2023年年度工作總結及2023年年度工作計畫
我於2023年10月18日來到*****公司工作，現已在公司工作三個多月，並且有幸得到各位領導和同事的認可，成為公司的一名員工，並負責處理海外部的相關事宜。
回顧這三個多月的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我乙個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變。
雖然我自己已經有了將近五年的工作經驗,三年的專案管理經驗,接觸過高速公路(互通立交橋梁)工程、鐵路貨場車站工程、鐵路客運車站工程、內河港口碼頭工程，但是從我擔任海外部相關事宜開始，由於自己專業技能的侷限性以及海外管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習，經過領導和同事的幫助不斷修正和總結自己的工作思路和工作方法。
在2023年到來之際，我對自己的過去的工作以及未來工作作此總結和計畫，共分三個部分：第一部分：工作情況總結；第二部分：分析改進；第三部分：工作計畫及工作目標。
第一部分：工作情況總結
在領導及各位同事的關懷、支援與幫助下，我首先認真學習了公司企業文化、了解了公司相關方面的管理與工作制度。對公司的整體環境有了乙個初步認識。
1、了解公司海外部的經營戰略及海外專案分部情況，我根據公司現有的海外專案資料（合同及協議書、專案工程量清單）對海外專案有了更深入的了解。另外在此期間我結合人事部進行了海外員工資訊整理、結合物資部了解了公司海外機械裝置的相關資訊、聯絡財務部了解公司海外專案資金使用流程以及在專案運營過程中公司的相關財務管理規定。
2、團隊的合作——參與市場部工作。
因為我們每個人都不是十全十美，不管是在生活還是在工作中都需要其他人的幫助，所以我再次感謝公司給我這麼乙個團結互助的氛圍，感謝那些幫助過我的領導和同事。
在我這個月工作期間，配合市場部進行焦作大沙河治理專案和安陽南水北調專案的投標預算修改以及競標方案的編制、審核等其他相關工作，一方面要我自己更加系統的學習了招投標的相關專業知識和工作流程，另一方面使我自己更加清醒的認識到團隊合作的重要性。還有乙個很重要的一方面就是我更加清晰得認識到對於施工企業，市場開發和競標、技術方案的編制是一項永恆的主題，只要企業存在著，這個任務就要永遠優質完成，並緊隨時代步伐；而且，通過組織編制施工方案這個視窗，能夠向我們的合作方展示我們公司良好的形象和軟實力。
3、工程報表管理。針對這個問題協助總經辦進行了制度的重新發文並做了區域性修改，之後傳送至公司各個部門及海外各分部。逐步完善工程報表制度，掌握海外工程進度。
4、辦理對外承包資質檔案。從起初的收集以及整理資料到定稿裝訂，每一步的學習與實踐，都是在逐步提高完善自己的專業技能，我希望最後自己可以交出乙份完美的答卷。
5、海外專案的預算。通過領導的指導我逐步認識海外專案和國內專案的不同點，並嘗試完成相應的工作，感謝@@給我這樣乙個機會。我想說，我會努力的。
6、工程專業英語方面的認識與學習。雖然我在大學期間英語良好，取得英語六級證書，但由於工作後長時間不接觸，而且海外專案更側重工程專業英語，所以這部分對我來說也是乙個挑戰與學習的機會。因此我個人向公司海外專案的老員工請教、在網上蒐集一些工程專業英語的資料，利用下班時間進行學習和鞏固，這個學習到目前我還在繼續，並且我覺得應該一直繼續下去，爭取在以後合同談判或別的商務談判中可以使用。
通過三個多月的工作，使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學習中不能掉以輕心，要不斷學習,經過不斷學習、不斷積累，自己能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力得進行實際工作。
第二部分：分析和改進
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人認為自己以下幾方面需要加強和改進：
1、剛剛開始接觸海外工作，經驗不足，致使自己的工作進度比較慢，工作效率有待提高；
2、自己的專業知識、工作經驗還是很欠缺的，應當更加努力的學習與實踐，尤其需要加強對海外各個分部當地的人員、機械裝置情況及其施工組織和材料**的了解與掌握。
在以後的工作與學習中，自己決心認真提高專業知識水平，加強責任心，為公司的跨越式發展貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識與相關的經驗，多向領導及同事等有經驗的人請教。加強對海外專案的發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習；
2、本著實事求是的原則，積極做好自己的本職工作、加強自己的中英文寫作、口語以及閱讀能力；
3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更**值，力爭取得更大的工作成績。
4、加強學習國家金融政策與稅務方面的法律、法規，熟悉銀行、稅務部門的工作流程，了解財務管理知識。
第三部分：工作計畫及工作目標
作為公司海外工程管理部門，服務和指導、溝通和聯絡各職能部門、與外界主管部門和公司決策層或領導層的聯絡，完全起了乙個橋梁作用，是傳遞資訊的中轉站。2023年，我將從海外各分公司及各專案部的需求著手建立一套管理與服務的體系；著力將海外部打照成乙個集管理、服務於一體的乙個部門。為了實現我的這個目標，現制定我的工作計畫，如下：
1、 制定嚴格的週報月報制度，定期收集海外各專案相關資訊，向總經理匯
報；2、 加強海外專案管理工作：
（1）加強工期控制
工期延誤的主要原因在以下三個方面：
①我們事先對工程的工期估計不足。
②我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。
③我們自身管理上的問題：人員、機械、材料以及相應的控制方法和措施等多方面因素。需要我們大家尤其是管理人員在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平。
（2）質量控制
工程質量較差的主要原因有幾個方面：
①施工專案部缺乏管理。
②技術力量及資金力量都比較弱。
③一線施工及技術人員沒有責任心。
（3）造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
①工程部有能力利用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建築施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極與設計院溝通協商，採用可降低成本的工藝及施工做法來降價建築成本。
②對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
③工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行層層把關，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，避免出現錯誤。
（4） 合同管理
根據《@@》（@@號）「海外分公司總經理權利和義務」第@@條「@@」：單項合同在@@萬美元以下的專案有投資決策權，但需報總公司備案。各海外分公司簽訂合同以後需要報專案工程量清單、內部核算、相關的施工組織計畫至海外部備案。
3、 外部協調
對於海外部來說，外部協調對於工作的順利開展有很大關係，對此，在以後的工作過程中，我會利用工作或業餘時間和海外各分部以及國內總部各部門進行溝通、協調。
4、 內部管理
首先我們根據工作需要，對部門人員進行及時地調整，有效的結合公司新員工開展相關工作。
5、通過對海外專案的逐步熟悉，協助總經理制定相關海外市場發展戰略，
提出公司的海外市場運營規劃和方針，並逐步參與到公司相關海外專案的商務談判；
6、為了更好的做好本職工作，申請出國學習一段時間，真正了解海外專案的特性，然後結合自己以前相關的專案管理經驗進一步開展部門工作。
7、建立學習型的海外部。學習型部門的建設，就是用一種新的思想把我們已經做的工作加以整合和改造。
（1）作為目前海外部的部門負責人，我一定要起好倡導的作用，倡導主要兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把生產、工作、學習和研究這四件事情有機地聯絡起來。
（2）注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。建議海外工作的相關人員應該對工程概況有大概了解。
當然我希望能夠完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，為公司的發展多做貢獻。最後祝願公司在新的一年裡
總結人：原彬
2023年01月05日
年度工作總結及工作計畫
2011年已經過去，一年的工作也已結束，轉眼進入了2012年。公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，品技部在在公司周總的指導下，堅持把各項技術任務放在首位，並順利的完成了各項工作。在此，我代表公司品技部以及我本人向公司作2011年度工作總結和回顧，以便彌補不足，更新觀念，為2012年取得更...
年度工作總結及工作計畫
2013年即將過去，回顧2013年，在同事們的大力支援及共同努力下,各方面都有所提公升 2013年度同比2012年度產能增長對比表 雖然產量有明顯提公升，但生產成本需要控制，公司人資 行政制度，裝置 技術革新，生產工藝流程，還需要進一步落實 改善 品質控制有待加強，資料化管理建設還需大力推行。新的一...
企劃年度工作總結及工作計畫
企劃部2013年度工作總結與2014工作計畫 2013年已接近尾聲，過去的一年裡在各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。一 回顧過去的大半年，現將工作總結如下 1 完成銷售前期對外宣傳的初步改版方案。2 完成公司企業vi形象延展...