2023年度一工廠**車間
乙一內三班全年工作總結及2023年工作計畫
一、編制內容
㈠ 2023年工作總結
1. 生產完成情況
2.質量，績效完成情況（前三季度）（前11個月）
4.新車型及產能提公升
2023年1-11月份，乙一次內飾三班配合車間實現了四個車型同時在一工廠**車間生產，實現了兩個新品（b50與j61）的投產和量產，以及睿翼5hb新車型的培訓，並且實現了生產節拍由1.69-1.41-1.
08的產能提公升，班組由原來的18個工作崗位（19人），增加到25個工作崗位（7人）。班組人員顯著增加。
5.培訓工作及人才育成
由於班組新增人員構成比價複雜（解放公司支援7人，汽車高專實習2人，機械工業學校實習7人，興業勞務工2人）。與班組的正式合同工相比，各佔50%，這對於新入培訓工作及工作的穩定性來講，帶來了許多不確定因素！首先必須進行班組安全**教育,崗位標準作業,基本技能及常發質量問題培訓,增強員工的責任心，培養員工的質量意識，不只是簡單的管理班組，應該把培養人才放在第一位，力求做好基礎工作,盡快的使**員工適應緊張的工作環境，打造團隊意識，使員工具有凝聚力。
本班組有黨員4名,組長4名,班組流動1名，班組的骨幹流動工多技能率達到100%，4名組長多技能率在50%，其餘員工多技能率平均在45%左右。在班組不缺人的情況下，可以有計畫的安排班組骨幹學習多技能，以適應用工體制所帶來的缺勤的不確定因素，為實現高產與質量雙豐收來保駕護航！
6.新車型量產問題解決
在b50與j61新車型tto,pp階段時，存在著質量問題，在處理與解決問題時，班組全員都起到了很好的作用，技術部門，質保部門給予了幫助和支援，解決了很多問題，例如：
7.返修工時降低工作
1．對物流來件質量進行確認，對有異議的零件與質保部進行溝通，做到不合格品堅決不裝車。
2.與物流溝通，提出經常錯漏配零件，以便物流識別出哪些人員配貨不穩定。影響生產線員工裝配，提高錯漏配比率，是生產線員工裝配更加順暢裝配更加順暢。
3對班組內表面件多容易髒傷做到輕拿輕放,減少更換頻次。
4.培訓員工工具使用姿勢與手法,減少人為原因造成的亂扣。
5做好輔具防護,使表面件不因輔具而被劃傷。
6.**糾正員工不良動作，避免因操作失誤，造成影響直通率的問題。
7.配合維修班人員，做好裝置的保養工作，保證裝置的工作符合率。
9.平準化生產的工作計畫
a.完善標準作業，使標準作業能夠指導員工正確的掌握裝配標準。
b.提高班組內多技能率，一點異常多人去幫。
c.對重點工位和瓶頸工位做到至少三人以上能夠熟練操作。
d.機械裝置定期保養，工具，力矩扳手定期保養維護。
e.做好班組內4s。
10.安全生產的工作計畫
a堅持做早操，堅持安全喊話，樹立安全在我心中的思想。
b工作前穿戴好勞保用品方可上崗。
c工作中嚴禁嬉戲，打鬧。
d工作前檢查工具，裝置是否完好。
e每月14日，28日安全例會全員參與，做好培訓記錄
f加強對新人的崗前安全培訓，樹立為自己負責、為他人負責、為企業負責的思想。
（二）2023年工作計畫
a.企業是員工的生存根本，企業發展，員工才有發展，做好員工思想工作，保證出勤率。
b.協調物流，關鍵工位建立風險儲備。不因物流配貨造成停台。
c.向維修人員學習機械裝置可能出現的簡單故障並能夠發現問題，及時通知維修人員，使裝置不造成較大的停台而影響生產。
d.班組內實行小組負責制，重點工位多人聯控，使問題不流出班組。
e.班長經常**巡視，員工提出的問題及時解決，不推諉，不搪塞。
f.及時領取專檢班，質保部質量資訊，發現問題及時整改。
g..嚴格執行標準作業裝配，力矩達到百分之百合格。
1.生產裝置方面
1）保證班組人員出勤率，工作狀態穩定。
2）保證班組不出現人為停台。
3）保證工具及電槍的完好率。
2.質量、標準作業方面
1）加強班組人員在質量意識，責任心，凝聚力的培養。
2）堅決執行標準作業，加大班組內部點檢力度，對違反標準作業的員工，納入當月績效考核。
3）加強班組多技能學習，尤其是對新車型的培訓。
4）延續「直通車」的質量標準和工作。
3.成本改善方面
1）對員工進行成本方面的培訓，增強員工成本意識，不製造，不流出不合格品。
2）避免人為裝配損壞零件，出現損壞零件，要進行分析，避免出現批量廢件產生。
3）對能修復的零件，找質保部認可後裝車，並記錄車號，以防追溯。
4.環境安全方面
1）對全體員工進行定期和不定期安全教育，強化意識，增強觀念。
2）對所屬安全消防設施進行檢查清理，同時對周圍一公尺範圍內所有有礙安全救護開展的設施物品進行清除，確保火災發生，防火設施第一時間發揮作用。
3）定時定點吸菸,嚴禁走動吸菸,菸灰缸及時清理，生產結述後關閉各類電源及照明裝置。.
5.培訓方面
1)對班組內常發項,髒傷項重點培訊操作方法,減少髒傷頻次
2)對新員工培訓安全教育,標準作業,力矩使用及注意事項.
3)配合培訓主管做好新車型培訓工作.
6.工藝新車型方面
嚴格執行新車型裝配標準及工藝要求，配合技術部門對新車型量產的投放工作以及新車型標準作業的製作與完善。
7.戰略研討會落實計畫
按照 「紅旗轎車要做世界知識品牌，一汽轎車要做國家第一品牌」的口號要求，按照「標準化工廠」的定位，按照高階、自主、合作的戰略方向，這是紅旗人的期望，也是領導的期望，更是全體一汽轎車職工的期望，我們要把嶄新的風貌呈現在世人面前，我們要以一汽人特有的品質去迎接新的更高的挑戰，把這種行動落實在生產、生活的點點滴滴之中。
1）無論開班前後，始終保持整齊的著裝、振奮的精神、昂揚的鬥志，高標準完成生產任務。
2）做好早操、開好班會，落實好上級的指示精神，做到步調一致。
3）遵守好章程、按照職責要求，做好本職工作。
4）安全守紀，文明用語，作先進的帶頭人。
（三）2023年工作風險識別
1）由於明年產量每月都會在2萬輛左右，生產非常緊張，員工休息不好，出勤率降低，變化點增多，質量不穩定。
2) 班組人員構成複雜，管理難度大，無法進行有效地績效考核，員工惰性大，質量意識與成本意識較低。
3）實習生與解放公司志願到期後，崗位變動較大，容易產生質量波動，班組內部質量控制能力降低。
4）薪酬問題較突出，同工不同酬，員工意見較大，直接影響出勤和裝車品質。
乙一次內飾三班趙金成
2023年11月30日
電運三班2023年度工作總結
2010年即將結束，在今年一年裡我公司克服了諸多不利因素，在公司領導的正確領導下，在全公司職工的共同努力下，各方面工作穩步進行，上大壓小 工程步上正軌，安全生產實現了六百天。電運三班全班員工緊緊圍繞安全生產這個主題，以全面扭虧增盈工作為重點，強化管理措施確保安全目標和全年發電任務的完成，積極投身到生...
保安班2023年度工作總結
碩果累累的2011年已悄然過去，充滿希望的2012年已然來臨，今天我們懷著激動地心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這裡總結過去 交流經驗 暢想未來。我們門衛在公司各級領導的督導和大力支援下，通過部門全體員工的努力，圓滿地完成了保衛值守 環境維護以及領導交辦的臨時性工作任務。為了總結經驗教訓...
2023年度高三班主任工作總結
一 基本情況 本班有應屆生53人，澳門籍學生1人，復讀生2人。高考基本指標49人。二 班風情況 本人關心和愛護學生，重視學生的全面發展，重視培養學生的自我管理能力，努力營造良好的班風 學風，所帶的班班風 學風良好，一年內4次被評為校先進班，前3次以最高票數當選，最後一次是因為年級10個班參加高考只有...