目的：為了加強人事制度建設，積極推進公司人才戰略，努力開創人才輩出的局面，實現人事管理的規範化和制度化。特制定本制度。
第一條：公司聘用的工作人員應當具備勤、能、德、政的基本素質。
第二條：公司招聘應當堅持「公平、公正、公開」的原則。
第三條：公司聘用的工作人員應當遵守公司的各項規章制度。
第四條：公司聘用工作人員時應當進行面試，筆試。
第五條：公司聘用的工作人員應當進行試用，試用期為1—3個月。試用合格的工作人員應當與公司簽訂勞動合同。試用不合格的工作人員不予錄用。
第六條：公司的任何人員都有權向公司推薦優秀的各類人才。
第七條：被公司開除的人員永不錄用。
第八條：公司招聘所產生的費用由公司承擔。公司可以採取各類招聘方式進行人員招聘。
第九條：公司的招聘機構（人事部）應當嚴格依照本制度進行人事招聘。
第十條：人事招聘的材料應當及時歸檔並妥善保管。
第十一條：進行經理、助理級別的招聘時，應遵守：
1.應聘人員應當提交履歷表，相關證件的影印件招聘管理人員應當進行招聘登記。
2.面試考評內容，包含但不限於：
a、對自身的認知程度，信譽、道德水準
b、對其應聘工作性質、內容等的認知程度
c、是否有長遠的目光，競爭能力和合作能力如何
d、治企的方式方法與執行力
e、激勵和鼓舞員工的方法
第十二條：人事招聘流程為：
一、招聘
（1）凡公司招聘人員必須由人事部門填寫，註明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求。
（2）人事部部長根據人員需求申請表擬訂招聘方案和崗位說明，統一發布公開招聘資訊或從公司內部選聘合適的人才。
（3）聘任各級員工以品德優秀、學識、外形、能力、經驗、所任崗位為準。堅持公平競爭、擇優錄用的原則。
二、應聘：
（1）應聘人員由人事部指導應聘人員填寫應聘登記表，提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及
影印件。
（2）人事部門收齊應聘者材料後，對應聘者資格進行書面材料初審。
（3）對於應聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。
三、面試：
（1）人事部人員主要考察應聘者是否具備專業素質及資格以及是否具備正式錄用資格以及綜合素質高低。
（2）根據公司實際情況和崗位業務需要，人事部把意見進行綜合分析後對面試結果做出評價並表明意見。
（3）面試結束後，由人事部進行彙總，將合格者的材料遞交至相關部門負責人手中。
四、錄用
（1）錄用名單確定後，及時確定並通知試崗。
（2）對合格人員，人事部部長會同用人部門協商其進入公司試用日期，並通知其提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經歷證明等，對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格並報主管領導。
五、試用
（1）試用人員到職前應到公司人事部報到，完後進行企業文化教育和崗前公司制度培訓。
（2）試用人員經試用考核合格者，在試用期滿後由試用者
本人填寫員工轉正申請表、個人評定及個人總結，經人事部部長審核，呈報公司領導批准後辦理有關轉正的手續。
（3）在試用期間，若試用人員表現欠佳者，應由其直屬主管建議延長試用或停止試用，並在員工試用通知表上簽署意見，由試用者本人簽字確認，經人事部部長審核後勸退或辭退。
人事人員調配制度
一、人員調動制度
第一條為了防止公司內各部門人員或分公司員工隨意調動，更好的約束員工行為，便於人事部更有效的完成工作，特制定本制度。
第二條調動方式主要以協調方式為主，視員工調動情況由負責人或經理協商解決，如有特殊情況需要調動，應按調動程式完成。
第三條人員調動次數最多2次，超過2次者將對其進行勸退處理。
第四條調動原則：應以以公司利益為主，個人利益為輔，全力配合公司的發展需要。
第五條調動原因主要包括以下幾點：
（1）員工個人主觀原因，如跟店內其他員工相處不和、跟店長有摩擦等；
（2）員工個人客觀原因，如新的分公司離家近；
（3）老員工受公司派遣去新的分公司帶領新員工；
（4）店長對員工不滿，要求此員工調動；
（5）員工在總部與分公司之間的相互調動；
第六條調動程式
如有上述原因需要調動的員工，人事部先調查清楚原因
是否屬實，再由負責人或行政經理與員工進行溝通、協調，
若條件符合則可以調動，經人事部同意後由總經理審批。
2、人員配置制度
第一條為了實現公司更好的發展，根據崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實現人力資源的合理配置，特制定本制度。
第二條配置原則包括：
（1）經濟效益原則。組織人員分配計畫要以公司需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提，更好的進行人員分配。
（2）任人唯賢原則。在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。
（3）量才使用原則。根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。
（4）程式化、規範化原則。員工的選拔必須遵循一定的標準和程式。只有嚴格按照規定的程式和標準辦事，才能選聘到真正願為公司的發展作出貢獻的人才。
（5）用人所長原則。在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處，應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。
（6）動態平衡原則。公司是不斷變革和發展的，相應對其
員工的要求也是在不斷變動的，在工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。人與事的配合需要進行不斷的協調平衡，要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。
第三條配置程式
（1）制定合理的用人計畫；
（2）確定用人的**；
（3）對應聘人員根據崗位標準進行考查；
（4）確定人選進行上崗培訓；
（5）將所定人選配置到合適的崗位上；
（6）對員工進行績效考核。
注：本制度即日起必須嚴格執行，請大家都積極配合，互相理解！
員工試用通知單
部門經理/部長：
為了滿足部門工作需要，完善部門人員編制，已招聘同志（聯絡**： ）於年月日到部門試任一職（試崗期3天，試用期1-3個月）。望相關部門負責人做好接待、溝通、培訓、考核等工作！
如有疑問請及時與人事部聯絡。
謝謝合作！
人事部**：188********
部門負責人**：
部門負責人意見：
部門負責人簽字：
昆明恆慶房地產經紀****人事部
年月日解聘管理制度
第一章總則
第一條為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司活力，促進本公司的發展，特制定本制度。
第二條公司對違紀員工，經勸告、教育、警告屢教不改改者，有解聘的權利。
第三條公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因有辭職的權利。
第2章解聘管理制度
公司對有以下行為之一者，給予解聘。
1. 曠工連續2天（試用期內，曠工累計一天整），或年內累計滿5天；
2. 員工在試用期內經發現不符合錄用條件者；
3. 欺騙上級，偽造成果；
4. 偽造考勤記錄；
5. 不能勝任自己的崗位工作，經調動還是不能勝任或是不服從安排的；
6. 擅自離職為其他單位工作者；
7. 一年內通報罰款累計至5次；
8. 無正當理由，不執行上級的工作指派兩次以上者；
9.員工自動提出工作變動，經各部門領導商議，無法安排的；
10.違反公司工作紀律，影響工作秩序，且屢教不改的，公司有權立即將其解聘；
11.洩露公司機密資料，以致損害公司利益；
12.玩忽職守，給公司利益造成嚴重損失；
13.偷竊或盜用公司或同事財物；
14.**、**或其他不軌行為而使公司的聲譽、形象或利益蒙受損失；
15.違反公司商業行為準則，或貪圖他人利益，並導致公司利益損失者；
16.觸犯國家刑律，被公安機關拘留或逮捕；
17.搬弄是非、挑撥離間同事關係，破壞公司內部團結；
18.辱罵、打架、暴力等無理取鬧行為，嚴重干擾公司正常執行者；
19.工作時間酗酒、賭博且影響他人工作者；
20.故意毀壞公司裝置或是損壞公司貴重物品者；
第三章解聘手續辦理流程
一、本公司解聘員工時，必須事前通告其本人，並由其直屬領導向員工出具《員工辭退通知書》，其預告期依據下列規定：
1.連續工作三個月以上，未滿一年者，十日前告之；
2.連續工作一年以上，未滿三年者，二十日前告之；
二、被解聘員工要及時辦理移交手續，填寫《員工離職交接單》。
三、被辭退員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退通知書》之日起的十五日內，向勞動爭議仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向人民法院上訴。
四、被解聘員工如果無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。
五、公司在解聘員工後，應及時登記其名單分類（黑名單、白名單）。
六、本公司下屬各部門辭退員工，必須經由公司總經理批准方可執行。
第四章辭職管理
一、 公司員工無論經何種理由提出辭職申請，自提出之日起，仍需在原工作崗位繼續工作乙個月，特殊情況除外。
第十四條員工辭職申請被核准後，在離開公司前應向人事部門索要《員工離職交接清單》，辦理移交手續。
第五章附則
人事管理制度含招聘入職試用轉正離職
公司人事管理制度 一 目的 為了加強員工人事管理，規範人資作業流程，特制訂本辦法。二 適用物件 公司全體員工。三 職責 行政部負責員工招聘 錄用 入職 離職全套人事流程的管理。四 招聘 1 招聘原則 1 公司招聘錄用員工按照 公開 平等 競爭 擇優 的原則。對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員...
人事調配管理制度
1 管理幹部的調動和任命 公司 六部六長 及副總以上人員任命，需向集團提交任命申請報告及個人相關資料，經集團人力資源部審批，統一下任命檔案 各科室，隊管理幹部的調動和任命由公司總經理審核任命。2 行政員工內部工作調動 員工在集團公司內部調動，必須履行調動手續，按照公司的規定辦理交接工作並履行公物歸還...
人事管理制度
總則本制度根據行政人力資源管理核心職能進行劃分為 人力資源許可權管理 招聘管理 薪酬管理 福利管理 培訓管理 休假管理。第一章公司架構及部門職責 公司的組織架構 定編定崗及崗位職責的制訂和重大調整，由公司董事會決定。定編 定崗見附表 公司所有中層及以下管理人員的任免，由公司總經理決定 公司高管人員的...