二0一一年十二月
運輸隊2023年工作計畫
2023年，運輸隊在神寧集團公司、寧魯煤電公司和礦黨政的正確領導下，認真實踐 「****」重要思想，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和****生產法律、法規，緊緊圍繞安全目標，職工隊伍穩定工作，以安全教育為切入點，質量標準化為突破口 ，以現場管理為重點，以思想教育活動為載體，不斷強化管理，狠抓各級人員責任落實，完成了原煤運輸任務及各項工程任務，實現了全年安全生產，職工隊伍穩定工作得到了鞏固。安全生產步入了良性發展軌道。2023年，我們將按照**領導組織下發的安全生產一號檔案精神，以「****」重要思想和黨的十七屆六中全會精神為指導，堅定不移地貫徹執行黨的「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，堅持生產必須安全，生產促進發展；堅持抓好基礎工作，狠抓現場安全生產和隱患排查與整治工作，杜絕各類事故的發生。深刻吸取2023年四季度發生的事故給我們的教訓，認真開展「深反思、大發動、查隱患、堵漏洞」活動，強化現場安全管理，強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全技術操作水平和安全生產的技能。歲首年關，為切實做好我隊的安全生產工作，貫徹落實好集團公司和雙方股東工作會議精神，順利完成礦下達給我隊的各項工作任務，對2023年的安全生產工作做如下決定：
一、奮鬥目標：
1、井上、下消滅輕傷及以上人身事故，消滅交通事故。
2、消滅重大非**事故，消滅斜井跑車、巷道運輸事故，消滅井下電氣失爆，消滅無證上崗。
3、質量標準化工作達到神華一級，消滅各項安全生產不合格的現象。
二．成立領導小組：
組長：黨文學
成員：周紹軍、王維東、王少軍、吳佳賓、張向平、黨旺、李亞萍、李正榮、劉佳及各班班組長
三、主要工作計畫：
（一）、加強我隊班組建設，逐步提高我隊班組的安全管理水平，實現員工保班組、班組保區隊，區隊保全礦的安全生產目標。
班組是煤礦生產活動的最基本單元，是安全生產工作的具體執行者和落實者，班組建設的好與壞，將對礦井的安全生產工作與現場工程質量起著決定性的作用。因此，明年我隊要在班組建設管理上狠下功夫，強化這個最基本的環節，實現全隊安全生產。
1、重新審查並細化制定出對班組、個人的考核標準，推行精細化管理。制定出適合本隊的五好班組考核標準及實施辦法和每月崗位明星考核標準，對班組和個人進行嚴格的月考核，在今年只獎不罰的基礎上實行「獎優罰劣」，加大獎勵力度，調動廣大職工群眾的積極性。
2、對工長、班組長的選拔、任用堅持「公開、公平、公正」的競爭原則，真正將那些業務技術素質高、現場管理能力強的人員選拔到崗位上來。對各工長、班組長採取公推直選、職工投票選舉產生的原則，實行兩年一聘用。
3、加大對「三違」人員的檢查和懲處力度。「三違」不除，事故難免，對於習慣性三違的人員，一經發現立即交礦安監處進行處理，對於崗位操作中違章作業的人員每發現一次給予100元的罰款，對於違章指揮的每發現一次給予200元的罰款；由於「三違」而發生事故的造成經濟損失的，按損失的金額加倍處罰，在全隊形成「人人反三違，人人說三違，人人管三違」的良好氛圍，特別是對於有麻痺僥倖思想、著急幹活早公升井，圖省事少出力不顧安全、聽天由命不管安全、盲目蠻幹丟掉安全、精力分散忘掉安全、缺乏知識不懂安全、明知故犯輕視安全、長期對安全失去警惕、思想政治工作針對性差、時效性差等十種人集中力量全員進行監督和管理。
4、共產黨員、青監崗、網員在生產過程中必須發揮應盡的責任和義務，各黨員責任區負責人，崗、網員每月至少要檢查，處理隱患不少於5起，並認真填寫記錄及隱患單。少完成一次指標罰款10元，如當班由於檢查不到位發生事故而造成經濟損失的，當班黨員、崗員、網員承擔5%的處罰。同時，繼續在黨員中開展「創先爭優」黨員責任區活動，在崗、網員中大力開展「五比」活動，即：
比資訊匯報，比隱患整改，比抵制違章，比學習提高，比生產與管理的活動，每月根據工作情況對黨員、崗員、網員進行考核獎罰。安全工作必須全員參與，才能達到最佳效果。在管理人員抓安全的同時，職工也要參與抓安全監督，檢查的工作中來，所有崗位人員必須嚴格按照自己的崗位責任制進行工作，做到「四不傷害」，即我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害，我不讓別人被傷害。
（二）、開展安全質量標準化管理工作，使現場管理向精細化發展。
質量是安全的基礎，安全是生產的保證，工作中只有堅持質量標準，按章操作，按標準作業，才能創造良好的安全生產環境條件，才能避免和減少事故，我們要將《神華安全質量標準化標準》貫穿在日常工作的全過程，真正做到高標準，嚴要求。
1、落實班組人員的安全責任，從班組長到每個員工，層層落實，形**人抓安全、抓管理質量的氛圍。班組長是現場指揮的第一責任者，必須全面協調好本班各項工作，監督，檢查好本班各崗位的安全生產，文明生產工作，對各崗位每班檢查不得少於3次。特別是重點環節，要做到勤查，勤看，勤問，勤說，對由於檢查管理不到位而造成的工程質量不合格，造成經濟損失的，當班組長承擔15%的處罰。
2、深入開展「質量標準化、安全創水平」活動。在各項工程開工前，深刻吸取各類事故教訓，嚴格執行「一工程、一措施」制度，杜絕無計畫、措施、無審批「三無」工程的出現。強化質量標準化工作，促進質量標準化工作邁向新的台階。
對照標準指導現場工作，從嚴從細進行整治工作，嚴格按礦各級達標規劃的要求，突出抓好質量標準化工作，從而為全隊職工創造乙個良好的工作環境。
（三）、加強裝置使用，維護管理，做到超前預防。
作為我隊來講，裝置的好壞是生產是否正常的關鍵所在。所以抓好機電裝置的使用維護管理工作尤為重要。
1．動態下的使用管理。
裝置在動態下工作時，每班工作前司機及副司機必須按《操作規程 》的要求嚴格對裝置進行全面的檢查，值班鉗工沿線對每個環節要仔細檢查一遍。發現問題必須立即匯報並處理，嚴禁裝置帶病運轉，如發現不及時匯報或處理而造成損失的，按損失金額對責任人進行處理，若皮帶司機發現問題匯報後由於電鉗工失職造成的，追究電鉗工的責任。
2．靜態下的管理
（1）每天在生產結束後到第二天生產開始前，電鉗工必須對所有使用的裝置進行全面的檢查和維護。
第一、落實白天裝置在動態下無法處理的問題。
第二、對裝置進行全面檢查，尤其是皮帶接頭是早班檢修班工作的重點。
第三、如果在8小時之內發生事故造成損失的，追清責任進行處罰，其中工作班組長要承擔責任的經濟處罰。
3、裝置的更期維護，皮帶維修組的人員每天必須對裝置進行檢查，維護，每月對滾筒進行充分注油一次，每週對皮帶各類傳動滾筒及附件進行全面檢查；電工組每天必須對各項電器裝置進行一次檢查，每週對接地系統進行一次全面檢查，每月達標、安全檢修前，處理故障後對裝置進行一次完好工作，每季度對接地電阻進行一次測試，要求對所有裝置維護工作，必須在完工後認真填寫好各項記錄。
（四）、加大教育培訓力度，提高員工操作技能。
1、抓實效，有針對性地對職工進行安全文化素質教育和思想素質教育。安全文化素質教育以區隊長，班組長，特殊工種和技術工種為重點，有針對性的以《煤礦安全規程》、《神華質量標準化標準》、《技術操作規程》及相關法律、法規、安全檔案為重點內容進行培訓。要認真落實好班前會互動工作和「每日一題」、「每月一考」、「日清日安，日學日高」培訓考核制度，將培訓計畫落實到每一天，將內容落實到每乙個人當中。
要落實到礦關於班前會和人員考核機制、考核辦法的通知精神，抓好班前會，周二，周五學習及月度培訓考核工作，要通過努力將培訓重點轉移到實際工作當中，徹底改變傳統的紙上教育模式，使職工對所學知識有更強的操作性。在安全思想教育方面，具體要以「五個突出」為重點進行教育。即突出抓好「安全第一」的意識，突出抓實踐要安全覺悟，突出掌握我會安全的技能，突出履行我要安全的責任，突出完成我保安全的任務，使全體職工及管理人員在素質和思想上都對安全有更高更深的認識，做到知標準，會標準，達到上標準崗，幹標準活的目的。
2、以豐富多彩，形式多樣的手法對安全生產進行學習和宣傳，使廣大職工在娛樂中得到教育。黨支部將支援分會，團支部積極開展工作，精心設計載體，做到安全宣傳教育季季有活動，要通過活動的展開促進全隊職工積極投入到安全學習和活動中去。
3、針對我隊目前人員業務素質較差的情況，在隊裡安排的培訓基礎上，各班組要配輔導員堅持抓班前會互動工作，力爭2208班前會模式的突破，力爭全隊職教工作培訓率達到100%，合格率達到100%，持證上崗率達100%。
（五）、齊抓共管，確保礦區穩定。
充分發揮黨政和團的各自優勢和黨支部戰鬥堡壘作用，大力建立政治本安體系建設，大力開展黨員「創先爭優」活動，提倡愛崗敬業，無私奉獻精神。一是要以建立學習型黨組織和學習型黨員的活動為契機，搞好建立學習型區隊工作。二是要做好職工思想政治教育，立足超前防範。
三是要繼續開展運輸隊文明班組達標競賽活動，認真準備並做好職工一屆五次職代會工作和抓好黨務公開，隊務公開，會務公開，班務公開等內容的陽光公開工程，激發職工參與全隊管理的工作熱情，保持充沛良好的狀態，進一步搞好安全生產。四要以建立安全文明責任區為目標，進一步加強內部治安管理，加強交通安全整治工作，通過簽定各類目標責任書的形式，落實安全防範措施，杜絕治安案件和交通事故在我隊發生，確保職工隊伍，區隊和企業的穩定。
運輸隊二0一一年十二月
運輸隊2023年工作總結
三 提公升員工素質 根據新工人多，人員素質上不去，隊內特制定了一些措施提高員工素質，錘煉隊伍 積極培養和啟用年輕人走向管理崗位，為今後全隊建設奠定基礎，措施如下 1 全隊制定安全培訓計畫，堅持每月一考 每週一例 每日一題，讓工人在學習中，提公升素質，遠離三違，通過身邊的事 身邊的案例，克服陋習 每月...
2023年煤礦運輸隊工作思路
2012年工作思路 我作為北翼井運輸隊隊長，通過參加集團公司機電處組織的檢查團，對六對礦井的參觀檢查感觸頗深，參觀回來後，我經過認真思考認為隊2012年的工作應按以下思路進行 一 安全方面 1 制定訊號工 把鉤工 皮帶司機 推車工 班組長 皮帶維護工 人車跟車工 軌道維修工等各工種的崗位責任制 交 ...
運輸隊安全季活動安排
3 各員工對涉及本崗位生產的各個要素進行全面 徹底的檢查。查裝置隱患，要對裝置逐個排查，以點帶面形成整個裝置系統的安全隱患排查，做到絕不放過每台裝置，絕不放過每個環節。4 各員工在做好隱患大檢查的基礎上，抓好安全隱患的整改落實。定期對本崗位裝置 裝置進行全面檢查，要通過自查 自糾的方式查詢隱患點，不...