（一）、工作總結
一、招聘工作
1、根據各部門的實際需求，有針對性地通過一系列切實措施：廣發招聘資訊、網上招聘、現場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效， 2023年共完成計時人員招聘85人，計件人員566人。
2、2023年度招聘費用共計6500元，其中網路招聘費4420元，現場招聘費2080元，同比2023年節約招聘成本11300元。
二、員工離職率
2023年1-11月入職20天後離職人員離職率分別為計件：7%，計時：4%，其中組裝車間10%，塗裝車間6%，沖壓焊接車間6%，組織車間員工離職很大一部份反映工資稍低，工作時間長，班組長經常罵人。
計時人員離職率偏高，主要是品管部、工程部、資材課三大部門，其中品管部、工程部的經理離職帶走了一批人員外，公司品管部工資低也是離職的主要原因之一，10月份工資調整後，品管部人員也相對穩定。
三、勞動合同的管理
2-4月份完成公司600多名員工的勞動合同續簽、**工作，每月新入職員工簽合同率達100%。
四、建立、健全、規範人事檔案管理
7-9月對公司600多名員工檔案進行建檔工作對職位申請表、身份證、**、學歷證明、勞動合同、崗位說明書、誓約書等資訊進行歸檔，現員工檔案齊全，查閱方便。
（二）工作計畫
一、招聘渠道選擇
通過2023年對各個招聘渠道的效果進行分析，計畫2023年主要選擇以下招聘渠道，
一、網路招聘，前程無憂、智聯招聘、約費用5500元，主要招聘本行業技術型人才和辦公室文職。
二、現場招聘，人才市場400元一場，預算4800元，主要招聘普工、電工、保安等人員。
三、選擇免費發布資訊的職業中介、網路招聘、公益性招聘會等提高企業知名度，節約公司招聘成本。
二、人才選拔
計畫完善招聘流程
四、員工關係
1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態。
2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及思想動態。
財務部本年度工作總結與下年度工作計畫
24 為 商貨款結算做準備，制定了結算須知，並對一些 商結算了貨款。25 完成了融通系統中有關商品稅率事項的調整。26 配合集團審計部進行審計。27 中港城購物廣場日常財務工作。08年下半年財務部門主要工作是處理由於龍崗寶能城市廣場未能開業而產生的遺留問題，和中港城新開業的準備工作。1 完成大豐公司...
2023年度工作總結及下年度工作計畫撰寫
一 2011年工作的主要得失 一 隊伍建設 1 營銷人員業績情況分析。附表一 營銷人員2011業績情況 2 營銷人員結構分析。說明營銷隊伍實際人數 理想規模和結構，現有隊伍建設中各類各級營銷人員的不足及改進措施。附表二 營銷人員分布表 3 營銷人員資格及學歷分析 二 網點建設情況分析。三 2010年...
年度安全工作總結及下年度工作規劃
工區 年安全工作總結 及 年工作規劃 09年以來，我工區安全生產工作認真貫徹落實廠礦有關安全生產工作的重要指示，堅持 以人為本 和 安全第一 的方針，積極紮實地開展安全生產各項工作，進一步強化了安全生產工作的針對性和實效性。具體工作如下 一 全面推進hse管理體系，修訂規範各項規章制度 加大監督管理...