雄縣北營專案2023年工作總結
及2023年工作計畫
雄縣北營專案分為安置區及觀湖公寓兩個專案工程，安置區工程已於2023年8月份做完竣工驗收工作，並順利交付業主。其中觀湖公寓專案共計4棟單體工程（1#、2#、3#、4#），剪力牆結構，總建築面積為79515.15㎡。
1#樓建築面積21750.97㎡，地上1-2層為商業、3-18層為住宅，建築面積20715.57㎡，地下1層為自行車庫，建築面積為1035.
40㎡。2#（3#）樓建築面積19755.31㎡，地上1-18層為住宅，建築面積18782.
81㎡，地下1層為自行車庫，建築面積972㎡。4#樓建築面積18253.56㎡，地上1-2層為商業、3-18層為住宅，建築面積17072.
012㎡，地下1層為自行車庫，建築面積1181.55㎡。
一、2023年主要完成任務情況匯報
2023年經北營專案工程部全體管理人員的共同努力，在公司各部門的全力配合、支援下完成了以下各項工作任務。
1.北營安置區專案完成情況：
①安置區竣工驗收完成，竣工面積為21970m2。
②安置區專案招投標落實情況：
2.觀湖公寓專案共計4棟單體工程，分別為1#、2#、3#、4#商住樓，具體完成情況如下：
①1#樓7層結構主體已經施工完畢，施工完成建築面積7077.34㎡；並完成地下室及1-3層主體結構檢測，質量均合格。
②2#樓12層結構主體已經施工完畢，完成建築面積12072.69㎡，地下室外圍防水及回填土已經完成；完成1-8層修補打磨工作；完成地下室及1-3層主體結構檢測，質量均合格。
③3#樓因客觀原因未能正常施工
④4#樓15層結構主體已經施工完畢，完成建築面積13460.24㎡，地下室外圍防水及回填土已經完成；完成1-10層修補打磨工作；完成地下室及1-10層主體結構檢測，質量均合格。
⑤觀湖公寓招標專案並確定施工隊伍情況：
二、工程生產及進度情況
1.觀湖公寓專案：
本年度我專案部根據公司目標要求，以及合同檔案等，制訂了施工總進度控制圖，作為施工總進度目標控制的依據。並且在生產過程當中，要求施工單位制定每月進度計畫和每週進度計畫，並根據專案實際情況，適時進行計畫工期與實際工期的對比分析，尋找工期滯後的真實原因，使專案部能更好的控制目標工期的實現。
目前觀湖公寓專案工程除3#樓未施工外，其餘1#、2#、4#樓正在主體結構施工中，但是目前工程實際進度與公司合同目標比較，已經滯後，具體原因如下：
1 施工單位組織管理不善，材料計畫與現場施工脫節，嚴重影響了現場施工生產進度。
2 甲方撥付工程款不及時，造成施工單位不能及時購進主材，並造成思想的懈怠。
3 施工單位勞動力資源缺乏，流失嚴重，各工種變動頻繁，嚴重影響工期
4 總包單位綜合水平相對較差，缺乏整體承包管理經驗。
三、工程質量方面
目前觀湖公寓專案工程質量仍存在一些問題，如洞口定位存在偏移、牆主筋位移偏大、樓板收面不平整、個別部位漏筋等。針對以上問題，我專案部採取了一系列措施進行控制，具體如下：
1 每週組織學習公司下發的相關檔案，相互之間通過技術交流，鞏固專業知識。
2 每天不定時到現場巡視，發現工程質量問題及時要求施工單位進行整改。
3 督促監理，加強監理方的監控作用。
4 嚴格每週監理例會制度，通過例會提出相應問題和方案，並要求各方嚴格執行。同時通過會議交流，增強各方責任主體的質量、安全、時間節點意識。
5 結合監理方、施工方制定工程質量缺陷補強方案，並認真落實。
做好每天的工作日誌，做到每天一小結。
⑥嚴格檢查驗收制度，加強質量驗收工作力度，對於不合格的檢驗批、分項工程等，必須重新驗收，合格後方可進行下一道工序施工。
7 在施工過程中發現問題及時下發質量整改通知單，並督促施工單位進行整改，未及時進行整改的專案,由工程部進行罰款處理；嚴重的讓其暫時停工，直至整改完畢，並經三方驗收合格後方可進行下道工序施工。
四、資料管理
工程技術資料嚴格按照建設工程檔案歸檔整理規範進行及時整理歸檔，並要求施工單位資料整理保持與施工進度同步，確保工程資料的真實性和完整性。
五、安全文明施工管理
在整個施工過程中，在抓生產、抓進度的同時，我專案部把安全生產和文明施工作為工作重點來抓。對進入現場施工的工作人員，要求施工單位必須進行**安全教育，以提高工人的安全意識，確保施工人員具有「安全第
一、預防為主」的觀念。
另外我專案工程部定期組織施工單位和監理單位進行專項安全聯合檢查，對於不能滿足安全生產條件的部位和因素及時進行處理，從而有效的確保了人民的生命財產安全。
根據我專案部在城中的特點，施工前我專案部要求施工單位做好三通一平工作，臨街道路做好硬化，每天派專人清掃、灑水，保證施工現場整潔衛生。
通過當前專案情況總結，為了杜絕質量事故以及更好的完成專案目標，我專案經理部在嚴格落實公司方針、政策的情況下，並依據工程圖紙、合同等相關內容，對明年的工作安排如下：
一、 主要工作任務
1. 工程進度安排：
①1#樓：主體封頂日期為2023年6月16日；二次結構完成日期為2023年8月15日；裝修完成日期為2023年11月20日。
②2#樓：主體封頂日期為2023年4月11日；二次結構完成日期為2023年5月22日；裝修完成日期為2023年9月7日。
③3#樓：地下室結構封頂日期為2023年4月19日；主體結構封頂日期為2023年10月24日；2023年完成10層以下二次結構。
④4#樓：主體封頂日期為2023年4月12日；二次結構完成日期為2023年5月22日；裝修完成日期為2023年9月7日。
⑤外線工程：外線工程於2023年8月份開始進場施工，2023年年完成除3#樓以外的管線的施工。
二、 專案班子建設
1 是抓學習，形成高度統一的思想。堅持加強學習，通過學習來提高班子成員素質，統一班子的思想，形成一致的目標。
2 二是抓團結，形成班子的整體合力。做到「幹一項工程、交一方朋友、立一座豐碑」的目標，達到創先爭優的效果，專案部把抓好班子每乙個成員的合作潛力擺在重要位置。首先是明確分工，責權統一。
其次是堅持民主，完善班子議事制度。再次是嚴肅獎懲制度，決不姑息遷就。最後是班子成員之間若產生意見分歧，在專案經理協調下均能做到心平氣和的交換意見。
通過及時溝通交流，將分歧及時化解，避免矛盾加深、形成積怨而影響工作，從而有效地做到了班子成員之間思想上同心、目標上同向、行動上同步、和諧、舒暢、愉快的合作共事環境，有效地加強了領導。
3 三是抓活動，增強班子的凝聚力與向心力。為了提高專案領導班子的凝聚力和向心力，專案部提倡關愛每一名員工，每一名員工遇到困難，領導班子都盡心盡力予以照顧，並幫助解決。每一名職工的生日，專案部都要安排食堂為其準備幾樣炒菜，再由分管領導去祝賀，帶去班子成員的生日祝福。
如果遇到員工生病，專案部讓生病員工感受到組織的關愛，感受到企業的暖暖親情。
三、 專案管理各項工作設想
1.同公司各職能部門之間的溝通與配合
根據公司的方針、政策以及專案自身特點，確定好專案的各方面節點，以便能提前和公司打好招呼、及時做好溝通，不僅尊重了職能部門，而且還能使專案建設更加流暢。
2.施工管理方面
①施工單位的綜合水平對於整個工程建設起著至關重要的作用，對於施工隊伍的選擇應對其企業情況、近三年的施工業績、機械及技術力量、財務狀況等進行考察，不能達到要求的堅決不能讓其施工。
②應充分發揮施工單位的主觀能動性，並通過會議、參觀學習以及質量缺陷投影等，讓施工單位切實體會到質量和安全生產的重要性以及和其它施工隊伍的差距，使其在思想上得到重視，從而有利於優質工程的實現。
③調動現場監理的積極性，尊重監理的意見，遇到工程問題請監理共同參加解決。
4 加強甲方駐現場代表的監督職能，發現問題，讓現場監理要求施工單位及時整改。
雄縣觀湖公寓專案部
2023年2月19日
本年度工作總結
個人工作總結 2009年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。我是今年7月份到公司工作的，8月份調到泉州...
教師本年度工作總結
本職工作，認真學習新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，為了下一學年的教育工作做的更好，下面是本人的本學期的教學經驗及教訓。一 政治思想方面 認真學習新的教育理論，及時更新教育理念...
前台本年度工作總結與來年工作計畫
二0一一年年度工作總結 這幾個月來，在上級領導的指導下，在各位同事的大力幫助下，我較好的完成了各項工作任務，無論在思想上，還是工作上，都有了較大的進步。為了更好的開展下一年的工作，對本年的工作做乙個總結 1 在工作中能很快的熟悉自己所負責的所有工作。2 能做好工作中每一次所要核對或記錄的一些相關事宜...