2023年度質量工作總結暨2023年工作計畫
2023年即將過去，回顧這一年的質量管理工作，感慨頗深！總結如下：
1.建設管理國家法律法規落實情況。2023年1月6日，該手冊根據iso9001:
2008《質量管理體系要求》、iso14001:2004《環境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2011《職業健康安全管理體系要求》、gb/t50430-2007《工程建設施工企業質量管理規範》結合公司的實際情況進行修改，以適應市場經濟的需要，規範公司質量、安全及環境管理行為，該手冊是公司質量、安全及環境管理體系運作的準則，也是公司對顧客的承諾，更是建設管理國家法律法規的具體要求，技術質量部組織召開了『2023年度質量工作會暨貫標工作會』，會議就鋼結構質量通病及公司作業區質量問題進行講解和總結，並對公司編寫的貫標檔案《公司管理手冊》、《公司程式檔案》進行認真學習，貫徹落實相關法律法規，對下一步工作提出了合理的建議和安排，便於各相關部門梳理部門職責，完成目標分解，並要求各相關部門組織學習。
2.國家技術標準的學習落實情況。工作期間，技術質量部組織本部門全體人員（要求各作業區自行組織）認真學習gb50300《建築工程施工質量驗收統一標準》、gb50205-2001《鋼結構工程施工及驗收規範》等標準，並編寫了一套關於gb50205-2001《鋼結構工程施工及驗收規範》的考題，擬定於本月底組織全體質量管理人員考試，加深理解。
3.質量管理體系的建設情況。公司分設有鋼結構製作一作業區、鋼結構製作
二、三作業區、四作業區四個作業區：
①. 生產指揮及質量層級管理體系：質量監管體系由總廠、作業區、工段**組成；
②. 質量管理體系運**況：總廠、作業區、工段（班組）對產品質量實施**監管，各級質量人員配備（專、兼職)基本到位，過程監管、質量控制、產品檢驗等管理體系健全、但是由於質量管理人員流動性大導致管理流程不順暢一些工作得不到落實，質量管理崗位有制度，質量管理工作執行基本可控；
③. 鋼結構製作質量保障體系執行基本正常（製造工藝流程質量控制控制存在缺損）
4.現場質量管理工作經驗
5.質量管理不足及改進措施。
不足之處：
①.鋼結構製作任務安排不均衡，在突擊趕任務的情況下發放鬆質量監管，工藝質量管理流程不順暢，缺乏有效的工序質量交接導致引發質量問題、工序質量缺乏驗收環節；
②.設計管理和設計圖紙審查程式手續不嚴格、不規範，加工圖紙二次轉換技術管理嚴重缺乏工程技術人員。圖紙製作交底沒有形成有效的管理制度。
部分設計圖紙存在設計缺陷，設計修改變更多，影響了結構件製作質量和加工進度；
③.各作業區專職質檢員不足、兼職多：質量監管強度和力度不夠；
④.質量體系運作不規範：工藝紀律、工序質量控制不夠嚴格，工序檢驗制度執行存在偏差，製作、加工工藝監管不到位；
⑤.工序質量控制『三檢制』責任落實未完全到位；
⑥.工序質量保證措施不到位；
⑦.產品的出廠檢驗規定執行不嚴；
⑧.沒有有效的工序質量控制檢測工具和手段，關鍵質量控制要點不明確。
改進措施：
①.加強生產任務的平衡、協調、跟蹤，減少原材料提前進廠造成的積壓和產品延期出廠造成積壓導致的質量問題，盡量保證各作業區生產任務均衡；
②.規範和嚴格原設計圖紙的審查、接收及交底：設計院提供的設計圖紙必須要有相應的審核與簽字，避免出現責任不清和增加二次轉化設計的工作量；同時技術質量部應嚴格執行二次設計轉化、審查、批准程式，提高圖紙轉化工作質量；
③.在裝備水平提高的基礎上，進一步加大對公司管理人員、操作人員的培訓，通過內培、外招相結合的培訓方式，不斷提高職工技能和素質；
④.健全質量管理人員的崗位責任制，並有效執行；
⑤.建立工序加工製作工藝牌，貼上於各工序加工製作區，嚴格檢查、執行，以各工序工藝控制保證構件加工質量；
⑥.建立健全工序質量『三檢制』,並嚴格執行，樹立「誰製作，誰負責」的第一主體質量責任思想；
⑦.進一步建立健全工序質量保證措施，並落實到位；
⑧.建立或完善產品出廠檢驗、交接制度（包括：出廠檢驗移交簽字；裝車照單裝貨；構件運輸、堆放、安裝注意事項等），進一步落實相關管理規定、責任，從而有效避免構件在運輸途中丟失、變形和損壞。
6.對建設集團質量管理部門的工作建議：質量管理工作責任重大，過程繁雜，管理人員專業水平不足，還望建設集團質量管理部多蒞臨指導，組織培訓提高專業知識，以便更好的開展工作，使得質量管理水平有所提高。
2023年質量工作計畫
1.指導思想：以信為本，以質取勝，嚴在管理，志創精品。
2.2023年年度質量目標計畫、制度建設
3.質量管理組織機構圖
4.在下一年度裡，鋼結構股份****將針對市場所需，著重研究抗震民居的加工製作，將今年出現的問題徹底杜絕，做到客戶滿意行業認可。為此特制訂以下措施：
1 嚴格按照工藝流程和「三檢」制度進行施工，定崗定員進行「三檢」制落實；
2 加強員工質量教育，提高員工質量意識，每月至少組織作業區開展一次員工技能培訓或質量學習，增加員工專業知識，從而快速提高產品質量；
3 加強質量管理制度的健全及落實，工段設定兼職質量員完善管理機構；
4 加強班組建設與管理，認真檢查質量管理台賬，整治質量通病，認真開展班前班後會，做好質量問題預防和總結工作，最後讓每個員工明白怎麼做及做到什麼程度；
5 嚴格監督相關質量管理人員，切實履行職責，完善質量管控。.公司
技術質量部
2023年12月27日
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