案例2：融資難是各國中小企業普遍面臨的問題。世界銀行對全球135個國家和地區超過13萬家企業進行的調查顯示，只有35.
5%的企業可獲得銀行貸款或授信；在高收入國家，這一比例達52.8%。由於自身侷限，中小企業僅靠自身，難以解決融資難題，許多國家或地區均採取多種手段，建立多種渠道，為企業融資提供便利。
請問：當前中國經濟進入新常態階段，你認為要從哪些方面入手切實解決我國中小企業融資難問題？
案例3：隨著我國加入wto，企業面臨新的機遇和挑戰。某國有大型企業為了適應來自國內外的競爭，以及企業長期健康發展，認識到要轉變觀念，加快建立現代企業制度的步伐，同時需要苦練內功提高自身管理水平。
而培訓是先導。過去，企業搞過不少培訓，但基本上是臨時聘請幾個知名專家，採用所有員工參加、上大課的培訓方式，在培訓過程疏於控制。培訓過後，有人認為在工作中有用，有的人認為沒有什麼用，想學的沒有學到；也有人反映培訓方式太單一，沒有結合工作實際等等。
問題：如果你是公司負責人力資源管理工作的副總經理，你該如何管理公司的培訓工作？
案例4：
請閱讀下面的一段對話：
美國老闆：完成這份報告要花費多少時間？
希臘員工：我不知道完成這份報告需要多少時間。
美國老闆：你是最有資格提出時間期限的人。
希臘員工：十天吧。
美國老闆：你同意在15天內完成這份報告嗎？
希臘員工：沒有做聲。（認為是命令）15天過後，
美國老闆：你的報告呢？
希臘員工：明天完成。（實際上需要30天才能完成。）
美國老闆：你可是同意今天完成報告的。
第二天，希臘員工遞交了辭職書。
請從溝通的角度分析美國老闆和希臘員工對話，說明希臘員工辭職的原因並提出建議。
案例5：齊魯石化公司是乙個現代石油化工生產的企業，由於這種行業具有特殊性和危險性，公司一開始就實行從嚴從實管理，制定崗位操作要求，實行公司、廠兩級的檢查和獎懲制度。
2023年7月，公司所屬烯烴廠裂解一班工人提出「自我管理，讓領導放心」的口號，並提出「免檢」申請。公司抓住這一契機，在全公司推廣創「免檢」活動，並細化為一套可操作的行為準則，這就是（1）工作職責標準化；（2）專業管理制度化；（3）現場管理定量化；（4）崗位培訓星級化；（5）工作安排定期化；（6）工作過程程式化；（7）經濟責任和管理責任契約化；（8）考核獎懲定量化；（9）臺帳資料規格化；（10）管理手段現代化。
公司開展「信得過」活動，是企業基層以及整個企業的管理水平有了顯著提高。主要表現在：
（1）職工的主人翁意識普遍增強，實現了職工從「我被管理」到「我來管理」，群眾性從嚴管理蔚然成風。
（2）基層建設方面明確了由專業管理制度、管理人員職責範圍和工作標準、班級崗位十項規章制度等三方面構成，使基層管理水平有了明顯提高。
（3）星級管理使職工主動學技術、技能，努力成為多面手；對管理裝置工藝流程全面了解，提高了處理本崗本系統突發事件的應變能力，事故發生率大幅度降低。
（4）企業經濟效益顯著提高。
問題：1、齊魯石化的「信得過」管理採用了哪些管理的基本方法？
2、從齊魯石化例子，分析企業應如何堅持以人為中心的管理。
201603考試批次《中小企業管理》結課作業
請問 當前中國經濟進入新常態階段，你認為要從哪些方面入手切實解決我國中小企業融資難問題？案例3 隨著我國加入wto，企業面臨新的機遇和挑戰。某國有大型企業為了適應來自國內外的競爭，以及企業長期健康發展，認識到要轉變觀念，加快建立現代企業制度的步伐，同時需要苦練內功提高自身管理水平。而培訓是先導。過去...
中小企業融資
改革開放以來，尤其是歷史進入21世紀以來。伴隨著世界經濟成分多元化，區域經濟全球化和國際經濟一體化格局的形式，尤其是市場競爭的不斷加劇，使中 小型企業 這個獨闖市場經濟商海大潮 且由於自身單薄而處於跌宕起伏狀態下的一葉葉舟，時刻面臨著商海巨浪的衝擊和如林強手的吞噬之威脅，有時甚至是面臨覆舟 翻沉的毀...
中小企業招聘現狀
1.1 人力資源管理機構和人員的設定不到位 我國目前大部分中小企業在部門設定的時候並沒有單獨設定人力資源部，而是由辦公室或行政部等部門兼任。企業對人力資源管理與開發工作的重視性不夠，忽略了人力資源部是現代企業架構中不可或缺的重要組成部分，為企業正常 有序的發展提供了必要的支援。沒有配備專門的人力資源...