化驗班2023年年度工作總結

化驗班在部門主任的正確指揮下，完成了2023年全年煤質化驗分析、鍋爐水質監測及其他臨時性工作任務，做到全年無一起安全生產事故，現對這一年來班組工作總結如下：

一、完成全年煤質、水質監測分析工作任務，為生產、銷售及鍋爐執行提供保障。

2023年全年化驗班完成了坑下煤質檢驗、破碎站煤質跟蹤、站台發列煤質監測、鍋爐水質監測的全部工作，為生產配煤比例調整及煤炭外銷工作奠定了基礎、為鍋爐安全經濟執行提供了保障。

二、完成煤質化驗裝置維護、保養，保障全年煤質化驗工作任務順利完成。

2023年全年化驗班克服了區域環境導致的裝置廠家無法及時上門維修儀器故障的因素，班組自己內部負責化驗裝置保養12次，處理裝置缺陷9起，為開展煤質檢驗分析工作提供了保障。

三、員工培訓提高團隊工作能力。

2023年全年化驗班共開展技術培訓36次，安全培訓48次。在公司人力資源部的組織下，外出14人參加國電集團組織的煤質化驗員培訓學習取證一次。

通過這一年來的培訓學習，使化驗班全體員工對專業技術知識又有了更深一層次的理解，在實際工作中又掌握到更標準的操作方法，確保了班組化驗工作方法與國標相一致，更加地符合於國家標準規定、符合於班組的實際工作情況，並且全年未發生一起安全事故，保障了班組安全生產。

四、完成油質監測儀器採購，籌建油質分析實驗室。

在公司飛速發展的同時，隨著用電量的逐漸增長，今後必將投入更多大型配電裝置（變壓器），在裝置執行的同時，對配電裝置使用油質有一定指標要求，為此，班組採購了油質監測裝置9臺，向生產技術部申請3間油質實驗室，用於監測配電裝置用油指標，以延長配電裝置使用壽命，保障安全執行。

經過這一年的工作，化驗班同前一年相比，從各個方面都有一些改善與進步，同時也存在著一些問題。為此，化驗班在接下來一年的工作應著重於以下方面：

一、加強培訓力度，進一步提公升員工業務水平。

2023年培訓中個別員工對技能知識還存在錯誤理解，在2023年要制定更加詳細的培訓計畫，針對員工在上一年中在技術方面出現的誤區、盲區，找出培訓重點，制定具體的教授方案。

二、增強員工團隊協作力，打造一支具有執行力的團隊。

首先在自身上應加強與員工的溝通，了解員工的想法，針對不同員工採用不同的管理方法，做事講原則，與員工建立感情，讓員工感覺到自己就是企業的主人，把自己緊密地與企業聯絡在一起，與企業共榮辱，只有這樣才能為企業打造出一支執行力強的隊伍。

三、嚴格執行國家標準，規範化驗操作。

組織班組員工不斷加強對煤質化驗、水質監測等國家標準的反覆學習，把國家標準宣貫到實際化驗操作流程之中，細化到每乙個化驗操作環節中去，使我們的化驗操作流程更加符合於國家標準。

四、繼續做好化驗裝置維護與保養。

（一）、由於粉塵環境因素導致化驗裝置出現積灰現象，當積灰過多時將會使裝置無法正常運轉或燒毀控制線路及主機板。因此，必須建立定期裝置保養制度，每隔一段時間對裝置內積灰進行清理，以保障裝置正常運轉。

（二）、認真做好裝置日常維護檢修工作，對常用易損備件做好監控與儲備工作，在裝置發生故障後能夠及時修復使用，保障化驗工作任務的順利進行。

五、認真開展安全培訓，組織員工學習安全生產知識。

在班組工作任務逐漸增多的同時，更要加強班組安全工作管理，有針對性地對員工進行崗位安全培訓，達到安全生產的最終目的。

化驗班2023年11月7日