集中精力抓生產靈活高效拓市場
狠抓安全不放鬆文化建設聚人心
——***公司2023年度工作總計暨先進表彰大會講話稿
***尊敬的集團**總裁、同志們、工友們：
春種秋收天酬勤、年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，我們迎來了**公司2023年度工作總結暨先進表彰大會的召開，本次大會的主要任務是：貫徹落實控股集團雙代會和煤炭集團二屆一次職代會精神，全面總結**公司2023年各項工作，安排部署2023年各項工作任務。
現在由我代表公司領導班子向大會做關於2023年工作總結和2023年計畫的工作報告，請各位領導和工友審議並提出意見和建議。
第一部分：對2023年工作的簡要回顧
2023年是我們應對嚴峻市場挑戰實現科學發展新跨越的一年，也是**發展史上具有里程碑意義的一年。2023年，集團下達的生產任務重，**任務重，利潤目標高。實際經營過程中，我們又遭遇了原料****，材輔料****，生產成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題，可謂任務重困難多。
廣大幹部職工在電冶公司和煤炭集團的正確領導下，緊密圍繞年初下達的產供銷任務和利潤目標，同心同德、開拓進取、團結一心、奮力拼搏，全員上下內抓生產降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成煤炭集團下達的各項指標，公司的基礎管理持續跟進，企業文化和工團建設深入人心，實現了生產經營和文化建設的雙豐收。這一切為我公司的持續健康發展奠定了紮實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的，在此，我代表公司領導班子對全體幹部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
一、煤炭調運情況
1、電煤調運：電力集團3#、4#機組於2023年度8月份啟動，全年電煤需求量為**萬噸，要求發熱量4500大卡以上。**公司全年累計為電力集團調運電煤457.
39萬噸，加權發熱量4325大卡。其中自產中煤183.58萬噸，外調電煤273.
81萬噸，超額完成全年調運任務，保證了電力集團用煤需求。
2、焦煤調運：**公司全年累計調運焦煤464.12萬噸，其中調運**運）自產低硫煤414.33萬噸；外調高硫焦煤49.79萬噸，保證了洗煤廠焦煤**。
3、其它煤調運：全年累計調運精洗煤5.27萬噸，保證了生產系統配煤需求。
出於生產系統的工藝調整需求，公司還組織調運了蒙古煤1.02萬噸。
二、洗煤廠生產完成情況
2023年，**公司計畫入選原煤**萬噸，其中一分廠計畫入選280萬噸，二分廠入選170萬噸。截止2023年12月31日，一分廠累計入洗原煤280.29萬噸，完成計畫的100.
1%；二分廠累計入選原煤173.01萬噸，完成計畫的101.77%。
兩分廠合計入選原煤453.3萬噸，完成全年計畫的100.73%。
全年生產精煤99萬噸，精煤產率21.84%；生產中煤182.47萬噸，中煤產率40.
25%。其中一分廠生產精煤61.64萬噸，精煤產率21.
99%，生產中煤112.45萬噸，中煤產率40.12%；二分廠生產精煤37.
36萬噸，精煤產率21.60%；生產中煤70.02萬噸，中煤產率40.
47%。
三、銷售情況
2023年，**公司累計銷售集團自產原煤**萬噸，累計銷售精煤**萬噸。
洗煤廠自產中煤全部銷往電力集團，全年向電力集團銷售中煤**萬噸。
公司全年實現銷售收入**億元。
四、利潤指標完成情況
截止2023年12月31日，**公司全年累計實現利潤**萬元，超目標利潤**萬元的2.3%，全面完成集團下達的利潤目標。
第二部分：對2023年生產經營工作的總結
2023年生產經營中取得的成績得益於集團領導的正確決策，同時與廣大員工的辛勤付出更是分不開的，總結2023年的工作，沒有轟轟烈烈的戰果，但有好多經驗和措施是值得公司在今後更長時期內吸取和借鑑的，現將各項內容總結如下：
一、生產方面的總結
——（通過）加強生產管理，超額完成生產任務
2023年公司的生產任務為**萬噸，而洗煤廠的設計產能僅為**萬噸，生產任務較設計產能整整高出25個百分點！洗煤一分廠投產五年，部分裝置嚴重老化，故障頻發，影響生產時間較新裝置長，工藝效能也出現下降的情況。生產技術部門通過加強生產管理，保工藝，保產品質量；檢修部門合理安排和利用檢修時間，加大對裝置的維護和保養力度，確保了生產裝置的高效、安全運轉。
截止年末，生產系統的兩個分廠均圓滿完成年初設定的目標任務，這樣的超設計生產任務在棋盤井及烏海周邊的洗煤行業是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬體條件下順利完成全年生產任務，實屬難得。
——（通過）加強工藝管理，產品質量持續提公升
質量是企業的生命，公司總經理曾多次在各種會議場合要求生產管理部門加強工藝管理，提高產品質量，用好的產品去贏得市場、占有市場，用高質量的精煤產品打造自己的品牌。集團企業文化裡也講「品牌就是命牌」，這句關於產品質量觀的企業文化標語，在我們過去一年的生產經營中得到了最好的詮釋。
洗煤廠投產五年，培養了一批從事洗煤專業技術的人員，工作時間較長，技術經驗豐富，熟知洗煤工藝和裝置，去年，工藝管理部門在公司生產質量控制系統創新推行了「四看一調整」的工藝管理法則，即：「一看引數、二看現場、三看系統、四看煤種、最後調整處理」，按照不同煤種，採取不同洗選方式，經過總結，形成了一套完整的工藝洗選方案，確保了產品質量的持續提公升。
據統計，2023年公司下達的產品合格率各車間均順利達標，全年產品合格率較2023年提高1.3個百分點，優質產品率最高可達47%，較2023年均有大幅提公升；
發運產品客戶反饋少，產品質量的市場信譽度提高。
——（通過）加大技術革新力度，降本增效
選煤廠裝置多數屬生產廠家的專利裝置，在裝置和配件的購進上，存在過分依賴廠家的情況，購進**高，購買周期長，造成生產成本高，影響時間長。公司機電工段技術人員通過深入研究裝置構造和原理，決定對部分裝置的配件和附屬設施乃至整體裝置嘗試自行加工製作。2023年，機修工段先後對直線振動篩集料箱、旋流器入料端和翻轉弧形篩的本體進行了自製，安裝後執行效果較好。
在外人看來選煤屬於粗放作業，裝置都屬於大型裝置，內部結構簡單，原理簡單，但真正要自行製作，還是需要相當技術的人員才能完成，技術含量還是很高。
弧形篩集料箱從廠家直接購進的**為1.2萬元/個，由於尺寸較大，整體購進後運輸、吊裝和安裝多有不便，造成維修難度大、時間長。通過技改，自製集料箱現場製作，現場安裝，大大節約了檢修時間，提高了生產效率。
從維修成本來說，自製集料箱的成本約為**元，不到廠家**的一半。全廠**臺翻轉弧形篩，上部集料箱更換週期為半年，每年更換**個集料箱，自製集料箱每個節約成本**萬元，全年節約成本**萬元；翻轉弧形篩的本體從廠家購進的**為**萬元，自製成本為**萬元，每製作乙個為公司節約**萬元的生產成本。
類似這樣的技改還有受煤坑篦子，原本易損難修的篦子，通過技改後，維修量減少、壽命延長，篦子上原本需要人工清理的大塊煤，可以由鏟車直接清理，降低了工人的勞動強度，同時也消除了安全隱患。
種種技改為生產系統節約了成本，提高了效率，工藝系統水平不斷提公升，產能擴大，最終實現效益提公升。
二、**工作總結
進入2023年，電力集團3、4#機組全面啟動，電煤需求量激增，從大環境來說，去年全國礦難頻發，各種安全檢查、復產驗收和對煤礦的限制整改政策嚴重影響了電煤**。就近來說，烏海地區的「3.01」透水事故就嚴重影響了本地區煤炭**，電煤**幾近中斷，**工作經歷了**兩重天的艱難局面，但經過公司領導和**人員的努力，電煤**最終轉危為安，保障有力。
回首展望，本年度公司在電煤**方面採取的諸多措施和期間的經驗是值得推廣的：
——以市場為導向，通過市場調研引導決策
「知己知彼百戰不殆」，沒有對市場的精確了解，就沒有把握和駕馭市場的能力，同時也失去了決策的依據。本年度**工作開展中，公司更加注重對市場的調研和把握。上到公司領導，下到一線的調煤人員，除了平時的正常業務外，剩下的時間幾乎都攤在了市場調研上，他們放棄節假日休息時間，經常調研市場，走訪客戶。
通過現場取樣、詢問，或者是**了解，對各個煤礦、洗煤廠和周邊電廠的產供銷資訊進行收集和整理，乙個簡單的供銷專題會，供銷人員各抒己見，通過對市場調研情況的分析，合理推斷，**後期市場，最後果斷決策。從調研——組織開會——分析市場——**市場——決策，已經成為公司**工作開展的程式化模式。
2023年，**部門通過調研總計向煤炭集團和電冶公司提交調研報告17份，這些調研報告讓各級領導全面了解了煤炭市場的動態，同時也為高層決策提供了有力的依據。
——決策及時、組織有力，搶抓搶調，節約成本
在原煤**過程中，公司領導慎重把握市場，及時決策，在市場和政策的狹縫中打時間差，**差，為公司累計節約成本**萬元。
冬儲前夕（國慶節前後），人們普遍認為原煤**還可能穩定一段時間，公司充分利用我們的資訊優勢、實力優勢，敏銳把握市場動態，果斷出擊，對洗煤廠所需的高硫焦煤及電廠所需的優質電煤大批量購進：
1、以**元/噸的**共調運**煤礦16#2焦煤**萬噸，到去年11月1日，該煤****到**元/噸，節約**萬餘元；
2、去年國慶前夕，公司通過多方談判，**部全體人員放棄休假，提前組織、精心安排，加班加點，在國慶長假結束之前，以**元/噸的**共搶調**煤礦16#1優質電煤**萬噸，隨後16#1電煤**一路**到11月1日再次調運時的**元/噸，僅此一項共節約**萬元。
3、抓住神華低硫焦煤**不足的缺陷，以原煤換中煤，以不含稅場地價**元/噸的**，共調運神華中煤**萬噸，按照同期電煤**計算，共節約**萬餘元。
——多管齊下，多種策略同時實施，確保電煤**
1、與大型的煤礦合作，供方保數量、保質量，我方保資金、保付款。
通過這樣的合作，電煤**的數量和質量得到了保證，同時通過與大戶的合作，抑制了中小**商操作漲價的可能。
去年8月份，通過市場調研公司了解到烏海卡布其地區新建的一大型跳汰電煤洗選廠即將投產（年入選電煤180萬噸），得知這一訊息，公司領導多次走訪，並邀請對方高層來公司現場檢視，通過雙方多次談判，最終確立了合作關係。該公司投產後，絕大部分電煤全部**我公司。2023年全年，該公司累計向我公司**電煤**萬噸，平均熱值**大卡，為**優質電煤提供了有力保障。
2、靈活採購方式，以「手指煤」購進電煤
特殊市場下要採取靈活的採購方式，尤其是在煤炭**緊張，賣方市場的情況下，原有的採購模式要適時改變。去年，公司在**方面成功運作數次手指煤採購。實踐證明，「手指煤」的採購方式在特殊時期有其不可替代的地位，屬於一種適應市場變化的新的採購方式，不僅能保證**數量，同時也能節約採購成本。
2023年，**部門以手指煤方式購進電煤**萬噸，佔全年採購電煤數量的**%，平均發熱量**大卡，平均****元，符合電力集團的**體系。運作比較成功的有神華和正豐公司的中煤，兩公司合計購進**萬噸，折合4500大卡結算價分別為**元/噸和**元/噸，較當時**體系規定低**元/噸。
鋼材公司年度工作總結與工作計畫報告
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一 年工作總結 時光荏苒，年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。由 月份入職到現在，來新的工作環境 新的團隊已經四個月有餘，工作全新且富有挑戰，在過去的幾個月的工作裡，我認真學習專案歷史，認真反思和總結經驗，仔細研究各廠家所提供裝置優劣，同時也要做到在正確理解正確執行和保證執行正確的完...
年度工作總結與工作計畫
三 改進意見或建議 要做好本各班組 科有什麼改進意見或建議 1.參與運算的單據作為日常工作中重要事項，每日 周檢查與分析。2.it部加強各部門對mps和mrp的培訓，定期召開會議了解流程執行中存在的問題點並給予解決。3.關於專案比較難推行，罰款單又難以執行，建議在訂單統籌管理制度上增加一條，不按流程...