，建立完善了《差旅費管理辦法》、《地區監理部費用開支管理暫行規定》、《地區（專案）監理部財務公開管理制度》，開展費用核算財務巡迴檢查。
八、提高資訊化管理水平，「創優」工作提公升服務質量：大力推廣oa、政工、人力資源、財務資訊系統；啟動監理資訊管理平台開發工作；及時配發工程監理物資，車輛管理成績突出，為中心工作提供了優質服務。
九、黨政工團圍繞中心，服務大局：以學習實踐科學發展觀活動為契機，認真貫徹十七屆四中全會、南方電網公司、貴州電網公司關於基層黨組織建設的精神；夯實「四好班子」和基層黨組織建設成果；落實領導幹部下基層制度，以「信訪積案化解年」為契機，開展紀檢監察工作，整頓行業作風；健全群團組織，文化建設更好地服務於企業、服務於員工。
總結2023年工作成果，主要有以下幾點體會：
第一，思想統一：從公司到部門，從領導到員工，把思想統一到公司的決策上，這是圓滿實現年初既定目標的大前提。
第二、求真務實：從目標到措施，上下求真務實，實現了政令暢通，執行到位，這是完成既定目標的根本。
第三、堅定信心：在壓力面前，堅定信心，立足崗位，果斷決策、務實工作，這是完成既定目標的思想保證。
第四，牢記責任： 2023年各部門任務之重前所未有，但我們還是走過來了，這說明，只要責任在，辦法總比困難多。
第五、文化建設：不斷根植南網方略，為發展提供了巨大的精神動力，並建立了一支講原則，重感情，團結和諧有戰鬥力的隊伍。
在總結經驗的同時，大家也要清晰地看到，公司還存在著管理層面不清晰、管理職能不明確、管理標準不統
一、管理流程不規範等問題，各個環節在履行責任、遵章守紀、品牌打造、團隊建設等方面工作效果也參差不齊，這些都是軟指標，但卻都是企業發展的助推器，如何把這些融入到實際工作中，值得大家深思。總的說來，通過大家努力工作，用心工作，才取得了今天的成績，我代表公司班子，向你們表示衷心的感謝，同時，也請你們把公司的感謝帶給今天沒有來開會的同志，祝大家在新的一年裡身體健康，工作順利，家庭和睦！
公司面臨的形勢、機遇和挑戰
第一、2023年貴州電網建設計畫投資有115個億，工程點多面廣，協調任務重，農民阻工、土地徵拔、青苗賠償困難重重，基建管理流程規範程度差，安全質量控制難度大，設計滯後、現場勘測深入不夠等問題會繼續困擾著今年的工作。
第二、進一步開放的貴州電網市場，使得公司將面臨系統內、外市場的競爭。
第三、人力資源的雙向流動、規範化管理的要求、不斷更新的技術知識、社會和諧程度的不斷提高給公司下一步工作提出了更高要求。
第四、不斷壯大的隊伍，在思想建設、行風建設、團隊建設、文化建設中也將面臨更多的挑戰。
但大家也應該看到，經過多年的努力，公司在業績建設、人才建設、品牌建設等方面已取得了一定的成績，這些都是發展的基礎所在，只要把握機遇，順應潮流，科學決策，強化執行，公司的發展前程會越來越好。對未來，我們充滿信心。
第二部分：2023年工作思路
總體思路：認真貫徹落實南方電網公司、貴州電網公司2023年工作會議精神，堅持以南網方略統攬全域性；進一步夯實基礎，以基建管理規範年為契機，研究解決影響工程建設和內部管理的突出問題，在抓管理，抓關鍵，抓提公升，抓問責上下功夫，以工程質量為總抓手，更好地發揮小業主，大監理的作用；強化培訓，提公升整體素質，提高市場競爭力；提高資訊化管理、應用服務；開展基層黨建工作，用文化建設推動企業發展再上台階。
主要工作目標：
——安全生產:不發生監理責任事故，不發生安全責任事故。
——市場業務:繼續按照以市場為中心開展工作，積極開拓市場業務。
——財務經營:計畫完成預產值5500萬元，計畫完成利潤總額890萬元。
——內部管理:責任明確，流程規範，管理到位，執行力不斷提高。
——黨的建設:開展「四強」黨組織、「四優」共產黨員建設工作，把好隊伍建設「三關」。
在今年的工作中，有幾個重點思考和解決的問題。
一、著力解決隊伍建設問題：
（一）正視隊伍建設中存在的問題：為什麼今年我們要把隊伍建設提到前面來講？通過對2023年工作的總結，反映出隊伍整體建設已滯後工作需要，對人員的管理與使用已成為公司發展的重大問題。
雖然在2023年的工作中，大家的總體工作做得不錯，也取得了一些成績，但在我們的團隊中，還是有部分同志看不清形勢，遇事頭腦不夠清楚，在謀事、議事上、做事上主動性不夠，這些都是工作作風不紮實，對工作深入了解不夠，業務技術不專不精造成的，所以，在遇事時就會缺乏應對能力，找不出問題的關鍵，自然也就提不出解決問題的辦法，也就有了等指示、靠幫扶、要辦法的思想和態度。
（二）加強幹部隊伍建設：**和南方電網公司、貴州電網公司都對人才隊伍建設，特別是幹部隊伍建設提出了明確要求，要求領導幹部要做學習貫徹上級精神的組織者、推動者和實踐者。這不僅是對你們的能力有要求，也是對我們班子能力的考核。
今年，公司將從加強「三關」入手，強化幹部隊伍建設;一是加強教育關，引導幹部樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀，增強責任意識和宗旨意識，把廣大員工特別是黨員幹部的思想更加統一到公司的決策上，把精力更加集中在科學謀事、務實幹事上。二是加強管理關，切實開展以實幹、實績、群眾評價為內容、定性與定量相結合、日常與年終掛鉤的綜合性考評。三是加強選拔關：
堅持在任用幹部時，德才兼備，以德為先，把有政治素養、有業務能力，有工作激情的同志培養、選拔到相關管理崗位。
（三）開展有效培訓工作：說到培訓，在一些人的意識裡，就是工程監理、諮詢業務等一些專業知識的培訓，就是講幾節課，考幾回試。公司的培訓是做了不少的工作，但為什麼還是感覺欠缺。
我們的同志，有的責任心強，但業務相對較弱，有的業務能力強，但是大局意識不夠，有的懂得業務，又有責任，但是卻不懂得與人溝通，不知道如何應用好手中的資源。我們的人也不算少，硬體軟體也在不斷增多，但為什麼還是總感覺人不夠用，工作效率不高，這就是乙個隊伍綜合素質的問題。今年，貴州電網公司將通過開展 「123」工程，進一步加強人才隊伍建設。
公司也將走好「兩條路」，一是繼續加大人才招聘力度，二是必須在內部培訓上下功夫，把握好培訓「四要素」，進一步增加培訓的內容，拓寬培訓的渠道，創新培訓的方式，注重培訓實效，繼續抓好崗位業務培訓，實現內部人力資源的挖潛增效，這是今年甚至在今後很長時間內需要不斷研究、解決的問題。
二、著力解決規範化管理的問題
2023年的工作有繼承，有創新，有發展，特別是在規範流程上有很大提高。今年是基建管理規範年，貴州電網公司將繼續圍繞電網建設提出的「一加強三提高」，計畫完成安全生產管理統一模式的推廣建設，所有110千伏及以上輸電線路將實現標準化管理，全面推廣生產班組規範化建設，規範化管理的力度將會更大。公司將以開展基層規範管理年為契機，紮實推進管理體系化、規範化、指標化工作，建全監理工作管理體系，完善工作流程、標準、工程監理制度，堅持近期與長遠、治標與治本相結合，不斷完善適合工程監理的指導性檔案，持續提高現場監理水平。
我要強調的一點，今年的規範化問題，不僅僅是要在安全生產風險，基建流程管理上要加強，其它部門、其它方面的管理也要一齊跟上，通過規範內部管理，提公升企業總體管理水平。
三、著力解決市場競爭問題
2023年，公司鞏固和發展了貴州電網市場，拓展了廣西、海南市場，這是好的基礎，好的開端。2023年，貴州電網監理市場進一步對外開放，系統兄弟單位新增的監理業務，給公司帶來很大壓力。公司將繼續加強資質鞏固與公升級工作，以提公升業務能力與服務水平為突破口，遵循「保內拓外」的原則，不斷培育開拓市場。
業務部門要提高責任意識，全力、用心做好手中的工作，不能讓已經得到的市場在手中丟失，同時，要理清思路，正確定位，科學分析，加強對外溝通與協調的主動性，把視野放寬，提高對南網其它兄弟省區、國家電網公司的關注度。
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