堅定信念開拓進取
為推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮鬥
——大元公司2023年工作報告
韓志軍（2023年2月2日）
同志們：
這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略為目標，站在新的歷史起點上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務是:總結2023年工作，分析當前及今後乙個時期的形勢和任務，部署2023年工作，動員廣大幹部職工抓住機遇、奮發圖強，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，進一步堅定信念、開拓進取，為推動大元公司戰略調整快速發展而努力奮鬥。
下面，我向大會做工作報告。
第一部分 2023年工作回顧
2023年，面對錯綜複雜、跌宕起伏、較為艱難的經營形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領導下，在董事會的科學決策和監督指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握發展機遇，及時搶抓市場先機，適時調整經營策略，努力改善經營局面，在全省lng行業中努力打造公司自有的核心競爭力。
（一）安全工作保持穩定局面
2023年全年安全生產保持平穩，未發生死亡事故、重大非**事故或造成重大社會不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：
加氣站管理方面，建立了加氣站hse生產檢查情況彙總表等30多個安全檢查**，定期對各站進行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發現問題31項，下發整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實到位；編制了加氣站洩露、凍傷、火災和**等事故應急預案並定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營。
工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工hse管理合同》，保障施工過程安全；編制了站內施工一二**動火、動土、動電、高空作業、有限空間等作業票制度，並嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。
教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質。組織20人次參加省安監局舉辦的危化品經營安全資格證培訓，全部通過考試並取得相關證件，為依法規範安全生產管理，促進公司安全有序穩定發展起到了保障作用。
（二）主要經濟指標完成情況
截止2023年12月31日，大元公司資產總額4188.61萬元，同比減少389.52萬元，減幅為8.
51%%；負債總額676.23萬元，同比增加495.59萬元，增幅為274.
34%。營業收入1839.80萬元，同比增加1305.
18萬元，增幅為244.13%；營業成本1,680.83萬元，同比增加1418.
86萬元，增幅為541.62%；利潤總額-647.38萬元。
銷售情況，公司已投產加氣站5座，累計銷售氣量3962.35噸，14年累計銷售氣量3402.77噸，其中：
忻州保德lng加氣站銷售氣量1817.83噸；陽泉蔭營lng加氣站銷售氣量920噸；平定lng加氣站銷售氣量536.93噸；五颱石咀lng加氣站銷售氣量51.
36噸；太舊高速lng加氣站銷售氣量76.65噸。**工作，累計完成**量374.
28噸。
（三）專案推進和工程建設情況
公司自成立以來，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。2023年累計完成投資492.69萬元，先後逐步完善了保德站、蔭營站相關手續，在太舊、石咀高速路上戰略布局了有利的建站位置，推動了陽泉、呂梁、清徐等地的站點建設工作。
公司在建加氣站2座，分別為陽泉太舊lng加氣站、清徐清源lng加氣站。現都已取得前期工作函等前期手續，正進行「三通一平」工程，設計單位、施工單位、裝置廠家都已招標完畢。同時，在確保工程進度、保證工程質量的前提下，完成了保德橋頭lng加氣站附屬工程建設。
建章立制。公司先後出台了《工程管理責任制》等九個工程管理制度，規範了加氣站建設管理。對各站裝置進行了定期維護保養，聯絡裝置廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時購買、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營。
組織相關人員參加省住建局舉辦的lng加氣站培訓和中國燃氣協會舉辦的新版《汽車加油加氣站設計與施工規範》條文講解學習，取得了相關證件，增強了員工的業務知識和專業技術水平。
（四）**起步，做實採購環節
大元公司為推進**工作有序開展，認真抓好氣源採購工作。通過對周邊各液化工廠的生產經營和銷售情況分析比較，有針對性地進行實地考察、調研、業務洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發展****、陝西眾源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源******的合作協議外，與寧夏晧宇翔******、江蘇浩海能源科技****、榆林華辰潔淨能源****又簽署了新的合作協議。
**是採購活動的敏感焦點。公司根據既定採購計畫，多渠道獲取**，實時把握市場脈搏，通過比價、議價等形式確定採購**。堅持「適價、適質、適時、適量、適地」原則，合理採購氣源，進而降低運營成本，以提高經營質量。
（五）lng物流配送業務取得相關資質，做好了前期工作
為給大元公司加氣站運營提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源採購成本，同時為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團lng全產業鏈。大元公司通過對lng市場調查研究後，於2023年4月1日在陽泉市設立子公司，專項開展lng物流配送業務，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶lng運輸槽車5輛，相關組織機構、部門設定、業務流程設計、人員選聘等工作也已全部落實到位，為開展lng物流配送業務做好了充分的準備。
（六）市場營銷初顯成效
針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開展市場營銷工作，大範圍爭取外圍客戶，吸引過路車輛加氣。根據客戶情況，實施市場細分策略，對關鍵使用者重點攻關、集中突破，實施「**戰略」和「定點加氣」方案。2023年公司分別與山西三元昌******等13家公司簽署了合作協議。
（七）管理工作紮實推進
公司根據《汽車加油加氣站設計與施工規範》、《lng加氣站事故應急預案》等相關資料，出台了《山西煤炭運銷集團大元新能源****lng加氣站運營管理手冊》，內容涵蓋加氣站裝置使用、工藝設施危險性及有害因素、崗位職責、服務管理等二十二項相關規定，規範了加、卸液流程和事故處理流程，保障加氣站管理的制度化、科學化、規範化。
認真貫徹集團公司「開源節流、提質增效」20條具體措施。從強化內部人員結構管理開始，合理精簡人員編制，本著能者多勞、優勝劣汰的原則，人員總數較去年同期減少5人。在管理費用控制方面，加大業務招待費用控制力度，較去年同期減少9.
96萬元；加大公車費用管理力度，在保證正常工作的前提下，合理降低油費及車輛維修等費用。
（八）黨建工作進一步加強
1.黨支部組織建設中心工作
公司黨支部自成立以來，在集團機關黨委的領導下，結合公司實際情況，以抓站點建設、安全運營、增收創利為中心，凝聚隊伍，鼓舞士氣，發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用和黨的先鋒模範作用。2023年初，對支部委員進行改選，制定了工作目標，強化了企業黨建工作。目前，公司現有職工67人，其中黨員12人。
2.各項活動有序開展
按照省委和集團黨委要求，大元公司黨支部及時開展了黨的群眾路線教育實踐活動、落實八項規定、反「四風」活動及學習討論落實活動。活動前，召開了全體職工大會，傳達活動精神要求，進行了動員，宣讀了活動實施方案，使活動的各項內容落到實處。
3.精心組織民主生活會
2023年公司多次召開民主生活會。會上，黨員幹部根據公司的發展規劃及各部門的實際情況，開誠布公的對公司領導班子成員存在的問題、不足及公司發展中存在的問題、下一步打算，提出了具有針對性、中肯的意見和建議，真正做到了知無不言、言無不盡，為開好民主生活會起到了積極作用，也為公司下一步發展拓寬了思路。
總結一年來的工作，成績來之不易。在此，我代表大元公司對在過去一年裡辛勤工作的全體幹部員工表示衷心的感謝並致以誠摯的敬意！
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。一是盈利基礎還不牢固。虧損面依然較大，企業營銷能力與同行業公司相比仍有不小差距，一些主要經濟指標仍有較大提公升空間。
二是專案推進後勁不足。加氣站專案投資額度大，企業融資能力不足，將嚴重制約公司的可持續發展。三是企業管理水平有待進一步加強。
目前公司管理方法、手段相對粗放，管控能力、工作中協調配合能力、執行力、工作質量和效率等都亟待提高。四是企業文化建設方面缺少務實的辦法和措施。以上這些困難和問題，都需要我們下大力氣認真予以解決。
第二部分 2023年工作思路和奮鬥目標
2023年是落實集團公司燃氣產業發展規劃，公司發展推進的關鍵一年，是大元公司實施新戰略開展lng物流配送業務的起步之年，更是提公升公司管理水平，實現經營局面根本轉折、夯實基礎的重要一年。
大元公司2023年工作的總體思路：認真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，以實現集團公司總體發展戰略為目標，以安全生產為基礎，以資金為保障，嚴格預算管理，進一步提公升管理水平，重點把握集團營業站改加氣站轉型發展的歷史機遇，完善集採購、物流配送、銷售為一體的lng產業**鏈，以市場為導向，及時掌握資訊，打造企業核心競爭力，為推動大元公司戰略調整快速發展奠定堅實基礎。
大元公司2023年總體工作目標：銷售lng氣量24000噸（加氣站銷售6000噸，**量18000噸），合計3360萬方天然氣；實現營業收入11387.7萬元（加氣站營業收入2946.
5萬元，**收入7693.2萬元，槽車運輸收入748萬元），力爭在2023年實現企業扭虧為盈。
第三部分 2023年重點工作
為全面完成2023年目標任務，將重點做好以下八個方面的工作。
（一） 強化紅線意識，落實安全生產監管
一是加大加氣站安全檢查力度，定期對各站進行安全檢查和不定期抽查，檢查內容包括安全巡檢**填寫的規範性、及時性、準確性，站內違規違紀現象，站內安全設施、人員操作流程及穿著的規範化等。對查出的問題限期整改，對有重大安全隱患的將加大考核力度，確保加氣站安全穩定運營。
二是加強工程安全檢查力度，圍繞2023年公司建站計畫，及時做好對施工單位的安全教育，確保所有進入現場施工人員在入場前均接受**安全教育，在各專業施工前完成動火、電、高空等專項安全技術交底。與施工單位簽訂《施工建設單位工程施工hse管理合同》，按照規定預留安全風險抵押金，實現安全考核與施工並行，確保施工過程中無任何安全事故。
三是加強公司全員安全教育培訓力度，切實提公升安全素質。制定2023年公司及各站培訓計畫，對新員工進行入職培訓，組織安全生產專業知識專題講座；定期組織技術培訓和比武，培養技術骨幹，提高加氣站員工整體專業技術水平；加強個人防護用品的使用和維護培訓、主要危險源及事故應急預案的培訓。同時也要加強公司標準化建設，促進安全生產管理，加強各站標牌統一化、標準化。
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