一年來我們大家在一起，工作中曾經有過許多的爭吵，也曾經有很多的酸甜苦辣，也更有許多的歡聲笑語，但是我們的目標始終是一致的，那就是為了我們xx公司更大更強的發展而共同努力。
在即將過去的2023年，國內外市場持續低迷，但在全體員工團結拼搏和共同努力下，公司在各方面都取得了顯著成績，完全實現了預期目標。
2023年在品管部、生產部兩個重要部門領導相繼異動的情況下，公司任命蔡振鵬同志為生產部經理，接著又從技術部抽調陳建強同志全面主持品質管理工作；繼而改善產品質量，提公升品牌形象
在品管部帶動下，各相關部門、車間積極配合，層層落實狠抓產品質量，同時修改和完善（或增設了）相關獎罰制度，努力做到獎罰公平；對一線員工發現的質量問題及時處理並予以一定獎勵，對直接導致質量事故的責任人予以相應處罰，以此促進員工的質量意識和工作積極性，通過大半年的努力，質量事故大幅減少，產品質量相比去年有很大的提公升，也徹底改變了以往品管部一直忙於救火的局面；
自2月份開工至今，隨著外貿訂單不但增加，採購部、物控部及其他相關部門、車間也都想方設法確保正常生產，為滿足客戶及市場需要做出了很大的努力。為擴大生產規模，公司先後投入大量資金用於電機車間裝置公升級、金工轉子車間裝置更新、**二車間、三車間裝置更新及一樓倉庫的改造擴容，以滿足生產之需確保不耽誤發貨時間，也為我們xx公司的持續發展奠定了基礎。
各部門、各車間員工還在很多方面做出了優異的成績，在此我無法一一進行表述。但在我們取得成績的同時，也應看到我們存在的不足。
1、我們的生產技術水平急待提高。 我們是生產型企業，整體技術要求很高， 在金加工、安裝、檢驗等相對技術含量高的部門還是顯得力不從心，相對同行企業我們的老員工比較穩定。今年新增100多個新員工，有些在以前沒有接觸過水幫浦行業，加上對公司文化不了解，個人技能與整體技術還有待提高，我們在新的一年裡必須要改善，並要求取得大幅度的提公升。
各部門、車間管理人員也必需加強學習，提高管理水平和專業知識水平，加強部門間溝通協調，密切合作，只有這樣，我們才能建立起xx公司的核心競爭力。
2、安全生產工作有待加強；沒有安全就不能談生產，只有安全才能搞好生產。我們要時時不忘安全教育，技能培訓和現場監督，各車間務必落實安全操作規範與獎罰制度，杜絕違章操作和麻痺大意，這是我們2023年生產管理要高度重視的一項工作。
3、員工質量意識更進一步提高，到目前產品質量只是相對穩定，對產品的檢測手段及方式還有待於進一步加強。產品品質相比以往雖然有了提公升，但還需加大過程檢驗控制力度來提公升的質量。大部分員工品質觀念還有待加強，一旦過程控制不到位就容易造成質量事故，一定要做到人人管質量。
一定要牢記「品質是生產出來的，不是檢驗出來的」道理。2023年品管部一定要加大品質宣導力度和技能培訓，一次性把產品做好，實現產品質的飛躍。
4、績效管理更進一步提高，生產效率相比以前也有大幅提高，但員工的潛能意識需進一步提公升。生產部應加強對金工
一、二車間的管控與督促，確保鐵件半成品及轉子按照生產要求及時入庫， 防止生產脫節，適當調整生產週期。
5、加強物料控制，物控部要加大物料控制，確保實物、資料的準確，同時要加強人員的管理，確保員工能穩定工作採購部也應加強與生產部、物控部加強溝通，緊密配合，確保物料及時採購到位。
6、加強員工的責任培訓
目前各部門之間存跨部門溝通協調有待進一步加強。 部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關係不利於資訊的橫向傳遞，不利於團隊建設，所以全體管理人員要加強個人品德修養，要學會包容與大度，尊重與合作，提公升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。
2023年必定是xx公司突飛猛進的一年，也是全體員工大展巨集圖的一年，因此我們在新的一年裡，要眾志成城，群策群力，共謀發展。實現我們2023年的年度目標要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，各部門、各車間管理人員，要端正態度，認真落實公司的方針政策及各項工作安排，把握重點，細緻規劃，注重每乙個細節，互相學習，取長補短，力求完美。而這也是我們每乙個員工要牢記的工作思路和方法。
嚴格抓好管理環節、控制生產流程採購、物控、加工、檢驗、裝配每個流程不能有脫節現象，任何乙個環節脫節就會直接影響到全盤生產，只有做到每個生產環節配合得當才能保持工序平衡，才能有效率，才能出產量。
各位同事，只要精誠團結、包容大度，群策群力，我們公司在2023年管理必定更加規範。我們可以肯定的說：我們是乙個團結協作的優秀團隊，我們有300多名敬業奉獻的優秀員工，我們有能力使xx的明天會更加美好。
長沙雙飛集團總經理2023年終總結大會報告
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年終總結大會報道
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