白塔畈鎮中心衛生院建立「平安醫院」實施方案
為認真落實建立「平安醫院」的各項工作任務，結合本單位的具體實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持以人為本，緊密結合醫院實際，紮實開展「平安醫院」建設，確保廣大職工的生命和財產安全，確保正常的醫療秩序，確保醫院的穩定，為醫院的改革發展創造良好的環境。
二、組織領導
醫院組織成立由院長任組長，各相關負責人為成員的「平安醫院」建立活動領導小組，明確有關職能科室的具體職責任務。將建立活動列入年度考核重要內容，以"平安醫院"建立活動的深入開展，帶動醫院各項工作上台階。
三、工作要求
1、統一思想，提高認識
建立「平安醫院」是創造和諧穩定的社會環境、全面建設小康社會的必然要求，是促進衛生事業發展的重要保證。要從安邦定國、維護穩定、促進發展的認識出發，從創造良好的醫療環境的認識出發，把「平安醫院」的建立工作擺到更加重要的位置上。在工作時間的安排上要立足經常性，在工作重心上要立足於一線科室。
切實解決幹部職工在民主意識、法制觀念、服務意識等方面存在的問題，提高職工隊伍的思想政治素質。
2、立足經常，重在落實
建立「平安醫院」是一項長期性的任務，需要長期抓，經常抓，既要有長期的計畫，又要有短期的安排，要把建立「平安醫院」作為一項經常性的工作來抓，把建立「平安醫院」的各項工作任務落到實處，務求取得實效。
3、加強宣傳，營造氛圍
建立「平安醫院」是造福廣大職工和患者的一項重要舉措，也是需要廣大職工共同參與的一項重要工作。要通過多種形式的廣泛宣傳，努力營造人人關心、人人支援、人人參與建立「平安醫院」的濃厚氛圍。充分調動廣大職工參與建立「平安醫院」的積極性和創造性。
四、主要措施
1．切實改善醫療服務
加強醫德醫風和醫**律法規、規章制度教育，使廣職工進一步樹立全心全意為病人服務的思想，堅持「以病人為中心」的服務理念，不斷提高醫療服務水平。創新服務流程，優化診療環境。充實門診醫師，合理安排工作時間，保證病人及時就診。
加強醫療**管理，杜絕不合理收費現象，建立醫療費用公開透明制度，對住院病人實行一日清單制度。加強醫患溝通，完善溝通內容，改進溝通方式，注重溝通效果，詢問患者**情況及住院期間對醫療服務和醫院管理的意見。
2、提高醫療質量，確保醫療安全
建立「平安醫院」首先要提高醫療質量，提公升服務水平。切實加強醫院基礎管理，建立健全醫療安全管理組織，落實各項核心醫療工作制度和安全措施，保證醫療儀器裝置合法、合理、安全使用，避免發生醫療差錯和事故。嚴格技術准入制度，規範醫療執業行為。
認真貫徹《藥品管理法》、《醫療器械監督管理條例》，加強藥品、醫療器械採購、儲存、使用的監督管理。加強醫療質量管理，狠抓規章制度的落實，時刻堅持「以病人為中心，以質量為核心」的服務理念，認真落實各項規章制度、崗位職責，嚴格執行診療技術常規，把各項制度落實到各個環節之中。加強醫療文書質量管理，對病案質量實施全程監控和管理, 嚴格落實獎懲機制，確保獎懲到位。
強化「三基三嚴」訓練，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫務人員的臨床理論知識水平和實際操作技能進行綜合評定，並將考核結果與個人考核掛鉤，確保醫療技術人員自身技術素質的不斷完善，全面提高醫務人員業務素質，為建立「平安醫院」打下堅實的業務基礎。
3．依法妥善處置醫患糾紛
依據有關法律法規，把醫患糾紛處置納入法制化、規範化軌道，維護醫患雙方的合法權益，依法妥善處理好醫患糾紛。堅持預防在先、發現在早、處置在小的原則，建立健全醫患糾紛預防處置機制，制定突發性群體事件應急處置工作預案，周密落實相關防控措施，並運用綜合手段，努力化解各類醫患糾紛，防止因醫患糾紛引發****件和惡性事件。
4．強化安全措施，維護醫院治安
加強對院內的安全檢查，消除隱患。每年定期和不定期地對消防安全進行全面檢查，對容易引發火災、存放危險品及人員集中的場所作重點檢查（如藥庫、病房等），要對消防設施進行定期維護更換，確保消防器材的完好。加強與公安部門的協調，切實維護醫院及周邊地區治安秩序，確保醫院穩定。
抓好病人醫療安全，落實安全責任制。嚴格落實"**"查房制度，做到精心**、精心護理，嚴防醫療糾紛事故的發生。抓好水、電以及醫療器械的安全使用，加強消防安全設施的維護、檢查，做好安全消防工作。
嚴格落實科室安全責任制，搞好不穩定因素排查，發現問題立即整改。制定災害事故應急處置預案並定期組織演練，確保全院不出現重大責任事故。
5．加強醫德醫風教育，糾正不正之風
深化治理商業賄賂，有效預防職務犯罪是建立「平安醫院」的一項重要工作。全面組織開展醫德醫風教育活動，以新時期醫德醫風規範教育為抓手，深入開展行業作風建設和職業道德教育，增強服務意識，恪守服務宗旨，提高服務質量，促進行風建設。建立完善的工作制度和措施，經常組織宣傳教育活動，同時強化監督力度，繼續開展治理商業賄賂工作，通過自查自糾，查詢薄弱環節，建立長效機制，
從制度、教育、監督入手，建立和完善齊抓共管的責任機制，糾建並舉的預防機制和群眾廣泛參與的監督機制，防止不正當交易和商業賄賂行為，有效的預防職務犯罪，促進平安醫院建設。
6、堅持院務公開制度
在醫院管理中長期堅持院務公開制度，對醫院重大的活動、人事任免、財務收、職稱晉公升、評優評先等定期在院務公開欄公布、公示，讓全體職工了解醫院的大事和具體情況，自覺接受職工群眾的監督，增加決策的透明度。醫院每年召開一次職工代表大會，對醫院領導幹部進行測評，收集職工對醫院管理及建設的意見和建議。
五、保障措施
1、明確目標，落實職責
具體目標是通過本院開展建立「平安醫院」的活動，經過積極努力，確保職工的生命和財產安全，確保正常的診療秩序，確保醫院穩定。建立「平安醫院」實行責任制和責任追究制，各科室要按職責範圍認真抓好落實，定期檢查，發現問題及時整改，對在建立工作中因不負責任、工作落實不到位而給醫院造成不良影響的，要追究當事人的責任。
2、建立平安醫院建立活動長效機制
不斷總結經驗，適時推進建立工作，提高建立質量。要把建立活動與醫院的其他工作緊密結合起來，互相促進，互相提高。尤其要做好經常性和基礎性工作，在建立活動中要建立健全建立活動的各種檔案和資料，努力推進建立活動的制度化、規範化建設。
白塔畈鎮中心衛生院
二○一四年一月二十日
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