尊敬的各位領導、同志們：
大家好！新年伊始，今天集團公司在這裡隆重召開一屆十七次員工代表大會暨2023年工作會議。董事長的工作報告高屋建瓴、催人奮進，我們深受啟發，倍受鼓舞。
2023年是集團公司全面推進「二五」規劃、深化轉方式提效益戰略思路的落實年，我們煤炭經營公司深感使命艱鉅、責任重大，為全面落實工作會議精神，推進集團公司「大營銷」戰略實施，做大規模、做強產業，我代表煤炭經營公司全體幹部員工作表態發言如下，不當之處請各位領導和同志們批評指正。
工作思路：
新的一年我們將本著「技改、鞏固、服務、發展、提高」的工作思路。即，加大公司的技改力度，提公升公司裝備水平，做好鑫國煤場的二期擴建工程，鞏固鑫國煤場的主體地位，加大銷售服務力度，化解市場風險，發展公司新的利潤增長點，建設河北贊皇煤炭物流儲備基地，不斷積累經驗，擴大規模，確保公司管理水平、經濟效益和員工收入有大提高、大發展。
目標任務：
1、 杜絕輕傷及以上人身事故和性質嚴重的非人身事故，確保實現安全年；
2、 煤炭經營規模達到73萬噸。省內61萬噸，省外12萬噸；
3、 銷售收入4.8億元，實現利潤、淨現金流1200萬元；
圍繞以上目標，我們重點採取以下措施：
（一）打好根基，實現安全生產目標。繼續堅持「抓住安全就是砍掉最大浪費、抓好安全就是創造最大效益」的安全管理理念，完善安全獎懲考核規定，強化全員安全管理，形成有效的安全管理保障體系，突出皮帶運輸、洗煤生產、車輛等安全管理重點，杜絕各類輕傷和較大的機械事故，實現安全生產。
（二）舞好龍頭，實現煤炭經營新突破。認真貫徹落實集團公司大營銷觀念，實施大營銷戰略。鞏固鑫國煤場的主體地位，加大外購煤炭、洗選加工、煤質管理力度，積極調整產品結構、客戶結構和運輸結構，實現精準配煤，採取靈活的經營策略，機動的**機制，以優質爭取客戶，以低價求數量、上規模，打響「鑫國煤炭」這一品牌。
同時，根據公司二五規劃要求積極構建「一體兩翼」發展戰略格局，積極建設河北贊皇煤炭物流儲備基地，摒棄中間環節積極開展直購直銷調研開發建設「採購中心」和「銷售中心」，最終形成各具特點和職能的「三大煤炭交易中心」。
（三）抓好服務，樹立煤炭經營新形象。保持與客戶的良好溝通，加強與重點客戶的聯絡合作，及時掌握客戶動態，強化服務，幫助客戶解決購煤過程中的實際問題。對重點使用者進行動態評估授信，鞏固和發展重點煤炭使用者，建立中長期合作關係，共同抵禦市場風險，在不同區域打造重點客戶資源，建立我們自己的戰略區域市場。
同時，積極優化配煤系統，按照使用者需求實現「精準配煤」，逐步加大配煤量，以優質服務創造煤炭經營公司發展壯大的良好環境，樹立煤炭經營新形象。
（四）帶好隊伍，開創內部管理新局面。以集團公司對標活動為抓手，強化人員和裝置的內部管理，向員工講形勢、講任務，將全年目標任務進行科學分解，嚴格各項費用指標的管理控制，加大目標考評和督查力度，努力提高人員效率和裝置運轉率，實現煤炭經營工作有目標、有責任、有部署,有考核，人人有擔子，層層抓落實的工作新格局。同時進一步加強班子建設，搞好班子團結，進一步轉變作風，強化廉潔自律，樹立誠信理念，做到為員工誠心誠意辦實事，盡心盡力解難事，靠務實誠信的工作態度，贏得員工，提公升公司管理水平。
各位領導、同志們，面對新的一年諸多不確定因素，我們有信心、有決心在集團公司董事會的正確領導下，以本次會議為契機，認清使命、創新思路，立足長遠、謀劃發展，以「真抓實幹、爭創一流」的信念，知難而進、迎難而上，以優異的業績為集團公司各項工作再上新台階貢獻力量！
在新春佳節來臨之際，衷心祝願鑫國集團更加繁榮富強，興旺發達，祝願各位領導、同志們心想事成，平安健康，萬事吉祥！謝謝大家！
科技公司召開2023年工作會
1月18日，科技公司召開2019年工作會議。董事長 董事，公司經營層成員及全體員工參加會議。會議首先由公司總經理作工作報告。總經理全面回顧總結了公司2018年的工作。2018年，公司立足自身優勢，順應科技型企業的發展規律，著力做好產品質量和技術工藝提公升，取得了良好的工作成績。新產品研發保持良好勢頭...
公司隆重召開2023年工作會
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公司2023年工作會翟經理報告
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