年度工作總結及工作計畫

2023年即將過去，回顧2023年，在同事們的大力支援及共同努力下,各方面都有所提公升；

2023年度同比2023年度產能增長對比表

雖然產量有明顯提公升，但生產成本需要控制，公司人資、行政制度，裝置、技術革新，生產工藝流程，還需要進一步落實、改善；品質控制有待加強，資料化管理建設還需大力推行。

新的一年即將來臨，在2023年新的一年裡，我將全力配合傳程企業管理培訓工作，努力完成企業建設，認真履行崗位職能，全力推進企業創新；為確保各項目標按期完成，特制定以下工作計畫：

二、工作目標

1、總產值目標的達成

1.1目標

1 總產值目標與銷售部目標同步，目標完**民幣*****萬元。

2 制訂分目標，實行目標管理，督促各相關部門按制定的目標完成各項目標任務。

3 每月了解及公布目標的進度，做好未完成目標的分析、調整，直至目標達成。

1.2產品類別目標分解

1.3目標達成分析

1.4主要增長點

2、降低生產成本：目標2%以上

2.1 2023年生產成本比率

2.2 2023年生產成本專案與產值比

2.3 成本控制點及控制率

2.3.1成本控制說明

⑴原材料損耗的控制。

根據工藝圖紙、工藝方法制定損耗標準，在生產過程各環節，對原材料損耗進行控制。

第一、推行《生產計畫管理流程》及《物料控制流程》，嚴格按計畫生產、按計畫用料；合理調配，均衡生產，減少庫存，減少報廢，提高材料利用率，控制原材料損耗；促進倉庫按規定限額發料、退料、補料、**廢料等工作。

第二、監督各車間嚴格按工藝要求生產作業，對原材料損耗定額進行控制。

第三、督促車間管理人員監督材料損耗，組織材料核算，分析材料損耗偏高原因，追蹤責任者和提出改進措施。

⑵人工費的控制

生產人工費用是日常成本控制的重要內容，主要是控制定員人數和制訂勞動定額。

第一、加強車間生產現場操作人員分配、使用，勞動定額、工時利用率等控制；監督生產管理人員按生產計畫合理安排生產。

第二、監督生產部門勞動定額的執**況，工時利用情況，對已發現的偏差，找出原因和採取措施進行控制。

第三、對非生產人員崗位進行分析，合理設定各職能崗位，做到人人有事做，事事有人管；減少崗位重疊現象，控制人力資源浪費。

⑶其他製造費用的控制。

其他製造費用是企業為生產所產生的各項間接費用，包括裝置維修費、辦公費、勞動保護費等；督導各部門制定各項控制方案，減少浪費。

3、提公升品質

出貨批次合格率(每月）目標控制在98.5%以上

3.1 2023年出合格率及客戶投訴、退貨資料分析

（表二）2023年10月份—12月份客訴、退貨統計、分析表

（表三）不良類別及客戶分析

綜上分析，2023年品質控要點：

(表四)需要改善不良專案及改善方案

3．2除重點控制上述問題外，完善以下品質控制檔案：

⑴督促完善各項工藝技術資料，

⑵督促制訂、完善品質控制流程及品質檢驗標準；監督品檢人員按規定對各工序進行品質控制，並使品檢人員有步驟，有依據對產品進行檢驗，減少人為失誤，從而得到控制品質的效果。

⑶健全品質檢驗記錄及品質統計，通過品質記錄及品質統計，對不良現象進行分析、改進，降低不良率。

⑷通過對品檢人員進行培訓，提高品檢人員作業水平，強大品質隊伍，提公升公司品質。

4、提公升公司內部管理

⑴各項行政制度的完善

1 推行《員工守則》及各項規章制度：達到公司各項管理有章可循，有法可依，使員工的素質得到提高，能自覺遵守公司各項制度，有良好的企業文化芬圍。

2 督促完成公司培訓計畫：加強班組建設及生產計畫流程方面培訓，增強管理人員團隊意識、團隊合作精神。

⑵管理系統整合

①完善、整合管理組織結構，制訂崗位職責（對各崗位職責、職權範圍、工作流程進行描述，說明），使各崗位職責分明，管理人員能明確各自崗位的職責任務、工作規範、工作流程，及時完成工作目標及其職責範圍內的工作事項；有效預防責任事故的發生，杜絕各管理人員相互推卸責任的現象。

⑵推行公司各崗位人員的績效考核方案，做到:以資料說話，按績效公升級。

我相信，在全體同事的努力奮鬥下，2023年的工作會更加順利；同時，我的工作要倚仗大家的大力支援，在新的一年我會再接再厲，引領各位同事努力工作，使公司業績再創輝煌！

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