穩中求進創先爭優
全力推動單位發展再上新台階
（2023年3月16日）
同志們：
今天召開我們單位2023年工作會議。會議的主要任務是：貫徹落實市局公路工作會議和黨風廉政建設工作會議精神，總結回顧2023年重點工作，表彰先進，分析形勢，安排部署2023年工作任務，動員全體員工求真務實，真抓實幹，推動公司持續健康發展。
下面我主要講三個方面的內容：
一、2023年工作回顧
2023年在市局黨委的正確領導和大力支援下，我們按照年初制定的單位全年目標任務，緊緊圍繞「項項工作爭一流、重點工作有突破、整體工作上台階」的總要求，認真貫徹落實科學發展觀，銳意創新，真抓實幹，經過大家的共同努力，圓滿完成了年度各項目標任務。並先後榮獲了 「2023年度全市交通運輸工作先進集體」、 「全市勘察設計行業先進單位」 和「公路系統顯著進步獎」的榮譽稱號，在局屬企業年度考核中取得了第一名的好成績。總結2023年工作，重點有以下幾個方面：
（一）、銳意進取，穩中求進，單位經濟效益和整體實力穩步提高。一是及時完成了監理資質由乙級公升為甲級的資質公升級工作，拓寬了單位經營業務範圍；二是積極承攬業務，提高經濟效益。去年我們除了完成市局有關專案外，還積極對外聯絡，和兄弟單位合作參與了多個專案的投標工作，一方面鍛鍊提高了我們的投標水平，另一方面承攬到了部分工程，提高了單位經濟效益；三是加大了對先進裝置的投入，添置了落錘式彎沉儀、振動成型擊實儀、***外業測量等先進的檢測裝置，全面提公升了單位整體實力。
（二）、強化管理，創新工作，監理水平得到新提高。去年，我們的監理工作主要是：107國道漯河境段改建工程、七蟻線裴城至北舞渡段、繁城至裴城段改建工程、縣鄉路橋梁建設工程、西城區道路建設工程、南環路大修工程、鄲石線大修工程、上澧河橋和南環路立交橋加固工程及全市管養幹線公路小修保養的日常巡查等監理任務。
在去年的監理工作中，雖然我們的監理工程多、任務重，但參與到各個專案的監理人員都能夠堅持工作原則，加班加點，圓滿地完成各項監理任務。在107國道漯河境段改建工程施工監理中，我們落實了質量責任追究制，實行了工程質量責任登記制度；創新工作方法，在監理管理崗位上第一次設定了監理組長崗位，一方面鍛鍊提高了我們的監理骨幹人員的專業技術水平和管理能力，另一方面也提高了監理管理效率；實行了監理工作例會制度，及時溝通協調解決上一階段問題，提前安排部署下階段工作，做好了過程管理；加強了對工程的旁站、檢測、巡查等工作，總監辦和駐地辦在質量控制技術和管理等方面提出了很好的指導性意見和建議，發現問題及時處理，採取有效措施加大責任落實力度，確保了工程順利進行。在七蟻線改建工程、幹線公路大中修和小修保養工程、上澧河橋和南環路立交橋加固工程和西城區道路建設等工程中，我們的監理人員都能夠認真履行監理職責，發現問題及時和業主、施工單位溝通，針對專案實際情況商量解決處理問題的辦法。
能夠做到嚴格按照程式開展工作，加強旁站監理，認真監督控制各個施工環節，較好地履行了監理職責，確保了工程質量。
（三）、總結經驗，改進提高，設計水平得到新提公升。去年，我們的設計工作主要完成了s241時南線改建工程、s329鄲石線大修工程的施工圖設計、中小橋梁工程施工圖設計和計畫申報2023年、2023年4個專案工程可行性研究報告的編制和2023年兩個專案的施工圖設計任務，以及107國道漯河境段改建工程和s220七蟻線改建工程的設計後續服務工作。在去年的設計工作中，我們的設計人員把近兩年設計專案存在的問題、專案評審中專家提出的意見進行了彙總整理，在認真總結以往專案設計存在的不足的基礎上，逐步進行改進和提高。
在在建專案的後續服務方面，我們的設計人員積極與業主、監理及施工單位進行交流溝通，認真查詢設計不足，提出改進意見，做好設計變更，確保了工程的順利實施；107城區段的設計工作中積極與市政設計院進行接合，做好了圖紙對接工作。通過設計後續服務工作，使我們的設計人員拓寬了設計思路，設計水平與以往相比有較大提公升。
（四）、合理安排，規範管理，檢測工作邁上新台階。我們去年的檢測任務繁重，在保質保量做好各項外委試驗的同時，還及時做好了107國道漯河境段改建工程總監辦中心試驗室的抽檢試驗、各項檢測資料審核把關等工作。在日常工作中，我們的檢測人員本著為工程建設服務，從大局出發的工作態度，實事求是實施檢測工作，合理、主動地為工程服務,確保了試驗檢測工作有序性和超前性，及時準確地為工程建設提供了各項檢測資料。
同時加強了試驗室管理，按照質量手冊和程式檔案要求開展工作，加大了對檢測裝置的投入，添置了先進的檢測儀器，使我們的檢測工作更加先進和高效。
（五）、完善制度，強化落實，基礎管理工作得到全面夯實。去年，我們在修訂完善制度的同時，著重加大了對各項制度的落實，強化了內部管理。一是加強了財務管理，規範了各項財務開支。
財務人員在做好日常工作的同時，及時催要各項工程款，積極協調工商、稅務部門，及時做好了財務分析，落實了成本管理制度，為單位各項工作提供了有利的資金保障。二是加強了後勤管理。綜合部及時修訂完善了單位人事管理、後勤管理等制度，並在日常工作中嚴格按照制度去落實各項工作，不定時抽查制度落實情況。
每月及時核算車輛燃油、**、水電費等各項公用經費支出情況，進一步加強了節能降耗，提高了管理水平，為大家提供了有利的後勤保障。三是以「三雙」活動為契機，深入開展了工作紀律和工作作風的整頓，加強了作風建設，全面提公升了工作效率和服務水平。四是修訂完善了單位對各部門績效考核辦法，考核組每月對各部門工作完成情況進行考核，特別加強了對每個專案監理機構的考核，發現問題及時指出，限期整改，確保了績效考核工作有力地推動了各項工作的開展，使單位的各項基礎管理工作得到了全面夯實。
（六）、加強班子建設和職工隊伍建設，廣大幹部職工綜合素質取得新提高。去年，我們通過多種形式、多種渠道，分級分類地組織學習培訓，激發了廣大幹部職工學習的內在動力和潛能，增強了教育培訓的針對性和實效性，提高了幹部職工的專業技術知識及業務能力。我們各部門能夠堅持每月的集中學習，每位同志積極參加單位組織的各項學習任務，同時積極報考監理工程師和檢測員、檢測工程師資格考試，督促自己主動學習。
監理上認真落實學習制度，特別是加強對聘用人員的學習和指導，使所有監理人員根據層次不同分別掌握了各自崗位應該掌握的業務技能。設計上通過與省設計院、鄭州市設計院合作專案，認真聽取專家意見，對重點設計方案進行討論比較，進一步拓寬了我們的設計思維，使設計方案更加完善，有效地提公升了設計人員的綜合素質和業務水平。檢測上我們通過購置新儀器並邀請廠家技術人員對試驗檢測人員進行儀器培訓，檢測人員積極主動學習試驗和操作規程，盡快熟悉了新儀器，並很快投入到了實際檢測任務中去，使我們的試驗檢測能力和水平得到了進一步提公升。
（七）、抓實抓好黨風廉政建設和精神文明建設，精神文明和物質文明取得雙豐收。一是結合開展的「創先爭優」 和「廉政風險防控建設」活動，認真制定了各項活動實施方案，通過各項活動的開展，進一步凸顯了黨員先鋒模範帶頭作用，增強了廉潔自律意識，全面提公升了黨建和黨風廉政建設工作，為實現單位又好又快發展提供了有力的保障。二是有特色地開展了企業文化建設，結合開展的「企業要發展我來獻計策」活動，認真整改落實了大家提出的合理化建議和意見，進一步增強了單位內部的團結協作、積極向上的工作氛圍和企業核心競爭力，為提高企業經濟和社會雙重效益創造了良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
三是加強了團支部和工會建設，充分發揮了群團組織作用，圍繞中心工作，結合實際，以活動為載體豐富了職工的精神生活，營造了濃厚的積極向上的工作氛圍，確保了年度工作目標的全面完成。
2023年，我們在困難中奮進，在挑戰中收穫。大家都能以單位發展為重，默默奉獻，勤勤懇懇，切實發揚了公路人的「鋪路石」精神，確保了各項目標任務的完成。這些成績的取得來之不易，得益於市局黨委的正確領導和大力支援；得益於大家的共同努力和頑強拼搏。
在此，我代表領導班子向關心支援我們單位發展的市局領導和辛勤努力的全體幹部職工表示衷心的感謝！
在總結成績的同時，我們也要清醒地看到我們的工作並非十全十美，存在的問題需要我們認真對待：一是我們的專業技能水平和管理能力雖然和自己相比有較大的進步，但和兄弟單位相比還有較大的差距，承接大專案的監理、設計工作經驗不足，還需要進一步加強和提高。二是在工作質量上還有待提高，工作落實上還有不到位的情況。
日常工作中有些方面、有些人員沒有去認真落實，或者說在落實過程中打了折扣，降低了標準和要求，導致出現這樣那樣的問題，特別是在專案多、工作繁重的情況下，表現尤為突出。三是個別同志的思想意識還跟不上形勢，工作主動性和敬業奉獻精神還不夠強，和單位的大發展不合拍，還需要轉變思想觀念和工作態度。四是在日常工作中爭先創優意識還不夠強，培育、樹立、宣傳先進典型的力度還不夠等。
這些問題，都需要我們在今年的工作中，不斷採取有力措施認真加以解決。
二、2023年面臨的形勢與任務
從全國、全省和我市的發展戰略來看，2023年是我市幹線公路大發展的一年，按照新的路網規劃，我市管養幹線公路由目前的337公里調增至635公里。所以說，我市幹線公路不僅去年專案多，今年仍然有專案，而且今後乙個時期，專案也不會少，發展的機遇是明顯的。對我們而言，更是全面推進企業發展、全面加強企業管理、全面提公升企業形象的一年。
但是，相對於我們所承擔的責任，我們還存在很大的壓力。一是近兩年的業務工作都具挑戰性，好多任務作是我們以前沒有接觸過、沒有實踐過的內容，要想高標準高質量完成，任務十分艱鉅。二是在加快企業發展的程序中，我們的各項工作雖然和自己相比都有了較大進步，但是大環境、大氛圍對我們的要求是越來越高，要求我們的工作更加精益求精。
在機遇面前，我們要迎難而上。近幾年，我們通過加強企業管理，通過加大幹部職工培訓教育力度，通過多個專案建設的學習積累，大家的綜合素質都得到了全面的提高。我相信，我們能夠適應大好形勢的發展，能夠搶抓機遇，在去年取得的成績基礎上，今年乘勝追擊，再創新的輝煌。
基於以上分析，按照局黨委的總體佈署，我們單位今年工作的總體思路是：認真學習和貫徹落實黨的「十八大」精神，以科學發展觀為指導，按照「項項工作爭一流、重點工作有突破、整體工作上台階」的目標，堅持以創造經濟效益為核心，積極拓寬監理、設計、檢測業務範圍，加強對外宣傳，提高單位的知名度，年底實現純利潤的提公升；深化各項工作的制度化、程式化、規範化的管理；進一步加強領導班子建設和職工隊伍建設，真抓實幹，開拓進取，全力推進單位的各項工作再上新台階。
根據這一思路，2023年我單位的主要目標任務是：
1、積極承攬業務，搞好對外經營，提公升單位知名度，提高單位經濟效益，爭取到年底實現純利潤在去年基礎上有提公升。
2、加強規範化管理，高標準完成107國道漯河境段改建工程、s220七蟻線北段改建工程、s241時南線改建工程、s330逍白線改建工程、s238常付線改建工程等專案監理、設計、檢測任務。
3、加強財務和後勤管理，實現各項基礎管理更加規範。加強節能降耗，日常公用經費支出明顯下降。
4、繼續加大幹部職工教育培訓力度，加強對幹部職工專業實用技術的學習培訓和管理協調能力的提高。
5、積極深化企業文化建設。加強宣傳學習教育企業核心價值體系，並在實際工作中進一步滲透、強化和轉化企業文化的作用，提公升單位內部凝聚力和外部競爭力。
6、抓好黨建、團建、工會工作，精神文明建設、黨風廉政建設工作實現明顯進步。
7、做好計畫生育、社會治安綜合治理、安全生產等工作，實現全年無違紀現象和安全生產零事故。
8、加強資訊宣傳，全年在《漯河公路》上刊登10篇以上，在市級以上刊物發表資訊不少於4條。杜絕在市級以上各類宣傳**上出現負面報導。
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