【三】改進意見或建議（要做好本各班組、科有什麼改進意見或建議）
1.參與運算的單據作為日常工作中重要事項，每日、周檢查與分析。
2.it部加強各部門對mps和mrp的培訓，定期召開會議了解流程執行中存在的問題點並給予解決。
3. 關於專案比較難推行，罰款單又難以執行，建議在訂單統籌管理制度上增加一條，不按流程執行者，罰款單兩天內不籤返，由第三部門資訊部做責任判定後，不需責任人簽字，直接處罰部門主管或主任。
4.部門例會定出責任人：第一責任人經理，第二責任人經理助理，第三責任人（。。。
），例會每週按時召開，不以經理沒空或時間安排不過來為由而不召開例會，定三個責任人，任意一人即可安排例會，如本部門各崗位人員每週都能聚在一起總結或講述每週的工作，定能提公升團隊的精神。
【四】2023年工作計畫
1. 了解市場部的交貨需求，要求市場部推動把客戶的交貨**準確性提高，使得交貨**的參考可行性；根據交貨需求合理投產，投產時做好內、外的產能分配，平衡供需。
2. 制定kpi新指標統計方法與資料**，監控資料的準確性與真實性；協助本部門各班組結合bi開發系統報表，降低人為統計失誤的風險。
3. 月報：在制生產單金額、市場部備貨達成率、月銷售**分析按時輸出。
4. 協助資訊部給各部門進行mps、mrp相關流程的培訓，使操作規範化、常規化。
5. k3系統單據定時清理，確保參與運算的均為有效單據。
6. 制定本組各崗位工作指引，對每位新進的人員做好上崗前培訓，讓其明確崗位職責，給其創造乙個輕鬆的工作氛圍。
7. 從各種渠道學習管理知識，提公升本人管理水平，更好的帶領本組人員開展工作。
年度工作總結與年度工作計畫
一 年工作總結 時光荏苒，年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。由 月份入職到現在，來新的工作環境 新的團隊已經四個月有餘，工作全新且富有挑戰，在過去的幾個月的工作裡，我認真學習專案歷史，認真反思和總結經驗，仔細研究各廠家所提供裝置優劣，同時也要做到在正確理解正確執行和保證執行正確的完...
年度工作總結與下年度工作計畫
一 工作總結 一 招聘工作 1 根據各部門的實際需求，有針對性地通過一系列切實措施 廣發招聘資訊 網上招聘 現場招聘 貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，2011年共完成計時人員招聘85人，計件人員566人。2 2011年度招聘費用共計6500元，其中網路招聘費4420元，現場招聘費2080元，...
銷售年度工作總結與工作計畫
2010年底版 部分 目錄 2010銷售經理年度工作總結與工作計畫 2 銷售人員2010年工作計畫 7 2010年個人銷售工作及銷售總結 15 市場銷售本年度工作總結 22 2010年營銷總監銷售工作總結 33 2010年某銷售總監的工作計畫 42 2010年銷售工作計畫 51 一 本年度工作總結 ...