各位領導大家好，在過去的一年裡，我們井下技術服務部在公司領導班子的正確領導下全體人員團結一心，合格完成了海洋採油廠油水井作業施工時井下工具的起下和安裝工作和新工具的組裝和效能檢測，圓滿完成2023年的各項生產任務，並被評為集團公司先進班組。回顧2023年，我作為分管完井工具技術服務班組的成員之一，想從完井服務方面談一下想法和看法：
一、2023年工作取得的成績和特色工作
1.加強理論學習，規範各項操作：2023年為我們公司的安全文化年，技術服務部按照公司暢海油發【2013】01號檔案的要求組織全體人員學習檔案，多次召開座談會，人人談想法和對各自崗位的見解，並抽調有文化的大學生作統計、彙總、修改、完善了各施工工序及操作標準，各崗位的風險分析與控制措施，修改了作業指導書。
2.積極應對困難，攻破技術難題：由於2023年採油廠購進的進口井下工具生產廠家更換頻繁，各廠家的工具技術引數有很大的差異，我們技術服務班組不等不靠，積極想辦法，如：
史密斯所產過電纜封隔器的排氣閥，在排氣閥底部有壓力時排氣閥無法開啟，為保證施工用料，我們參照貝殼排氣閥的開啟原理在急等用的史密斯排氣閥上打助推孔，保證了施工井的用料和施工質量及進度；還有井下安全閥：有的安全閥廠家生產的井下安全閥液控系統在遇到低溫時會產生洩漏導致安全閥閥板關閉，為保證施工合格率，對每批新進井下安全閥抽檢，利用冬季天冷時將新到井下安全閥搬到車間外的場地上，檢測其液控系統壓力在低溫下的變化,凡是不符合要求的及時與供銷結合將問題反映到採油廠。
3.實現技術創新，改進改良多種工具：
1）設計製作可移動式井下工具試壓安全防護裝置：通過工作實踐，在井下工具效能檢測過程中，特別是在檢測高壓時，為防止工具兩端的接頭、試壓堵頭脫扣飛出發生事故。如2023年11月5號發生自潔除砂器在檢測本體密封時，上接頭在壓力公升至4500psi左右時脫扣飛出撞擊到車間北牆角的暖氣管線上，並在管線上撞擊出乙個直徑兩厘公尺深度一厘公尺的坑，如果撞擊到人的話後果無法想象；為防止類似事件發生，經過多次的充分的論證和研究，並依據各工具的特點設計製作可移動式井下工具試壓安全防護裝置，該裝置採用六公釐鋼板製造成長方形，為方便在試壓過程中觀察漏點用防爆玻璃在裝置兩邊設立觀察窗，即安全又便於觀察，同時為了便於試壓管線的拆裝，防護罩上部護板為可抽拉的活動門，為了便於移動四角底部裝有萬向滑動輪，十分的便於移動；有效的防止了井下工具在試壓過程中兩端介面處壓力洩漏傷人和接頭脫扣造成的危險。
2）自潔除砂器的改造：將自潔除砂器的外徑由原來的三寸半改為現在的四寸，解決了自潔除砂器兩端接頭與本體絲扣連線處開裂的現象，並且提高了除砂能力；
3）電纜保護器的改進：將電纜保護器兩端的直角改為圓弧形削減了保護器與套管接箍處的掛碰，更加有效的保護了電幫浦電纜。
二、2023年工作遇到的困難和經驗總結：
在2023年完井工具技術現場服務施工過程中分別有：cb6d-5、cb11na-8、cb812單、cb22fa-9、 cb1a-7、cb11nb-12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：
cb6d-5井在管柱下入過程中電纜保護器掛碰移位劃傷電纜造成中途返工（保護器已改造）；cb11na-8井自潔除砂器上所打鋼帶在管柱下放過程中滑動劃傷電纜造成中途返工（現在有專用的除砂器固定電纜保護器）；cb812單井由於井口套管頭變形造成電纜封無法下入，如果強行下入會導致封隔器意外座封；如對封隔器打磨會破壞整體結構；現場施工人員（王海燕、李恆斌 ）堅持原則，並及時將現場情況匯報到公司，公司掌握了現場情況，及時與採油廠作業科、監督中心交流，在各方面領導同意下將封隔器下部接頭打磨倒角塗抹黃油後下入完井；cb22fa-9井封隔器安裝好穿越電纜時將電纜劃傷，雖然操作人員為其他單位的但我們有不可推卸的責任，造成的主要原因是：哈里伯頓電纜封的電纜穿越孔小一些並且在下接頭處有一台階且特鋒利，穿越時要緩慢並轉動電纜方能通過，強推硬拉必然損壞電纜，哈里伯頓封隔器的電纜穿越孔為38公釐而史密斯的封隔器穿越孔為41公釐，電幫浦電纜的匾直徑為36.5公釐；cb1a-7、cb11nb-12井起原井管柱時電纜封隔器在解封過程中封隔器的下接頭在提公升塊處斷脫，造成管柱落井。
鑑於以上這些情況，為了加大加強工具檢測力度，下面說一下我的幾點看法：
1、設立現場技術監督巡迴檢查
為了更好地提高，新的井下工具和維修井下工具的檢測維修質量，設定兼職的質檢人員，現場監督井下工具的效能檢測和維修工序，保證每道工序步驟確實做到位，確保所檢測的井下工具合格率。同時由於所使用的井下工具都是採油廠提供的，廠家和型號更換頻繁，為保留保全各種型號井下工具的技術資料，建立井下工具技術檔案，此項工作由質檢人員擔任；技術檔案包括工具的使用計畫、檢測計畫、工具的工作原理、效能引數、檢測記錄單、檢測人員、使用的井號、施工人員等都要錄入彙總，以便於後期的查詢，同時也是技術和經驗的積累彙總。
2、加工製作各種直徑的通徑規
為了驗證井下安全閥、電纜封隔器、液控滑套、化學注入閥等新到井下工具各通道的內徑尺寸是否符合要求，減少不必要的生產損失，製作一批多規格的通徑規。同時，將其在工具檢測記錄單中作為一項檢測標準，每次的檢測必須要有各通道的尺寸標註，有乙個通道不標註，視為本次檢測不合格。
3、購置部分的螺紋檢測儀器如
螺紋單項檢測儀、螺紋手緊緊密距等；能夠自行檢測新到的井下工具和提公升短接的絲扣是否合格。
4、充分利用新購置的井下工具氣密監測裝置
組織人員學習，盡快掌握裝置操作方法和使用要領，發揮裝置的優越性。
5、加大裝置管理力度加強裝置自修能力
隨著裝置的使用年限增加，裝置會不斷老化，裝置的維修工作量會迅速增多，為提高裝置的使用率，使裝置達到「三零三化」的使用標準，加強裝置操作人員的學習與鍛鍊，多組織操作人員相互交流經驗，充分發揮傳、幫、帶的作用；裝置出現故障時要大膽拆解真正掌握每台裝置的維修方法和技術要領；每次請外部廠家進行裝置大修和主要部件維修時安排專人學習，使每一位操作人員做到會使用、會保養、會維修，裝置出現故障能夠及時排出解決，使每台裝置都能完好能用。
二、2023年工作思路：
2023年完井技術部將實行「精細化管理」做好每一項工作預案，完善細節管理，緊緊圍繞公司總部2023年工作思路，爭取在班組管理和創新創效方面有所突破：
1.利用工作之餘加強班組學習。
技術方面：將完井工具服務施工工序操作標準、井下工具的拆裝、檢測操作標準以演示文稿的形式組織學習提高施工人員技能；思想行為方面：建議購置部分書籍如:
責任勝於能力、責任等安全、作風就是戰鬥力、不找藉口找方法、人際關係學等，通過看書學習改變人員心態，調動人員工作積極性，不要老是想著為誰工作，被誰監督著，很被動，也很辛苦；應想的是自己要學點什麼，做點什麼，就沒了那種被動的感；不管最終是為人，還是為己，學會主動擔當，有積極的工作態度去面對自己的工作，樹立可貴的職業信念和職業習慣。
2.積極應對困難，實現技術創新和技術突破
1、毛細鋼管測壓裝置井完井後，試抽前與試抽期間毛管壓力的變化儲存問題：現在各採油工藝平台雖都裝有毛管資料地面採集裝置但由於缺乏保養大部分在停用中，同時由於從井口到工藝平台連線採集裝置的毛細管有的進液或堵塞，新施工的井都不連線採集器（後期科研所再連線），等開機試抽後由於液面下降和有的井地層供液不足導致毛管壓力過低，在井口毛管壓力表上無壓力顯示，造成分公司和科研所總是懷疑我們的施工安裝質量，造成很多的麻煩，如果在每口新施工的井井口安裝乙個小型記錄儀將壓力記錄並儲存就有了充分的證據證明我們的施工質量。
2、製作加工水井分層封隔器
現在海洋採油廠注水井分層封隔器，其座封方式都是通過液控管線打壓使封隔器膠筒膨脹密封環形空間，控制管線洩壓封隔器膠筒回縮環形空間連通。
存在的問題：封隔器在下入過程中，無法帶壓下入，如果封隔器在下入途中損壞無法及時發現，只有下到位後打壓驗證，如有損壞就要將整個管柱起出重新更換工具，費時費力；在井控方面，如井上出現了意外情況油管內通道有安全閥洩壓後關閉，套管環空中的封隔器如控制管線有損壞就會洩壓封隔器膠筒回縮，造成套管環空與地面連通起不到井控作用；完井後的洗井施工，由於封隔器的膠筒長時間處於膨脹狀態，控制管線洩壓後膠筒不能回縮到位造成洗井不通，致使洗井工作無法正常進行。
為了提高封隔器的可靠性、密封性，能夠合理注水和保障洗井的順利進行，研究製作合理的封隔器。
封隔器的座封原理可參照貝殼電纜封的座封原理，另外在封隔器本體上設定洗井通道，開啟方法參照哈里伯頓電纜封「ao」排氣閥的開啟方法，活塞上行開啟防止沉積物的堵塞；管柱中的配水器用測調一體配水器，管柱下到位封隔器坐封后再按各層的配注量下儀器將配水器開啟；洗井施工時在井口給控制管線打壓開啟封隔器上的洗井閥；洗井施工完畢後控制管線洩壓關閉洗井閥。
3、電幫浦井扶正器的加工和製作
現在海上電幫浦井使用的扶正器由幫浦公司提供的用油管短節加鋼筋焊製的簡易扶正器，外徑小，沒有彈性，起不到扶正作用，在大斜度井中極易磨損電纜和毛細鋼管；原先的扶正塊式扶正器（7寸、9-5/8寸）外徑大於套管內徑，扶正塊的彈簧彈力大，在扶正器進入套管頭時不易下入。鑑於以上原因，研究製作克服以上缺點適合海上套管使用的扶正器。分析，採油廠全年老井作業加新井投產得近兩百多口井就得使用兩百多套扶正器，效益可觀同時操作簡單風險小。
4、加強舊井下工具的**管理和舊井下工具的維修進度及維修質量：將返回的井下舊工具及時登記、及時檢定其腐蝕和損壞程度，不能修復的登記後與供銷結合交回**站，能夠與修復的及時拆卸、清洗、組裝、檢測合格後封存待用。
作為一名公司基層管理人員我認為應做好帶頭作用，俗話說得好：「火車跑得快，全靠頭來帶」乙個企業要有好的作風，要讓員工們都像軍人那樣戰鬥英勇，紀律嚴明，領導首先要身先士卒起到「頭」的示範作用，言傳勝於身教，正如古人所說的「人不率則不從，身不先則不信」企業的管理者在進行作風建設的過程中也必須做到一切從我開始，方能服人。你要讓員工們遵守紀律，那自己首先要遵守紀律，不遲到，不早退，不違反生產秩序；你要讓員工們辦事乾脆，果斷，那你首先便要做到今日事今日畢，絕不弄成隔夜飯；管理者應該明白，無論自己的職務多高，權利多大，資歷多深。
都應該在要求別人做到的時候，要求自己做到，給別人做出乙個表率來，這樣才能帶出乙個作風優良的團隊來。
人員配置：馬上進入每年的施工**季節，隨著海上修採一體化平台的增加，完井服務工作量也會增多，同時隨各管理區水井的增多和治理測試和洗井工作量也會增加，現場施工人員缺口將成為最突出的問題，2023年海上施工人員為52人2023年底為44人，建議招聘部分有責任心和上進心的人員增補施工隊伍。
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