西安西糧實業****
1、負責建立、健全、完善企管部及公司有關的規章制度、工作流程並組織實施。
2、做好公司各部門物資需求資金預算工作，根據各部門報送的年初預算認真研究、實地考察，確保預算精確，編制公司各部門預算指標。
3、嚴格執行預算指標，對指標的實施進行控制、監督、檢查，確保指標的按時、按需順利完成。
4、做好物資的計畫採購工作，根據生產等部門的要求，編制採購計畫，並確保採購質量。
5、按公司的要求，加強對採購物資質量的監督，實行比質比價採購，逐步完善條件，實行招標採購和比價採購。
6、做好物資入庫的管理，定期統計、上報，做到物賬相符，定置定位，做到科學管理，抓好倉庫的安全保衛工作。
7、和生產部門及時交流，了解供需物資情況和質量反映情況，做好記錄，對各部門報的計畫認真核對彙總，編制綜合採購計畫，經批准後進行採購。
8、合理使用資金進行採購並合理調配閒置物資，努力壓縮庫存，降低占用資金。
9、採購必須先驗貨，後進貨，物資到庫，採購員到現場與倉庫保管員交接時應辦理入庫手續，嚴把質量關，杜絕「三無」產品，並配合保管員做好驗收工作。
10、根據各部門的領料計畫做好各種物資的發放、調配工作。
11、認真學習國家經濟法律及相關經濟政策法規，做好部門人員的培訓、學習工作，不斷提高業務員水平。
12、全面完成公司下達的採購任務，完成公司下達的各項指標。
13、及時了解市場相關情況，並及時反饋給公司領導和物資需用部門，為企業正確決策提供可靠資訊，以便及時調整物資採購策略、計畫。
14、努力降低採購成本，確保產品採購數量，按照授信額度，對所有的大宗原料進行招標採購。
15、協助、配合公司領導及其他部門工作，完成公司領導交辦的其他工作和任務。
企業管理部工作職責
2 依據收集範圍定期進行各類資料資料的收集，並進行統計 整理和分析，形成檔案，為考核和管理者決策提供依據。3 定期將各類指標與業務計畫進行比較，找出差距。4 通過資料資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導。六 提出組織機構設立和調整的建議 方案。1 根據公司生產經營狀況和發展要求...
企業管理部職責
一 建立健全公司各項規章制度，並根據執 況及時修訂完善。1 組織編寫公司各項規章制度，並審核 報批，保證各項制度之間 的協調統一。2 公司通用的基本制度由企管部組織統一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統一審核。3 跟蹤檢查規章制度的貫徹執 況，提出修改 補充意見，逐步完善。二 組織編制各部門工作職...
企業管理部職責
1.制定集團公司組織體系和執行機制 審核所屬企業組織機構設立和變更 2.引進 吸收 交流 總結和推廣內外管理經驗 模式 理論和方法 3.組織集團公司制度和流程建設 優化，監督 評價制度和流程的執 況 指導所屬企業制度和流程的制訂與優化 4.各部門自行起草制度經批准後報企管部統一歸檔，負責集團公司管理...