醫院科室人員量化管理的實施方案

縣精神病醫院精神一科關於在崗人員量化管理的實施方案加強我科質量管理和安全管理，充分調動職工的積極性和創造性，進一步增強我科人員的責任心和義務感，根據醫院、醫務科制定的綜合時間考評標準並結合我科實際情況，制定本方案：1:量化的目的：

打破以往的科內獎金平均拿，個人工資不少發的舊的分配機制，使一部分責任心強、服務***、愛崗敬業、真抓實幹的人突出出來，真正體現多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調動全科人員的積極性和創造性，確保科內各項工作積極、穩妥、健康的發展。2:

量化的物件：1:科內所有醫護人員（包括科主任、**長）。

2住院病人和家屬。3醫療護理質量（包括業務學習）。a)安全管理（包括安全設施）。

b)衛生質量。c)醫德醫風建設。3:

量化的基本原則：d)人人平等，機會平等的原則。e)不暗箱操作，公開、公正、公平的原則。

f)注重實際，審時度實的原則。4量化的方法：a)建立健全科內量化管理組織，管理制度。

b)科主任、**長根據量化內容，分定期、隨時兩個時間點對科內量化指標（專案）進行打分，並當場記錄。c)建立病人家屬意見卡，把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的乙個重要指標（祥見附表）。d)建立科內人員量化分卡。

把量化分數填入本人卡中，作為月底發放獎金或工資的客觀依據，並在年底評先進中作為乙個重要的參考依據。5量化的實施步驟：a)由科主任、**長制定量化細則，傳達量化的目的、方法、內容，是全科人員明確量化的重要意義，端正態度，統一認識，積極擁護，每個職工制定出自己的目標，並上交科主任、**長存檔。

b)根據每位職工制定的目標及科內制度的量化細則進行檢查督導。c)評價結果，考核成效，決定獎懲。d)對獎懲結果，職工有權提出異議，解釋權由科主任、**長負責。

6量化專案及細則：a)勞動紀律：i.

醫務人員要衣帽整齊、舉止大方、文明用語、不打罵訓斥病人；團結同事、尊重領導、富有敬業精神。ii.按時上下班，不遲到、不早退，上班期間不會友、串科室、閒談、看報紙、幹私活、帶孩子。

iii.服從領導安排，不講條件，不講理由，領導要幹的工作堅決做好。iv.

堅守崗位，不串崗，不亂崗，責任明確，態度嚴謹。v.嚴守病人秘密，不向家人朋友議論與病人有關的病情，不私自外借病歷。

vi.上班期間不請吃請喝。b)病歷書寫：

i.按省精神病院精神科護理醫療文書書寫規範及評分標準進行書寫（見附表）。ii.

病歷書寫體現查房，內容要務實、真實。iii.診斷與**方案相符；住院同期與療效相符。

iv.三日內不能確診病歷要有會診、討論記錄，並及時更改**方案。v.

兵力、病程記錄完成及時，無缺失病歷。vi.三防及護理級別要符合病人當時表現，隨時更改，病程記錄嚴格按護理級別書寫。

vii.上級醫師對下級醫師書寫的病歷要進行檢查、修改。c)業務學習及考核：

i.採取晨會學點，專會學面的方式，科內每月舉行兩次專題業務講座。