王柏峰2023年12月
2023年是沂南中聯各項管理制度從建立到逐步完善的一年，也是沂南中聯申請****標準化新標準一級達標驗收最關鍵的一年，今年在國內水泥行業市場低迷的情況下,通過機電裝置，生產工藝等技術部門的共同努力取得較好成績，1~12月份共生產熟料150萬噸左右，裝置運轉率98%以上，裝置完好率100%，倉庫材料消耗0.2元/t左右，綜合能耗每噸50度左右，標煤耗每噸熟料102kg左右，熟料綜合成本每噸110元左右。在淮海運營管理區生產管理引數對標中名列前茅。
2023年公司根據北京和君創業給設計的企業管理執行模式，繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標,創中聯示範企業。技術裝備部嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修、保養和目前已具備條件需要技改的任務，為2023年順利完成集團公司下達的各項生產任務打下堅實的基礎；為保證2023年公司的生產任務的圓滿完成，進一步提公升公司裝置管理的整體水平，針對2023年的全年主要工作總結如下：
1、 裝置大修。
，所有專案均保質保量如期完成。根據裝置狀況，按照企業計畫和安排，完成裝置大修後的除錯、測試、驗收工作，做好裝置技改工作。2月28日點火投入生產後生產正常達到預期效果。
2、 積極推進安全標準化程序。
在公司領導的安排下和部門領導的帶領下在保證生產正常的情況下對燒成系統的硬體設施如樓梯、欄杆、裝置防護罩、平台、巡檢路線通道等不太符合規範的地方重新進行了整改，整改後基本符合安全標準化的要求。
3、到兄弟單位學習。1月15日至3月26日參加由運營區組織的由沂南中聯、曲阜中聯，魯南中聯、青州中聯、棗莊中聯等公司抽調的機電，巡檢、中控、工藝化驗等共36人對泰安中聯世界級低能耗5000t/d示範生產線進行除錯。除錯期間發揚沂南中聯任勞任怨、吃苦耐勞精神，進展順利實現點火，投料一次性成功。
受到運營區領導和泰安中聯領導的一致肯定和好評。
4、為了提高自己水泥製造工藝知識、裝置管理技術和安全環保職業衛生管理業務水平極積參加有關方面的培訓。
2023年6.18-21參加全國水泥知名專家謝克平老師來我公司就水泥目前國內工藝現狀和發展趨勢的培訓；2023年7.；2023年10.
；2023年10.；22023年11.13參加在沂南中聯3樓會議室舉行的由山東省國聯環境保護對外合作中心張均老師主持的清潔生產審核培訓。
5、參加沂南中聯專案峻工驗收和沂南中聯安全生產標準化一級驗收預評審首次末次會議。
沂南中聯水泥****4500t/d熟料新型乾法水泥生產線及配套低溫餘熱發電工程專案竣工驗收會議，2023年8.17在沂南中聯三樓會議室舉行，中聯專家和領導就權證資料、財務審計、建設工程資料進行為期3天審計，一次性通過。
沂南中聯水泥****安全生產標準化一級驗收預評審會議，2023年11.16在沂南中聯3樓會議室舉行，3位專家經過為期3天的就生產現場和管理資料的仔細審查，對我公司一級安全標準化建立所做的大量工作進行充分肯定，同時提出了300多項整改意見，要求我們盡快整改，為2023年12月底或2023年年初順利通過國家正式驗收作好充分的準備。
6、本著「裝置是基礎」的原則，加強裝置維護保養，確保在用裝置完好，以高效的裝置保障**產品質量。
7、加強對職工進行裝置保養知識的培訓
為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間崗位工更好地了解改造後的裝置，對生產裝置進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的情況下，依然編寫了相關培訓材料，分班組、分時段對公司各班人員進行了培訓，為公司按計畫順利完成生產任務打下了堅實的基礎。
8、進一步加強裝置基礎管理，為裝置管理提供科學有效的資訊。
加強基礎管理，努力用足用好裝置基礎資料、資料，為裝置管理工作的計畫制定提供科學依據，更好地指導做好裝置維修、維護保養工作。為此，技術裝備部對全公司各車間裝置基礎資料管理進行了全面的梳理和完善，一是裝置現場方面，組織崗位工全員參與，梳理裝置跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題並加以認真解決；二是做好裝置有效運轉率的提公升，組織人員對車間所有裝置進行了較全面的調研，對影響裝置長期安全運轉的零部件進行了維修、維護和保養，使車間的裝置管理各項工作都取得了較大進步。
以上這些工作一年來並不是做的盡善盡美，還有許多不足之處，與領導要求相差甚遠，爭取在2023年生產過程中，更加加倍努力，工作落到實處，工作方法積極進行改進，取他人之長補己之短。
2023年對工作進行如下計畫：
充分搞好裝置巡檢保養，做到預防為主，修理為輔，為生產提供可靠的裝置保障。虛心向其他兄弟單位學習做到走出去，請進來，吸取他們先進的裝置工藝配置和管理經驗，積極走技改之路，進一步優化生產工藝裝置配置方案使現有裝置發揮最大效能。組織技術裝備部維修班進行技術攻關，減少外委單位維修費用，降低產品成本，增加公司經濟效益。
配合公司各車間搞好生產線裝置易損件的審查，申報以便於**部採購，為裝置長期安全運轉提供可靠的備件保障。配合公司各車間進行技術創新，採用新裝置和低品位原材物料配料工藝以及低熱值燃料生產出技術含量高，附加值高規格新穎的產品，占領高階市場。加大對外委施工隊伍的管理，積極配合安環辦加強對它們的資質審查，使外委施工隊伍來我公司施工更合規、合法。
進一步完善維修成本核算機制，為了降低公司各車間維修費用，有計畫、有節制、有預見性進行科學合理維修、維護和保養。配合車間進一步優化檢維修方案，降低了各種材料消耗。對執行裝置進行狀態檢測，運用各種技術手段和檢測方法對執行裝置進行狀態檢測，準確把握裝置的執行狀況，及時分析故障原因，採取應對措施，確保裝置一直處於良好的執行狀態。
配合公司各車間管理部門主動出擊，認真開展裝置狀態監測，減少突發性裝置故障次數。檢維修作業嚴格執行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達，若不這樣的話，管理制度和辦法難以持之以恆執行，執行力較弱。
裝置管理是是乙個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。2023年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極繼續推行並加強裝置點檢管理模式,依據此目標，在2023年的工作中，不斷提高自己的業務水平、管理能力、應變能力、創新能力，使裝置管理水平再上新的台階，為2023年公司完成各項生產任務作出應有貢獻。取得成績的同時也存在一定的不足，在以後的工作中，逐步改善，帶領技術裝備部員工共同把公司各車間裝置管理工作做好，為公司的又快又好發展奠定堅實的基礎。
2023年工作總結及2019
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2023年工作總結及2019
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2023年工作總結及2023年工作展望
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