一、 技術考核
1. 技術考核，由ie部技術部考核組長負責考核，車間主管，生產經理審批。
2. 員工技術等級分為：a,b,c,d四個等級，各個等級具體要求如下：
a級（4.6-5分）：能操作三種以上不同工序，至少一種在標準時間的5%tt偏差內完成，且質量佳，其餘在標準時間的10%內完成，並且質量沒有大的問題
b級（3.6-4.5分）：能操作二種以上不同工序，至少一種在標準時間的10%tt偏差內完成，且質量較好，其餘在標準時間的15%內完成，並且質量沒有大的問題。
c級（2.6-3.5分）：能操作二種不同工序，在標準時間的15%tt偏差內完成，且質量沒有大的問題。
d級（1.6-2.5分）：只會操作一種工序，且質量不穩定。
3. 考核組長根據員工實際操作能力，評出員工的技術等級並給出相應分數。
4. 考核組長必須本著公平公正的原則給員工評定技術等級。
5. 每三個月的月末，員工可以提出技術等級提公升書面申請，由組長初審，主管進一步審核，由考核組長終審，考核其是否通過。
6. 員工入廠要進行技術等級考試，以確定其技術等級。
二、 評分制度
1.評分標準
技術分（5.5分）：按員工是否多技能和技能熟練程度評分，分a級（4.
6~5.5分）b級（3.6~4.
5）分，c級（2.6~3.5分），d級（1.
6~2.5分）
.質量分（1.5分）：各崗位的質量由尾查和qc統計的返工數為依據，返工數在3%內不扣分，每公升高2%扣0.15分，鼓勵車位自檢的自覺性。
團隊精神分（1分）：員工遵守員工手冊，互相幫組，聽管理安排，使整個生產線產量，質量等達到預期效果，給予加0.5-1分，反之可不給分（遲到要扣團體分）
.生產安排分（1分）：聽從管理的合理安排，給予加0.5-1分，反之可以不給分。
.6s分（1分）：做好「6s」規定的具體要求，給予加0.5-1分，反之可以不給分。
.附加分（2分）：對於表現特別好的建議性的給予額外附加分（最高不可超過2分），每個組附件分員工不能超過3個，超過3個需廠長審批。
備註：實際分數最高為10分，最低為4分。
2.qc部根據標準對員工進行質量的評分，其餘由組長根據評分標準對組上員工進行評分，ie審核，主管審批。
3.組長每天將資料填入《每日精簡評分表》交主管審批後（不得塗改），於第二天的上午11:00前貼於公告欄。
生產部文員於每日下午上班後收回該錶交財務部核算工資。當天內沒有上交，視為對工作的不負責任，交由績效評定部門處理。
4.因分數直接關係員工工資，如員工有異議，兩天內向組長提出異議，如還有意見可向ie部和車間主管提出申請，由ie和車間主管進行調查。
5.如發現組長評分作假或有重大不實，可以向主管，ie部，生產廠長反映。
6.由財務部監督評分的真實性。
7.對工資有異議的員工，先交組長核對，有問題再由組長交財務部核對。
三、工資計算
1.財務部核算評分無誤後，根據以下公式計算員工工資：
a.個人分數=技術+質量+團隊+生產安排+6s+附加分
b.個人表現值=個人打分x上班時間
c工資比率=個人表現值/組別表現總值
d.個人工資=工資比率x組別總產值
員工工資計算示例：
假設張三10月份個人平均分為：8.7分，張三10月份的總上班時間為312.
5小時，張三所在的組10月份的產值為：28279.86元，所在組別所有員工的表現總值為：
63643.82，那麼張三10月份的工資計算如下：
張三個人表現值=個人打分x上班時間=8.7x312.5=2718.75
張三的工資比率=個人表現值/組別表現總值=2718.75/63643.82=0.0427
張三的工資=工資比率x組別總產值=0.0427x28279.86=1208.06元
四.其他事項
1.尾查和qc必須認真確認無誤的做好返工品記錄表，並由要求返工人員簽字。
2尾查沒有查出而最後又要返工的物品由員工和尾查共同承擔相應的責任。
3.組長評分作假，經查證屬實者，嚴肅處理。
4.車間員工通過評分來計算工資是公司的規定，任何人不得以任何藉口推脫不執行。
特殊情況（如待料，非自身的原因返工等），工廠另作安排。
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