2、時間節點
根據前期調研、基礎資料維護情況、硬體準備情況制定培訓、考核、試執行、上線等相關時間節點，雙方嚴格遵守時間節點進行相應工作，保證程式的順利上線及使用。
3、基礎資料核對
為保證上線不出現任何基礎資料問題，院方需要在我公司匯入基礎資料前後，分別將基礎資料再次核對，保證匯入的資料為院方所需資料。
測試除錯階段
1、除錯
我方工程師根據合同內容及院方提供的基礎資料和歷史資料進行除錯，修改不適合醫院使用的模組或操作。
2、醫保資料提交
需醫保科將我公司匯入後的基礎資料進行醫保對照，並且經醫保審批所有專案審核通過，該項必須在系統正式上線前完成，以便切換系統後醫保病號正常結算。
系統培訓階段
1、人員培訓
根據合同內容對操作人員進行程式培訓，同時需要院方進行配合，提供需要培訓人員名單，我公司在指定時間安排工程師對院方人員進行一次統一培訓。
2、人員考核
培訓後工程師出題進行考核，考核通過，開始試執行程式3天，考核不通過者再次進行培訓，為防止有些同事沒有將切換系統拿到一定的高度上，需院方進行一定要求，考核用時1個工作日。
試執行階段及系統交接階段
1、試執行
在考核通過後進行3至5天試執行，現有his與我公司程式同步進行，保證程式在正式切換後各操作員熟悉基本操作，規避資料不同現象出現，我公司工程師會全程跟蹤，隨時解答各部門問題。
2、評估
1）根評估值達到75%以上，可正常上線，上線風險最小；
2）評估值達到60%~75%之間，存在上線風險，但不影響上線使用；
3）評估值達到50%~60%之間，存在很大風險，可能影響使用，不建議上線；
4）評估值在50%以下，不上線。
3、財務同意切換，明確賬務問題
跟院方及財務部門再次確認切換時間，防止財務做賬出現不清或混亂狀態。
4、其他準備
為方便上線工程師與公司開發人員聯絡，保持外網暢通、醫保網暢通等，避免出現突發情況。
2、上線過程
在滿足以上條件的前提下進行上線，按照時間節點進行系統切換，張貼告知提醒病號因系統公升級給您帶來不變，敬請諒解，我公司程式與現有his流程存在差異，病號並不清楚，為防止病號流程與之前不同帶來的造成埋怨現象出現，給院方帶來不利的影響，特提前告知，同時按照工程師要求每天核對程式中的資料，保證醫院的賬務相符,系統上線過程期間，專案組人員全程跟蹤，對於發現的問題及時處理。
3、驗收
總體驗收階段及系統交接階段
驗收：不影響正常工作流程為驗收標準，偶爾因操作員操作錯誤或小修改不影響驗收。
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公安醫院建立無菸醫院實施方案 試行 為了更好地開展控菸履約工作，倡導人民摒棄不良的衛生行為，進一步加強醫院公共場所禁止吸菸管理工作，推進無菸醫院建設，根據國家衛生部 愛衛辦制定的 無菸醫院標準 試行 和市 區衛生局檔案精神，結合本院實際，特制定本工作計畫。一 組織管理 1 加強管理，實行醫院 科室二...
建立無菸醫院實施方案
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