掘進專業2023年安全生產工作思路
一、 2023年掘進指標完成情況
1、掘進進尺：2023年全年完成進尺10975.2公尺，2023年全年預計完成11000公尺。
2、重點工程：2023年對礦井開拓布局進行了比較大的調整，西七軌道下山貫通後，停止了西七開拓，展開了西十三開拓和西三開拓改造，按期完成了西三強力皮帶改造掘進和基礎工程，
3、採掘接續：今年6月和10月分別交付510和1104兩個工作面，實施了1107工作面改造工程和目前正在施工的1104材料巷改造塊段，共掘進巷道1100公尺（含切眼擴刷）。從現場地質條件來看，目前正在施工的3上502和3下1109工作面地質構造複雜，同樣需要進行探巷施工及改造，占用相當大的掘進力量。
4、裝置公升級：
⑴根據斷面及掘進效率，淘汰了兩部150綜掘機，配備了兩台鞍山200綜掘機，年底及明年上半年還要分別在3上502及3下1109工作面再配備3臺200以上綜掘機，全部淘汰200以下綜掘機。
⑵推廣了後部連續運輸，綜掘兩巷推廣了後部連續運輸及集控系統。目標今年四季度及明年所有的綜掘長線工程開門設計就考慮配備無極繩絞車。運輸超過3部皮帶的全部實現集控，（需要機運專業大力的支援和配合）切實減輕工人勞動強度，提高效率。
⑶推廣應用了潮式噴漿技術，專業和裝置科規劃科積極配合，用兩台大的大型溼噴机成功置換了5臺推鏈式潮噴机，四個噴漿迎頭全部配備使用，一次性淘汰落後的轉子型噴漿機，提高了噴漿效率，粉塵濃度降到50%，噴漿強度提高了30%，噴漿班節約人工2人。
(4)加大裝置維修工的培訓力度，提高裝置的檢查檢修力度，努力減少裝置故障率。
(5)各級管理人員要切實轉作風，強履職，深入一線，靠前指揮，重點區域、重點盯防，薄弱時間、薄弱環節不得脫崗，圍繞目標抓落實，圍繞「暗點、盲區」抓治理，確保各項工作的按時完成。
(6)加強業務培訓、提公升職工素質。認真組織學規程、懂規程、用規程的活動，讓每一位職工熟悉現場，施工標準，做到遵章作業。大力實施「崗位標準流程作業法」，認真開展職工崗位練兵活動，不斷提高職工的業務與技術操作水平。
積極搞好業務培訓，切實做到人人持證上崗。
二、存在問題
1、部分管理人員履本職意識和主體意識不到位，不能深刻領會公司三個層級的安全履職規範，工作推一推動一動，沒有形成一種規範的長效的管理機制，存在著頭疼醫頭、腳疼醫腳的問題，不能從根源上切實解決問題。
2、職工隊伍老化，人員素質參差不齊，個別工區出勤率偏低，造成施工人員緊張。
3、由於今年採掘布局調整較大，施工隊伍地點調整及開停工頻繁，各種準備工作量較大，遺留尾工，例如西
七、西三3上105、1105等地點，雖然利用檢修組織了一些集中回撤，但皮帶絞車裝置回撤工程量仍然較大。
4、零星工程在考核上難以把握，結算**低，影響了工區施工人員積極性，給其他專業服務的零星工程較多，工作量大，占用隊伍多，安裝回撤、挪頭換麵占用工時多，但結算考核上不易掌握。
5、管理人員和職工主體抓質量的意識不強，沒有認識到一次支護到位重要性，區隊驗收員把關不嚴不細，存在著重進尺輕質量的意識。
三、2023年目標和打算
1、進尺目標15200公尺（較今年增加4000公尺）。
2、實現公司安全目標。
3、突出抓好內在工程質量，質量標準化達標力爭前三名。
4、通過裝置公升級、合理的支護設計、鑽機具的改進、工序上的優化，提高工效20%。開展綜掘高效年活動。
採取措施
1、12月份開展「安全質量提公升月」活動，以內在的工程質量提高確保年終安全生產，雖然接續比較緊張，但是幹部職工對高預應力支護控制圍岩變形思想認識還存在一定誤區，12月份要重點解決這個問題，在3下703運輸巷試點的基礎上，給所有施工迎頭全部配齊強力扭矩扳手，幫頂錨桿的扭矩在原質量標準的基礎上增加一倍，拿出新標準和驗收辦法，嚴格驗收，讓職工逐步適應，有效解決前掘後修的問題。
2、優化布局
合理布置開拓布局，優化生產系統，簡化生產環節，提高設計方案的針對性、超前性和科學性，根據明年採掘接續幾個節點調整施工力量，有針對性的採取措施。
3下1109材料巷目前動水仍維持在每小時50m左右，3上1109採空區積水達56907m,掘進探放水施工難度較大，到巷道最低點處需停頭探放水，同時在掘進過程中過9m落差斷層，需改炮掘施工乙個月。
3下1109運輸巷根據排定的工期，2023年1月份需開始掘進，由於3上1107工作面預計12月中下旬回採完畢，採煤專業必須12月底前將3上1107運輸巷裝置回撤完畢，才能保證掘進正常進入施工。
⑶由於3上502運輸巷沿3上504採空區掘進，502採空區側存在漏風，為保證正常掘進，需便掘進邊噴漿，在掘進過程中需抽調開拓隊伍進入噴漿。
⑷工作面運輸巷沿邵集斷層（h=13~130m）掘進，次生斷層較多，給掘進帶來一定的困難。
⑸由於3上301工作面兩巷在掘進過程中均穿過原建井期間穿採老巷，老巷巷道高度達5m，寬度達13m,且老巷內氣體複雜，給掘進帶來困難，同時也影響掘進速度。
⑹明年所有施工區隊每個月的施工地點和進度都已預排完，嚴格對照落實，確保接續正常，同時由於施工隊伍已全部排滿尚有缺口，一些各專業零星工程要充分挖掘內部潛力，不占用或少占用掘進力量。
⑺為保證2023年接續，掘進專業主要任務圍繞4個工作面展開，西十三開拓任務僅有開拓工區二隊，施工力量不足，同時3上301工作面需增加乙個綜掘頭，需增加乙個開拓隊伍和乙個綜掘隊伍。
⑻由於3下1109工作面和3上502工作面接續異常緊張，建議公司對3下1109工作面和3上502工作面兩巷的延公尺單價在完成計畫後，超進尺部分延公尺單價進行加價獎勵，同時對施工區隊實行目標管理政策，調動工區積極性。
3、從設計的源頭抓起，開展一次成巷工程管理和開工准入制度。
4、作業計畫編排要長遠統籌考慮，力爭做到分割槽布置，便於區隊集中管理，避免中間調頭換麵。
5、推廣綜掘二隊的「班組自治」管理模式，實行錯休補勤。管理的責任和權力下放，提高出勤率。
6、裝置公升級：明年上半年全部淘汰200以下機型，明年集團公司給我們招標了2臺230綜掘機，近期調撥一到2臺200綜掘機，加上正在使用的2臺200綜掘機和開拓260巖巷綜掘機，形成7保5的格局。
7、明年準備調研硬岩掘錨裝一體機，替代耙裝機、人工打眼和巷道維修長臂風錘，實現掘進維修遠距離操作。
8、機具改進
推廣應用幫部錨桿機、掘錨一體機、錨桿（索）施工平台、風動扳手、及風炮等先進機具。
人員配置方面
掘進專業目前在冊人數771人，與2023年875人相比減少104人；與2023年872人相比減少101人；與2023年803人相比減少32人。同時職工普遍年齡偏大，除綜掘工區二隊平均年齡在40歲左右，其他工區職工平均年齡均超過45歲，近幾年，內退職工逐漸增多，人員後備不足，特別是新分配的技校生都不願幹迎頭工作，目前迎頭工基本上都是班組長，年齡偏大。需補充人員
工藝調整
1、將普掘工區改為綜掘預備隊，專門負責綜掘機的安裝與回撤工作，減少綜掘隊伍頻繁按撤，提高綜掘效率的發揮。
2、掘進巷道積極推廣使用後路連續運輸和無極繩絞車運輸系統，減輕工人的勞動強度，提高掘進速度和效率。工作面兩巷在設計前就考慮好安裝卡軌車，一次到位；同時煤巷長度超過300公尺全部採用綜掘，儘量減少炮掘。
3、炮掘頭面繼續深入開展中深孔光面爆破的實踐與研究，根據斷面大小、巷道限制、作業方式等條件變化，持續優化炮眼引數布置，達到爆破效果的最優化在炮掘迎頭積極推廣濕式噴漿技術，把掘進迎頭的粉塵濃度降到最低，減少人員占用。
2023年11月14日
座談會發言稿
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