作者：新疆庫爾勒市第十四中學羅曉鐘
人們常說：「船大抵風浪，船小好掉頭。」又反過來講：
「船大難以掉頭，船小難以抵風浪。」可以說各有各的優勢，又各有一本難念的經。對小企業而言，做大首先要做強，而偏偏小企業長期以來弱不禁風，在向著「做大」的偉大目標航行中，依著自己「船小好掉頭」的所謂優勢，見風使舵，巧避風浪，倒也游刃有餘，也正是在這番瀟灑中，失去了航向，或七拐八拐，或原地打旋，總在淺層次上經營，空懷遠大理想，卻日日為生計奔波，越發羨慕起大企業迎風破浪的氣魄了。
有著遠大目標的小企業為什麼長期擺脫不了淺層次經營，走不出原始資本積累的階段？我看有個重要因素，就是仗著「船小好掉頭」的名言，不拿「掉頭」當回事兒，在經營思想、產品開發、專案選擇，甚至於經營目標上頻頻改弦易張，在這些更迭變換中，失去了相對優勢，耗盡了發展動力。
「企業多動症」「小企業病「的乙個典型症狀，正像「近視症」，不是先天性的一樣，這種「企業多動症」也有其思想根源，實在需要小船長或舵手們深思，就我個人對中小企業的研究來看，以下幾種錯誤或不良的思想傾向是「企業多動症」的病根。
過把癮就死，當然不是全死，而是不惜犧牲區域性，按說這是具有戰略眼光的經營思想，但若用在對某一具體專案上就成了盲目投資。中小私企在選擇專案時，往往量入而出，並且即便專案失敗也不會影響大局而大傷元氣，所以「過把癮就死」似乎還損失得起。但由此帶來時間、機遇、企業發展速度和員工精神損失將難以用金錢衡量。
這種經營專案上的「小掉頭」在中小企業中大量存在，從深層次上對企業發展增加了阻力。
緊拉名牌手，跟著屁股走。在新產品開發上不思或無力開創，而是跟風。發現市場上什麼暢銷，就組織生產什麼。
從表現上看，這似乎有點「以市場為導向」的味道，但實際上暢銷產品往往是成熟期產品，市場網路成熟，市場勢力範圍相對穩固，要斜刺裡殺出個程咬金來難上加難。尤其當這一產業名牌紛爭的時候，以中小企業的技術和資金實力很難有大的發揮餘地，只能在有限的市場縫隙裡魚目混珠。更為短視的行為是對名牌的仿冒，華龍出名了，我生產「華尤」、「畢尤」之類，你吃肉我喝湯，能幹多長時候幹多長時間。
像這種「跟屁蟲」式的經營思想必然導致你的小船轉來轉去，不知跟在何方。乙個失去自我的企業是不可能做強做大的。
乙個大拼盤，幾口夾生菜，中小企業在跟風或無原則選項的發展過程中，有意無意地成為「多業並舉」、「多角化」的企業模式，有的還改成「集團」，說來洋氣，聽著時髦，卻各個專案互不關聯，既不互動也不互補，並且主業輔業不分，結果哪個都不很景氣。加上管理跟不上，老闆說起來難有如數家珍的感覺。我的一位朋友本人經營管理能力都很強，他手下哪個企業問題大他就去**坐鎮，跟走馬燈似的，彷彿是國外講的「走動式管理」了。
一口氣吃成胖子，當「多業並舉」的所謂「集團」舉步維艱的時候，很多老闆就顧不了既定的「戰略方針」了，更可怕的是不從內部找原因，果斷取捨，改進管理，而是眼睛向外再次尋找更大專案，以求新專案的巨大利潤彌補原來虧空，使企業發生轉機，至少也能緩解「錢緊」的問題。到了這一步其實已成了惡性迴圈，又回到盲目投資、做夾生菜、豐富大拼盤的錯誤起點了。
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