10年工作會總經理發言稿

按照2023年工作指導思想，公司在集團公司的領導下，緊緊圍繞「商務年」計畫，積極開展各項工作，為完成全年計畫打下良好基礎。

1、調整組織結構，重新整合人力資源

為實現「商務年」計畫，2023年初，公司對會所、專案部、進行整合，並新設電子商務部，形成新的網羽球商務會所，使公司經營專案形成抱團發展、集中突破，現在整合工作已順利完成，各項業務也步入正軌，為「商務年」計畫的實現打下良好基礎。

2、停車收費嘗試多種手段，開啟工作新局面

為徹底**車輛亂停亂放、改善園區環境，停車收費部在深入調研的基礎上制定了《園區停車管理整治方案》，並多次與管委會、安委會進行溝通，最終在管委的協調下，取得了區交通隊、城管協管等執法單位的大力支援，為停車收費業務開啟了新局面。

雖然2023年，我們有乙個良好的開局，但縱觀全年，我們的壓力還是很大，主要表現在2023年的「五大任務、乙個核心」。

2023年各項保障措施

基於公司面臨的新形勢和新發展，公司要發揮整體合力、拳頭優勢，落實五大任務，要整合資源、調整結構，推進「商務年」計畫，重點做好以下工作：

1、全年推進各中心績效管理，逐步建立科學的績效考評體系和約束激勵機制。

2023年將在部門績效考核基礎上，結合公司發展規劃和各中心核心計畫，在深入調研的基礎上，綜合考慮各種因素，建立各中心績效管理體系。把業務收入、內部管理、核心工作等作為考核的重要內容，力爭將各中心納入統一考核體系。

2、做好財務預算，提高財務部門的監督作用。

2023年將在強化財務管理的基礎上，通過召開季度/半年度經濟形式分析會，逐步發揮財務資產管理中心的監督、引導、預警作用，並初步建立起各中心經濟指標評價標準。

3、堅持黨建工作和經濟工作齊抓共管。