醫院重點專科建設實施方案

4、學術隊伍建設。

學科帶頭人應具備副高階職稱以上在全市有一定的知名度，在週期內擔任省級醫學專科學會的委員或市級醫學專科以上學會的常委；並有1-2名以上從事本專業不少於5年的主治醫師，有一定工作經驗的住院醫師，高、中、初**醫護人員數量比例合理，形成一支年齡、學歷和知識結構較為合理的學科隊伍。

5、強化質量管理。

實行單病種質量管理，建立質量控制體系，有較完善的質量管理與費用控制措施。近2年來，該學科沒有發生醫療事故，醫療爭議（醫療糾紛）每年應控制在一次以內。

6、積極開展繼續醫學教育。

專科建設週期內安排專業技術骨幹外出進修、交流學習，有引進高階技術人才計畫的保障措施。

7、科學管理規範。

注重內涵建設和科學管理，各項制度規範、健全，管理效益顯著。有完整的危重疑難病例討論記錄和死亡病例討論記錄。床位周轉率、疾病**率及各項醫療質量評估指標在本院及州內同級醫院中名列前茅。

8、支撐和保障措施。

醫院將按照學科結構調整的原則，保證重點專科有足夠的規模發展空間，以及足夠的相關條件支援。提供開展該學科研究的專項經費，並制定有該學科五年發展規劃和階段性目標，規劃和目標，並有經院務會通過的配套政策和措施。

四、申請與評審

（一）各科室根據條件提出申請，並在規定時間內將《高州市中醫院學重點專科建設申請書》及相關材料報送醫務科，報送時間由醫務科通知。

（二）醫院醫務科及醫療質量管理委員會對符合條件的申報材料按有關標準進行審核評議，醫院根據醫院醫務科及醫療質量管理委員會的評審意見，並兼顧合理布局、協調發展的原則，正式確定重點專科，並予以公布。

五、實施與管理

（一）醫院重點專科的建設經費醫院將給予全力支援。

（二）醫務科根據醫院重點專科的建設目標和要求實施目標管理和定期考核，並在每年12月31日之前向醫務科提交專科建設階段性進展的書面材料，詳細報告計畫目標完成情況、配套措施落實情況和需要解決的問題。

（三）醫院重點專科建設實行動態管理，三年為一週期。建設週期結束後將由醫院質量管理委員會進行驗收評估並重新認定，優留劣汰。

（四）醫院重點專科建設是我院科教工作的一項重要內容，醫院將在各重點專科申報科研專案和繼續醫學教育專案等給予一定的傾斜政策。

獎懲：1、科主任或學科帶頭人可根據學科業務需要，經院長辦公會批准參加各種學術交流活動。

2、科主任或學科帶頭人可掌握一定的科研活動經費

3、一週期後由醫院質量管理委員會組織驗收評估，對專科業務開展較好的進行獎勵。

5、對驗收評估未達要求的，一次性扣科室一週期勞務費總數2-3%。扣發科主任或學科帶頭人一週期勞務費5-8%。