物業管理企業裝置管理的重要性

2021-05-30 10:30:24 字數 2377 閱讀 9378

裝置管理是物業管理過程中的核心,有了專業的裝置管理才能更加體現物業管理保值和增值的宗旨,裝置管理分為兩個部分組成它包括系統理論管理和豐富的實踐經營管理,即現場管理兩個有機的組成部分。裝置設施智慧型化程度越來越先進技術含量不斷提高,在此基礎上要求我們管理人員及工程技術人員的管理及維修保養水平也要不斷提高,適應現代裝置管理模式,必須學習和掌握裝置管理的基本原理,樹立現代化科學管理的思想,不斷學習創新,結合物業裝置的特徵和具體實踐,完善管理組織機構和管理制度,提供管理人員的素質水平,推廣先進的裝置管理方法和管理技術手段,以促進物業管理向著更加規範的現代化方向發展,真正體現物業管理保值增值的目的。

一、 裝置管理在物業管理過程中的重要性

現代物業的價值不但取決於座落位置、建築結構、空間布局和室內外裝璜,而且在很大程度上還取決於配備裝置的安裝品牌、系統結構和執行狀況。隨著經濟體制改革的深化和競爭機制的引入,建設節約型社會,裝置管理由為顯的更加突出和重要。現代辦公場所對物業管理的裝置需求和依賴程度越來越高,裝置的作用也更為突出。

事實上,裝置管理幾乎涉及到物業管理企業經營過程的各個環節,歸納其功效與意義主要由一下幾個方面:

二、關係到開發商及物業管理企業的聲譽和生存

裝置管理的好壞對企業的社會聲譽乃至生存有著重要意義。物業設施時刻處於良好的執行狀態,人們才能安心方便地生活和工作,開發商及物業企業才能被認可,社會地位逐漸提高口碑效應凸現,競爭力得以加強,企業發展前景廣闊。反之,如果一些裝置經常處於效能不良或停機待修狀態,直接影響整個物業的功能發揮,降低物業的使用價值和社會聲譽。

甚至無法再取得人們的承認業主的抱怨不斷,直接影響到物管費得收繳率,對物業企業及開發商生存帶來危機。

三、關係到服務的成本和企業資金的合理利用

裝置管理對服務成本的影響,除了表現在數量和質量上外,還有裝置的投資效果、停工損失、維修費用、能源和材料消耗等。

加強維護保養,能有效地延長裝置的使用壽命和檢修週期,節省維修費用和減少停工損失。

樹立經濟執行的意識,注意節約執行中的能耗費用、操作費用,通過嚴格、規範的管理來減少材料的浪費和費用開支,裝置管理到位能杜絕「跑、冒、滴、漏」等能源浪費和裝置缺陷,以減少相關費用開支,使裝置一直處於最佳、最經濟的執行狀態。

隨著現代化裝置的不斷發展和普遍使用,裝置所佔資金在固定資產中的比例越來越高,顯然,要提高企業的經濟效益,就要設法提高資金的合理利用程度,而裝置管理的科學化無疑是關鍵。具體說,就是取決於裝置經濟管理的一系列環節是否達到最佳水平。

四、關係到技術安全和環境保護

裝置保養不科學安全可靠性隨之降低,在執行中發生意外,不僅影響大樓正常運轉,對業主工作帶來不便和經濟損失,同時激化了業主和開發商之間的矛盾,此時!物業是最大的焦點責任是不言而愈的。

因此,保證裝置安全執行是物業管理的核心,衛生差點可以隨時整改,假設三十多層的電梯停止運轉會是什麼結果,在此裝置管理就顯得尤為重要了。

五、裝置管理要達到的基本目標

制定相關的操縱規程和嚴格的管理制度,不斷學習先進的科學技術。提高工作人員的業務素質、建立定期培訓和學習制度。

裝置管理負責人必須熟悉國家的有關政策、法規、條例;必需熟悉裝置的技術理論知識,具有一定的業務能力。

加強裝置執行操作人員的培訓教育工作、提高員工的職業道德及業務水平,對管理人員實行崗位責任培訓,對操作人員施行維護培訓,對檢修人員實行技能培訓,並把各項培訓工作列入裝置管理工作計畫。

六、建立完善的裝置管理規章制度

責任明確區域到人,建立裝置檔案及台帳

做好大、中、小、修嚴格按照操作規程及作業指導書工作。

七、做好裝置管理的基礎資料工作

利用現代手段計算機進行管理,使基礎資料電子化做到隨時查閱。

八、裝置管理目標

管好、用好、修好、改造好現有裝置,提高裝置利用率及完好率,使裝置技術效能,使用壽命延長,但在很大程度上是取決於後天條件,即裝置管理不完好因素,公升級為完好裝置。

九、裝置管理的內容

裝置的整個使用壽命週期一般分為二個週期:研究、設計、試製至製造稱為的一週期;選購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新至報廢稱為裝置的第二週期。裝置的第二週期是物業管理裝置管理的重點,真正體現物業管理的保值和增值。

當今時代,世界經濟區域集團化趨勢日益明顯,各國經濟日益被納入世界經濟體系,加速了資金、技術、商品和人才的跨國際流動。世界經濟正由總量增長型向質量效益型轉軌,產業結構正向高增值型與知識集約型轉變。我國的物管行業要順應潮流,盡快適應這種產業結構的變化,尤其是在我們山東物管行業起步較晚,現在處在發展的初級階段要不斷學習加快步伐,所以我們必須盡快順應時代潮流,以現代高科技為基礎,知識、結合國家和自己管轄的物管企業的具體情況,對國內外先進裝置管理經驗和方法加以消化和吸收,(例如:

tpm制全員維修),使裝置管理工作逐步同國際接軌,以適應市場競爭激烈的要求。大力推行現代化裝置管理,積極學習和推廣應用先進的管理理論和經驗,更好的應對物業裝置管理達到保值和增值,體現物業管理裝置管理的重要性。

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