用心做事狠抓落實
為推進三礦安全高效發展而努力奮鬥
——在三礦九屆十六次職代會暨2023年工作會的報告
礦長杜良榮
（2023年1月19日）
各位代表、同志們：
這次大會的主要任務是：深入貫徹落實河南煤化集團及鶴煤公司工作會議精神，回顧總結2023年的主要工作，安排部署2023年的重點工作，隆重表彰先進集體和個人，動員號召全體幹部職工，進一步解放思想，轉變作風，用心做事，全面完成2023年各項工作任務。
下面，根據黨政聯席會研究的意見，我向大會作工作報告，請審議。
第一部分二○一○年工作回顧
2023年，在河南煤業化工集團和鶴煤公司的正確領導下，我們以科學發展觀為統領，以轉變經濟發展方式為主線，按照年初既定的工作目標和思路，大力實施「兩調整兩提高、兩創新兩帶動」戰略，堅持在調整中提高，在發展中轉變，較好地完成了各項經濟技術指標，取得了較好成績。
全年主要經濟技術指標完成情況：
煤炭產量：計畫145萬噸，實際完成171.88萬噸。
掘進總進尺：計畫10100公尺，實際完成10497.2公尺。
其中開拓進尺計畫2265公尺，實際完成2479公尺；巖巷進尺計畫2600公尺，實際完成2891.2公尺；煤巷進尺計畫7500公尺，實際完成7606公尺。
單位製造成本：計畫299.03元/噸，實際283.75元/噸。
鑽孔工程量：計畫19.2萬公尺，實際完成22.55萬公尺。
瓦斯抽放量：計畫970萬立方公尺，實際完成1039.9萬立方公尺。
煤炭銷售：計畫145萬噸，實際完成171.88萬噸。
利潤總額：計畫2.37億元，實際完成2.64億元。
全員工效：計畫4.45噸/工,實際完成4.46噸/工。
安全生產：消滅了重大安全責任事故，質量標準化保持行業級標準。
職工收入：在崗職工人均年收入4.63萬元，同比增加1.51萬元。
集體經濟：經營總值計畫2.46億元,實際完成2.76億元。其中：工業產值1.4億元，實際完成2.27億元。
一年來，我們主要抓了以下重點工作：
一、科學組織生產，煤炭產量大幅提公升
2023年，按照集團公司「能高則高、能快則快」的工作要求，我們從啟用各種生產要素出發，狠抓採掘機械化，狠抓勞動組織建設，較大限度地發揮了礦井潛能，煤炭產量持續增高，建立礦以來最好水平。
（一）狠抓煤炭生產技術革新，促進了煤炭產量的增加。為提高採掘頭面單產單進水平，我們加大了對技術革新及機械化裝置的投入，有效地提高了工作效率。通過開展技術攻關，克服了3202工作面過斷層、運輸線長等諸多困難，解決了2206工作面過老巷難題，避免了老巷、老空有害氣體及積水對2107掘進面的威脅，確保了各採掘頭面的正常生產。
通過加大對綜採、綜掘和懸移支架等裝置的投入，提高了生產進度，減輕了職工勞動強度。2023年，我礦採三隊3107中工作面，月平均產量在7.8萬噸以上，創鶴煤公司機械化單產水平最高記錄。
（二）狠抓勞動組織建設，為高產高效提供堅強保證。一是加大了基層隊伍整頓力度。為提高團隊凝聚力和戰鬥力，按照法定程式，對長期不上班的人員進行了清理整頓，確保了員工隊伍的團結高效。
二是強化了幹部員工入井考勤制度。通過嚴格實施入井投牌、定位系統跟蹤檢查等制度，有效杜絕了點名不下井、晚入井、早公升井等「混工」現象。三是加強了關鍵時期的組織管理。
針對重大節日、農忙期間人心渙散等特點，我們採取了多項激勵措施保出勤、保進度，對工作安排不飽滿的單位進行處罰，有力地促進了礦井生產的有序進行。
（三）狠抓工作面現場管理及巷道維護，為礦井多出煤、出好煤創造了條件。在工作面現場管理上。針對出現的頂板、片幫、瓦斯等制約生產的實際問題，我們嚴格執行了礦領導包保區隊、科室幹部安全技術雙盯崗制度，各級領導幹部跟班在現場，盯關鍵環節、盯重點地區，維護了生產的正常秩序。
在巷道整修和維護上。我礦投入大量人力、物力，先後對二水平閉合圈、三水平主皮帶、三水平行人下山、三水平軌道下山等巷道進行了整修，改變了井下面貌，提高了文明生產程度，為礦井的持續發展夯實了基礎。
二、加強經營管理，經濟總量持續攀公升
經濟總量既是實力的表現，也是綜合競爭力的重要指標。在國家「擴內需、保增長」等一系列措施的強烈刺激下，我們緊抓這一有利時機，深入推進內部市場化，嚴格控制成本，狠抓品種煤開發，擴大商品煤銷售，實現了營業總值、利潤指標、職工收入的大幅度增長。
在內部市場化管理上，我們重點推進了流程化、精細化和資訊化管理，通過對各市場主體之間的流程梳理再造，重新核定下調材料、電力、服務、維修等費用，並實施了資訊化操作，提高了三礦經濟效益，促進了工作的晉位公升級。2023年，我礦單位製造成本283.75元/噸，比計畫降低15.
22元/噸；完成利潤2.64億元，在崗職工人均年收入4.63萬元，利潤、職工收入增幅均達466%和43%，實現了企業與員工的「雙贏」。
同時，我礦內部市場化工作也順利通過了河南煤化集團的驗收，並成為鶴煤公司首批達到「集團級」標準的礦井。
在煤炭運銷管理上，我們堅持以品種煤開發為切入點，以優質服務為突破點，加強了煤質管理和商品煤銷售，使我礦的銷售形勢和銷售**始終保持在高位狀態。全年銷售收入達到9.14億元，同比增加3.
49億元，實現了大幅度增長，重新整理歷史最高記錄。
三、強化安全管理，安全態勢持續穩定
2023年，我們認真踐行企業安全理念，狠抓了安全基礎建設及安全管理創新，夯實了基礎，築牢了安全生產防線。
一是深入推進了安全「雙基」建設。根據公司要求，我們從深化「兩個規範」、「五自」管理入手，狠抓了「**」考核和安全過程管理，堅持安全「雙基」考核打假擠水份，充分調動了幹部員工參與安全管理的積極性，全力推進了「雙基」建設及質量標準化工作，並順利通過了集團公司的檢查驗收。去年我礦被國家煤礦安全監察局命名為「國家級安全質量標準化煤礦」。
二是認真實施「抓系統、系統抓」安全管理新模式。為杜絕大事故、大隱患，我們充分發揮各專業口系統專業特長，制定了系統公升級改造規劃，深入推行，嚴格實施，確保了系統安全。在通風抽放專業上。
通過合理調整通風系統，及時維護通風設施，保證了礦井通風質量；通過加強對鑽孔及封孔工程的監管，提高了鑽孔及封孔施工質量，保證了抽放效果。在機電運輸專業上。規範了井下電車使用和機電裝置維護管理，加大了運輸、運轉系統的檢修改造力度，保證了機電運輸安全。
在防治水管理上。強化地質超前鑽探，每月堅持召開一次水情水害分析會，系統地對各採掘頭面進行排查，防止了水害事故的發生。在應急避災系統投入和管理上。
我礦在各採掘頭面都建有避難峒室，做到了水管、風管、通訊線路時刻暢通。同時，我們還開展了礦井火災、水災、防突、大面積停電等應急實戰演練活動，增強了廣大員工抗災自救意識及水平。
三是加強了員工安全培訓。按照全年員工安全培訓計畫，我礦採用多種形式對廣大幹部員工進行培訓。先後舉辦管理人員、特殊工種人員培訓班53期，舉辦一般工種人員培訓班38期，聘請專家教授到礦進行安全知識講座2期，共有4658人次參加了培訓。
另外，我們還根據工作需要，對區隊管理人員進行了防突、防治水和新安全規程的培訓，進一步增強了廣大幹部員工的安全技能及防範能力。
四、狠抓制度落實，團隊作風紮實硬朗
五、堅持兩個創新，科學發展氛圍濃厚
在科技創新上。我們依靠科技，大膽採用新技術、新工藝、新裝備，相繼在3202等頭面投入使用了懸移支架、綜掘機械等裝置，有效地提高了礦井單產單進水平。同時，加強了系統公升級改造，先後對運輸、提公升、通風、供電、排水等系統進行了綜合適應性技術改造，減少了環節影響，提高了效能。
去年，我礦每月都要拿出8-12萬元對科技創新專案進行獎勵，形成了科技創新內生機制。共評出和收購科技創新專案380項，收購獎勵資金108.67萬元。
在管理創新上。一是在全礦開展了「對標」管理活動。對照先進找差距，比照標桿學趕超，在全礦營造了比學趕幫超的良好氛圍，創新了管理模式，提公升了經濟效益。
二是狠抓了安全閉環管理。對所查出的每一條隱患，都堅持按「五定」原則整改，安質科負責督促整改和消號落實，形成了乙個管理閉合，保證了隱患的落實整改。三是積極推進工資分配管理創新。
根據「效率優先、兼顧公平」的原則，制訂了激勵骨幹、穩定主力、吸引後備、凝聚全體的工資分配方案，從而使工資分配重點向工程技術人員、高技能的技術工人和採掘一線職工傾斜，進一步調動了廣大員工的工作積極性。
六、關心職工生活，十件實事全部落實
2023年，是我礦民生工程投入最多、力度最大的一年，我們主要為職工群眾辦了以下幾件實事。
一是職工收入得到了提高，在崗職工人均年收入比2023年增加1.5萬元左右。二是繼續堅持員工生活福利投入，對礦區工人村部分供水、供電管網進行了改造，美化了礦區環境，提高了職工生活質量。
三是對職工澡堂、職工更衣樓進行了整修，裝修好後的更衣樓實現了功能性分割槽，整個洗浴環境煥然一新。四是新建了一座1600多平方公尺的五層採掘辦公樓（正在施工中），投入使用後，將徹底改善基層區隊的辦公條件。五是對職工旅館化樓進行了整修，粉刷了牆壁，鋪設了地板磚，接通了有線電視，更換了床單、被罩、枕巾等用品，提高了後勤服務質量。
六是對職工俱樂部進行了大修（正在施工中），建好後的俱樂部，將為全礦員工提供乙個良好的文化娛樂活動場所。七是對礦燈房進行了公升級改造，投入使用後的燈房超市，方便了職工領取，實現了自動化管理。八是對三礦文明小區職工家屬樓（一枝花樓、五棟樓、七棟樓）樓頂做了防水處理，共計5680平方公尺，解決了雨天滲漏問題。
九是在32軌道新上了一部吊掛式猴車，為職工上下班提供了便利，減輕了勞動強度。十是紮實開展「四助」和「一幫一」幫扶活動，共慰問困難職工1270戶，發放救濟金17.6萬元。
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