感謝各位領導給與我這次學習機會，使我有幸參加了第三期清華大學遠端教育**企業班組長培訓，通過課堂和網路課堂上的學習，使我受益匪淺，讓我無論在工作、生活的價值取向和班組管理的理解上都有了進一步的體會。在過去的工作中遇到了很多問題，往往找不到合適的解決方法，通過這次學習，我將老師所講授的知識和自己的疑問結合起來，問題一一迎刃而解。
目前本班組共有成員7人，女員工4人，組員平均年齡較大，所以我作為晚輩擔任班組長工作分配較為不易。在集件配套工作中，如何進行交流，如何做好班組現場管理成了重中之重。作為一名基層領導者，我通過這次學習明確了企業內的角色定位及預期行動，並根據自己的角色，學習提出問題的表達方式、解決問題的表達方式以及解決問題的方法，學會在工作中如何進行有效的交流，做好班組的現場管理工作。
班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善於溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。
要帶領班組成員設定乙個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計畫、有步驟的實施，在實施的過程中，要樹立權威性和強有力的執行力。不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會幹，個個願幹。
要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發現問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發揚團隊精神，齊心協力共同完成任務。既要實幹，也要巧幹。充分發揮班組長帶頭作用，提高自身素質，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。
乙個班組的工作，需要每位員工的配合和協作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰，要相互理解、支援和鼓勵，解決問題的關鍵在於人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
要善於發現別人的優點，注意方法與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發揮人的主動性，調動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。要及時發現自己的不足，主動積極地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業
務水平和溝通協調能力，不斷增強班子團隊凝聚力。從小事抓起，從自己做起，為西航工業的美好明天，盡自己最大努力。
感謝分廠及公司給了我這次學習的機會，使我在班組管理方面有了更加深入的認識，它讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進的道路上又多了乙份信心和決心，在以後的工作中會更得心應手，更有力的承擔起交給我的工作任務。
盧捷一裝廠
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軋鋼廠 朱強勝 作為軋鋼廠的一名班長，我有幸參加了本次公司培訓處組織的班組長作業管理培訓學習。一周的班學習使我受益匪淺，更加能從乙個管理者的角度去思考問題和處理問題，我想談談這期學習最深切的幾點感受 一 班組成本管理 1 要落實到人。各項材料消耗成本要通過考核獎罰落實到個人，班組的材料管理效果也要與...
班組長培訓丁玉言學習心得
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班組長培訓心得
班組長，是麼管理著乙個小組，要麼帶領著乙個工班，是兵頭，又是將尾。是指揮者也是監督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。班組長要發揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長最起碼應該做到的工作，做一名合格的班組長，還...