經濟執行突破困境
充分發揮一煉軋廠降本增效的潛能
——在公司2023年度工作會上的發言
一煉軋廠廠長周鑑
2023年12月6日
各位領導、各位同仁、各位代表：
即將過去的2023年是極不平凡的一年。回首一煉軋人這一年所走過的歷程，我們戰戰兢兢，如履薄冰，不敢有絲毫大意，雖歷經艱難險阻，但取得的成績仍可圈點。在2023年，一煉軋人不等、不看、不靠，做到了早考慮、早謀劃、早布置、早實施，確定了系統優化，精細管理，精益生產，綜合治理的工作思路，並得到了很好的執行，取得了良好的效果。
在此，我謹代表一煉軋廠的全體員工，感謝公司的正確領導，感謝各部室和兄弟單位的大力支援！
一、克服生產不飽和的困難，積極探索經濟生產的新路子，預計全年可完成成本降低額1.6億元。全年除九月份外，均完成公司下達的攻關挖潛目標，與去年同口徑比較，成本降低額在3億元以上。
二、按效益優先的原則組織生產。一煉軋廠顧全大局，在限產和總量欠產的情況下，方坯年產量將突破205萬噸，為公司扭虧脫困作出了貢獻。
三、強力推進標準化作業，系統解決重大質量問題。板捲邊部缺陷攻關、板捲表面質量攻關、基板夾雜攻關等取得突破，為明年質量提公升打下堅實的基礎。
四、csp技術特色進一步發揮，關鍵經濟技術指標大幅改善，rh單聯工藝、薄規格生產、半無頭軋制和輥縫潤滑技術應用研究保持領先。鋼鐵料消耗、綜合成材率、合金消耗等指標大幅改善，成為一煉軋廠降本增效的主力。
但是，生產的不穩順，各類事故的重**生仍未得到徹底**。9.11事故給公司的訂單兌現和效益帶來了一定的影響，在此我代表一煉軋廠向公司全體員工表示歉意！
鋼鐵行業的冬天已經來臨，同質競爭加劇，特別是高階產能的過剩進一步顯現。如何化「危」為「機」，如何渡過寒冬，公司已提前進行了部署，提出了富有挑戰的奮鬥目標，作為公司生產經營的重要一環，一煉軋人將會滿懷信心，迎難而上，團結拚搏，努力完成公司交給我們的任務。為確保各項工作任務的完成，我們將從以下幾個方面開展工作：
一、推進矽鋼文化建設，加快兩廠文化的融合和提公升。通過文化培育和建立活動，提高全體員工的綜合素質，凝集員工的力量，形成共同的價值觀和利益追求，營造乙個團結、互助、競爭、進步的內部環境，打造乙個融洽、協調、向上的高效生產經營團隊。
二、根據公司的發展和規劃，以及一煉軋廠的裝備特點，我們有乙個清醒的認識：在實施公司「精品+差異化」戰略的同時，一煉軋廠在保證產品質量的同時，必須實施低成本戰略，只有這樣才有可能在殘酷的市場競爭中贏得一些機會。明年，對於公司下達在2023年的基礎上再降低3.
6億元成本的目標，一煉軋廠將出台行之有效的措施予以保證。一是開展內部對標挖潛，掀起比、學、趕、超的熱潮，使各工序、各崗位的指標都有乙個較大的進步；二是進一步細化經濟生產的措施，實現不飽和生產條件下能耗、物耗最優；三是推進高效爐機匹配模式，為降低成本、提公升質量，減少事故奠定基礎；四是加強管理和技術進步，通過群策群力活動的開展，堵塞管理漏洞和減少浪費。通過新技術、新工藝、新材料的應用，提高產品質量和檔次，降低生產成本。
三、穩定和提高質量。滿足使用者的需求是我們不懈的追求。公司2023年遇漲則漲，遇降則降，隨行就市的營銷策略對我們提出了更高的要求，我們將秉著嚴格按訂單組織生產，大幅減少改判、降等等質量問題為原則，通過採取一系列保證措施，提高公司內部使用者和外部客戶的滿意度，為提高公司產品的市場競爭力提供有力保障。
四、csp生產線繼續保持一定的產品特色和技術優勢，並結合市場需求，提出明年乃至今後幹什麼，怎麼幹，如何幹的工作思路，我廠計畫經過充分討論後將向公司提出具體方案。
同志們，2023年對於一煉軋人來說，困難前所未有，前途無限光明。我們不會懼怕困難，不會消極懈怠，更不敢輕言放棄。因為我們相信，有公司的堅強領導，有各部室和兄弟單位的大力支援和攜助，有優良的傳統和先進的企業文化，有一支攻堅克難，戰無不勝的員工隊伍，更有公司持續發展、強力管控所匯聚的強大向心力，我們一定會把應對困難作為獲得成功的機會，不負重托，不辱使命，堅定信心，咬定目標，苦練內功，對標挖潛，為漣鋼解困振興，奪取扭虧脫困攻堅戰的全面勝利貢獻最大的力量！
謝謝大家！
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