2023年已經過去，一年的工作也已結束，轉眼進入了2023年。公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，品技部在在公司周總的指導下，堅持把各項技術任務放在首位，並順利的完成了各項工作。
在此，我代表公司品技部以及我本人向公司作2023年度工作總結和回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2023年取得更大的成績，在新的一年裡有更大的進步和突破：
一 2023年我和公司同事的成績
1 增加了約二十幾種新品的開發與生產，由於公司業務量在今年有很大的突破，在新產品開發上有很大的要求，生產量也相應加大，對技術部的要求也越來越高，在此情況下，我和公司生產部領導周成言以及其他同事的配合下努力完成了對於模具和生產工藝以及成本核算等的初步制定，雖然還有待改進，但我相信在以後公司同任們的配合下，會有更成熟生產工藝和更為科學的工藝，製造出更質優價廉的產品為我們的客戶服務。
2 發展塑料業務，增加了對塑料知識的進一步了解，包括材料特性、加工效能、適用領域、模具結構等。
3 基本完成了公司下達的任務，今年的工作由於各種原因，存在任務重，時間又緊，很多時間處於趕工期趕時間的現象，在公司各個同事的協助下，我們還是完成了公司去年指定的計畫和目標。但還是存在不少不足的地方，比如產品質量控制把關不嚴，導致重**生退貨換貨，新產品存在生產工藝指導跟不上，導致浪費嚴重製造成本增加，影響公司市場競爭力。
二回顧過去的一年，成績是雖有但屬於過去，未來的一年我們的任務會更加艱鉅，所以知道我們的不足才能更好面對未來。我們的不足主要便現在：
1 管理缺失對我公司的質量手冊還沒有充分的理解，沒有形成針對本部門有效地管理體系，最重要的是對技術檔案和相關開發產品方案沒有必須的會審，造成開發過程中出現不必要的紕漏。
2 對技術檔案圖紙等相關檔案的管理沒有做到有效控制，缺少發放、接收、放置登記記錄。
3 對品管人員沒有必須的培訓，檢驗員工沒有定期進行相關知識的培訓，特別是新產品的認知。
4 全廠員工無質量安全思想培訓，在新的一年裡主要是將產品質量嚴控在第一道生產關口，需要我們全廠各個部門的配合。
三我的建議
1建議增加員工的定期培訓，加強員工產品質量鑑別能力，增強質量防範意思，對新員工給予特別關注，使其能更快地適應公司發展，讓先進帶動帶動後進，共同進步。
2 對新產品的開發進行必須的會審，包括成本、模具開發、生產工藝、技術要求的制定、產品生產能力與前景、客戶服務等。
3 做好保密工作，特別是重要技術資料。改進生產工藝，提高生產效率，努力降低生產成本，適應市場發展，以優質價廉的產品服務客戶，提高公司競爭力。
只要大家努力，相信新的一年我們回去的更大的進步，公司也會更加前途輝煌。謝謝大家。
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