2023年即將結束，在今年一年裡我公司克服了諸多不利因素，在公司領導的正確領導下，在全公司職工的共同努力下，各方面工作穩步進行，「上大壓小」工程步上正軌，安全生產實現了六百天。電運三班全班員工緊緊圍繞安全生產這個主題，以全面扭虧增盈工作為重點，強化管理措施確保安全目標和全年發電任務的完成，積極投身到生產現場，立足於本職，扎扎實實做好各項工作，比較圓滿的完成了發電部領導安排的各項生產，學習，工作任務。主要體現在以下幾個方面。
確保生產工作任務的完成是第一位的。截至2010-年10月31日全班無事故，無障礙，無異常。安全執行11692天。
辦理一種工作票62份，二種工作票251份，正確填寫操作票50份，發電機啟停1台次，變壓器停送32台次，倒母線6條，線路停送5條,發現裝置缺陷30項次，處理裝置缺陷30項次。期間正值我廠110kv系統改造，我們班克服種種不利，認真的完成了發電部領導交給的任務。
加強生產管理，保證裝置執行安全可靠。在廠部和發電部各級領導下，做細做實迎峰度夏、春季、秋季安全大檢查，抓住安全工作重點和薄弱環節，做到「深查、細究、嚴改」，在具體施工中嚴格執行各級行政制定的各項措施；提高安全工作到位水平。眾所周知安全生產與經濟效益密不可分，安全生產是經濟效益的基礎。
只有正確處理好安全與效益的關係才能實現企業發展和職工利益的雙贏。按照保人身、保電網、保裝置、保穩定原則，進一步落實發電部安全生產責任制和隊伍穩定責任制，健全機制，強化監督，加強管理，夯實安全生產和穩定隊伍基礎，切實履行好發電部的政治責任和社會責任，圓滿完成安全生產和職工隊伍穩定任務。
加強裝置缺陷管理。缺陷管理一直是執行工作的重點之一，為了提高裝置缺陷管理水平，我們加強對裝置缺陷類別、危險程度進行準確判別，做到準確無誤，並在此基礎上加強對缺陷的跟蹤管理，安排專人負責把關，從缺陷的收集、定性、上報到消缺進行全過程閉環管理，及時反饋裝置資訊，積極與檢修部門進行溝通，共同對管轄的專區裝置執行進行維護與管理，加大老舊裝置維護力度，不斷提高裝置健康水平。
加強崗位技能培訓。隨著「上大壓小」工程的穩步進行，老廠關停，蘇廠也將逐步停運，大部分部分人員援外輸出，為了防止班內出現青黃不接的現象，我班加強了班員業務技能的培訓工作，針對不同的人，採用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。
讓學習變得充滿生趣。發電部多次組織了各級人員的培訓班，本班派出了多位青工參加培訓學習，通過學習他們的生產技能均有大幅度的提高。班內也採取了隨機講授的方法使每位員工真正的學好技術本領,鼓勵大家換崗學習，學習掌握全能執行的知識.
全班在各項考試中全部合格，生產知識考問30人次，技術問答30人次，反事故演習30次120人。我班堅持做好每月的生產知識考問，技術講課及反事故演習，做到有學習計畫，有學習安排，有學習效果。
在精神文明建設方面，我班成員團結一致，實現了「安全、高效、穩定」。積極開展文體活動，組織桌球，羽毛球比賽增進團隊精神，努力創造和諧氛圍。
2023年工作中，我班取得了良好的成績，全班同志都深感不易，這和發電部各位領導給予的關心和幫助是分不開的。隨著我們廠體制改革的不斷深化，競爭的日趨激烈，未來任重道遠，在今後的工作中，全班同志將團結一致，積極轉變觀念，開拓創新，爭取2023年再創佳績。
電運三班
2010-11-05
乙一內三班2023年度工作總結
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保安班2023年度工作總結
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2023年度高三班主任工作總結
一 基本情況 本班有應屆生53人，澳門籍學生1人，復讀生2人。高考基本指標49人。二 班風情況 本人關心和愛護學生，重視學生的全面發展，重視培養學生的自我管理能力，努力營造良好的班風 學風，所帶的班班風 學風良好，一年內4次被評為校先進班，前3次以最高票數當選，最後一次是因為年級10個班參加高考只有...