斯迪爾鋼材責任****
年度總結計畫書小組成員：楊志兵，陳義晉，趙龍龍，古城建，劉廷勇
春種秋收天酬勤、年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，
斯迪爾鋼材責任****
年度總結計畫書小組成員：楊志兵，陳義晉，趙龍龍，古城建，劉廷勇
春種秋收天酬勤、年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，
1斯迪爾鋼材責任****
年度總結計畫書小組成員：楊志兵，陳義晉，趙龍龍，古城建，劉廷勇
春種秋收天酬勤、年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，
斯迪爾鋼材責任****
年度總結計畫書小組成員：楊志兵，陳義晉，趙龍龍，古城建，劉廷勇
春種秋收天酬勤、年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，我們迎來了斯迪爾公司2023年度工作總結暨先進表彰大會的召開，本次大會的主要任務是：貫徹落實控股集團雙代會和鋼材集團二屆一次職代會精神，全面總結斯迪爾公司2023年各項工作，安排部署2023年各項工作任務。
現在由我代表公司領導班子向大會做關於2023年工作總結和2023年計畫的工作報告，請各位領導和工友審議並提出意見和建議。
第一部分：對2023年工作的簡要回顧
2023年是我們應對嚴峻市場挑戰實現科學發展新跨越的一年，也是鋼材發展史上具有里程碑意義的一年。2023年，集團下達的生產任務重，**任務重，利潤目標高。實際經營過程中，我們又遭遇了原料****，材輔料****，生產成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題，可謂任務重困難多。
廣大幹部職工在電冶公司和鋼材集團的正確領導下，緊密圍繞年初下達的產供銷任務和利潤目標，同心同德、開拓進取、團結一心、奮力拼搏，全員上下內抓生產降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成鋼材炭集團下達的各項指標，公司的基礎管理持續跟進，企業文化和工團建設深入人心，實現了生產經營和文化建設的雙豐收。這一切為我公司的持續健康發展奠定了紮實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的，在此，我代表公司領導班子對全體幹部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！
回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：
一、銷售情況
2023年，斯迪爾公司累計銷售集團自產原鋼8000萬噸，累計銷售優質鋼材6500萬噸。。
公司全年實現銷售收入800億元。
四、利潤指標完成情況
截止2023年12月31日，斯迪爾公司全年累計實現利潤_500萬元，超目標利潤488萬元的2.3%，全面完成集團下達的利潤目標。
第二部分：對2023年生產經營工作的總結
2023年生產經營中取得的成績得益於集團領導的正確決策，同時與廣大員工的辛勤付出更是分不開的，總結2023年的工作，沒有轟轟烈烈的戰果，但有好多經驗和措施是值得公司在今後更長時期內吸取和借鑑的，現將各項內容總結如下：
一、生產方面的總結
——（通過）加強生產管理，超額完成生產任務
2023年公司的生產任務為7990萬噸，而斯迪爾公司的設計產能僅為7900萬噸，斯迪爾公司一分廠投產五年，部分裝置嚴重老化，故障頻發，影響生產時間較新裝置長，工藝效能也出現下降的情況。生產技術部門通過加強生產管理，保工藝，保產品質量；檢修部門合理安排和利用檢修時間，加大對裝置的維護和保養力度，確保了生產裝置的高效、安全運轉。截止年末，生產系統的兩個分廠均圓滿完成年初設定的目標任務，這樣的超設計生產任務在全國是首屈一指的！
公司能夠在這樣的硬體條件下順利完成全年生產任務，實屬難得。
——（通過）加強工藝管理，產品質量持續提公升
質量是企業的生命，公司總經理曾多次在各種會議場合要求生產管理部門加強工藝管理，提高產品質量，用好的產品去贏得市場、占有市場，用高質量的精鋼產品打造自己的品牌。集團企業文化裡也講「品牌就是命牌」，這句關於產品質量觀的企業文化標語，在我們過去一年的生產經營中得到了最好的詮釋。
斯迪爾公司分廠投產五年，培養了一批從事煉鋼專業技術的人員，工作時間較長，技術經驗豐富，熟知煉鋼工藝和裝置，去年，工藝管理部門在公司生產質量控制系統創新推行了「四看一調整」的工藝管理法則，即：「一看引數、二看現場、三看系統、四看鋼材種、最後調整處理」，按照不同鋼材種，採取不同洗選方式，經過總結，確保了產品質量的持續提公升。
據統計，2023年公司下達的產品合格率各車間均順利達標，全年產品合格率較2023年提高1.3個百分點，優質產品率最高可達47%，較2023年均有大幅提公升；
發運產品客戶反饋少，產品質量的市場信譽度提高。
——（通過）加大技術革新力度，降本增效
年度工作總結與年度工作計畫
一 年工作總結 時光荏苒，年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。由 月份入職到現在，來新的工作環境 新的團隊已經四個月有餘，工作全新且富有挑戰，在過去的幾個月的工作裡，我認真學習專案歷史，認真反思和總結經驗，仔細研究各廠家所提供裝置優劣，同時也要做到在正確理解正確執行和保證執行正確的完...
公司年度工作總結與工作計畫報告
集中精力抓生產靈活高效拓市場 狠抓安全不放鬆文化建設聚人心 公司2010年度工作總計暨先進表彰大會講話稿 尊敬的集團 總裁 同志們 工友們 春種秋收天酬勤 年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，我們迎來了 公司2010年度工作總結暨先進表彰大會的召開，本次大會的主要任務是 貫徹落實控股...
年度工作總結與工作計畫
三 改進意見或建議 要做好本各班組 科有什麼改進意見或建議 1.參與運算的單據作為日常工作中重要事項，每日 周檢查與分析。2.it部加強各部門對mps和mrp的培訓，定期召開會議了解流程執行中存在的問題點並給予解決。3.關於專案比較難推行，罰款單又難以執行，建議在訂單統籌管理制度上增加一條，不按流程...