總監工程師個人總結
今年在鼎科監理公司高陵縣轄區擔任專案總監一職，負責何村通遠坊·幸福裡社群專案、高陵縣精神衛生中心專案、何村小村並大村專案、何村社群服務中心專案及何村幼兒園專案。半年多下來，在總監辦的領導下，在建設單位的大力支援下和施工單位的積極配合下，本人以「科學、公正、公平、誠信」為原則，以優質的監理服務質量不斷加強和建設單位及施工單位的關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部的工作成效日新月異。
「嚴謹科學，勤奮工作」是本人自我要求。嚴格遵守總監辦的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。
接受每項監理任務後，鑑於各專業監理工程師極少監理員實習多的情況下，工程師三名、監理員四名而且要監管五個專案；在雨天不能施工的情況下組織監理工程師、監理員學習監理規範，加強提高監理業務工作水平。自己認真審閱各個專案的圖紙和設計檔案，；保證了工程進度、質量、安全。
一、在質量控制方面
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；
2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施；
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常執行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；
5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
6,在進度控制方面精衛中心綜合樓工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。何村小村並大村基礎工程40棟基本在雨季前完成了，便於下一步工程的順利進展。
三、投資控制方面
半年中，自己深入各個工地，對土方工程和各項施工工作量進行測量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協調管理方面
由於前期工作中，承包單位專案部管理體系不健全，專案管理班子不到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支援幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
5、加強監理部內部管理
監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常執行來實現。
通過半年來的工作，我覺得加強專案監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了「乙個核心」、 「三項措施」，取得較好的成效。
1、「乙個核心」就是落實總監責任制
⑴預控管理；⑵程式管理；⑶檔案簽署；⑷檢查考核。
2、貫徹三項措施
⑴技術交底先行；⑵嚴格執行監理工作程式驗收；⑵定期開展學習交流。 在監理實踐中，認為通過「乙個核心、三項措施」，努力構建專案監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於明確監理人員職責、規範監理工作的行為，為建立「專業化、規範化」監理工作的目標打下良好的基礎。
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