2023年作為公司大發展、大跨越的關鍵之年，人力資源及行政中心必須擔負起各類日常管理事務。作為部門負責人，我會在2023年的工作中，加快部門建設，合體調整時間，讓自己從基本招聘工作逐步過渡到崗位要求的整體建設方面來，具體工作計畫在以下幾個方面：
1、招聘與配置
基本思路：2023年是公司快速發展的一年，人力需求將迅猛增加、3-4月人員必須到位。利用春節前後人才流動的高峰期這些機會，快速補充一些來自行業的中層骨幹人才和優秀的基礎人才，作為培養儲備。
在改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應2023年人才猛增需求。在普工招聘上，充分了解周邊用工情況調查，採取傳單、介紹、設定招聘攤點等方式，保證普工崗位需求，在保證數量**從充足的情況下達到人員質量要求。（已制定了2023年招聘計畫）
2014總體目標做到三點：滿足崗位需求、保證人才儲備、實現梯隊發展。
2、建立並完善培訓體系，提公升幹部管理水平，把好育人留人關
員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力、提公升技能的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業的競爭力。
按照公司對培訓的要求和規劃，我們在全年的培訓工作中，我們將開設三個方向的課題，即技術型技師、銷售型技師、管理型技師三個方向課程班。採用集中授課、**培訓、實操演練等形式，落實到每一項工作中：
（1）新員工培訓
在3月底前，對所有入職員工完成針對食品衛生、產品知識和操作技巧、安全生產、廠紀廠規、員工關係等方面培訓。
（2）管理幹部培訓
基層管理幹部的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提公升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學，因為隨著公司的發展壯大，我們總會出現管理瓶頸，所以我們的基層管理幹部的知識更新要能跟得上公司的發展速度。具體的培訓形式有授課、**培訓、讀書寫心得體會等，課程以領導力、執行力、戰略管理等方面為主，要求每月中旬（15日前後）開展一次半天以上的集中培訓。
在讀書方面，明年計畫每個月統一由公司購置好的管理書籍，要求管理幹部每月看一本，而且要寫讀後感以及新的體會，同時要寫出將所學知識結合實際工作的計畫，以此提公升公司內部學習氛圍。
（3）業務員、區域經理等營銷人員培訓
業務員、區域經理等培訓是提公升營銷、業務人員的管理水平和業務技能的重要的途徑。培訓計畫每月不少於1次，可與月度會議一起開展，以**、集中授課的形式，對業務員、各營銷區域等存在的不足之處，進行針對性地提公升，以提高我們這一層面的水平。
（4）全員培訓和戶外拓展
全員培訓也是2023年培訓的重點，為了整體提公升公司全員的綜合知識層面，提公升素質，人力資源部計畫每個月最少舉行1次全員培訓，其中第一季度主要以公司的規章制度和食品衛生知識等培訓為主，全員掌握公司各項規章制度和食品衛生要求；其餘三個季度以員工的溝通技巧、服從力、執行力、技能提公升、工作態度、服務意識等方面的課程為主。
（5）內部培訓講師隊伍建設
乙個企業培訓系統中，講師隊伍建設是核心。要想提公升公司整體的培訓水平，僅僅靠人力資源及行政中心的力量，是很難支撐整個局面的，所以內部講師隊伍的建設是關鍵。明年計畫第一季度開始實行講師內部考核聘任制，聘任期為一年，定期對講師進行培訓，同時對培訓效果進行評估，並根據考核分數給予相應的獎勵，以此提公升講師的積極性和授課水平，計畫此項任務在第一季度內完成。
（6）內部培訓課程開發
內部培訓課程的開發將是明年培訓工作的重點和難點，根據目前各職能部門培訓需求我們計畫明年主要開發管理類課程、專業知識技能類課程、職業素養提公升類、銷售業務類課。
3、推行薪酬管理，完善薪資結構，實行科學公平的薪酬制度
將把公司薪酬管理作為本部乃至公司2023年度的工作目標之一。本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，在2023年度進一步完善公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。
4、建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理
績效考核其目的就是通過建立完善執行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。我們將積落實各部門績效考核制度、制定適合本企業發展，執行有效績效體系。
完成公司績效考核制度。
5 、本部門自身建設
人力資源及行政工作作為未來公司發展的動力源，自身的正規化建設十分重要。因此，本部門在2023年將大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照現代化企業人力資源及行政工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提公升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一；將傳統簡單的粗狂過於人情化、形式化的行政管理落實到制度化管理上來，具體做到：
（1）完成本部門人員配備
在2023年5月前將需要的崗位配置到位。
（2）完善本部門工作職能
2023年要達到所定目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。
（3）建立詳細的公司人力資源檔案
此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過人力檔案能
夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、
業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。
（4）提公升本部門作業人員專業水平
在安排各部門培訓的同時，應著力對部門人員的素質提公升。
（5）實施部門目標責任制
在2023年5月上旬部門人員到齊時，將部門年度目標分解到部門每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。
6、加強員工溝通工作，穩定員工隊伍建設
為了穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發展的延續性，關心員工的工作與生活，穩定員工心態，降低離職率。 員工福利和激勵是相輔相承的關係，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人力資源應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部公升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。2023年員工關係的維護將是是人力資源及行政中心的工作重點，擬開展以下幾個方面的員工關係工作：
（1）建立內部溝通機制
第一、在2023年將加強人力資源面談的力度。員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作面談。
第二、建立規範使用工作聯絡單，部門間的資訊傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。
（2）開好員工懇談會
員工懇談會是員工關係中比較重要的乙個環節，它可以起到調節整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在2023年，公司每月要召開一次員工懇談會，以休閒、輕鬆的形式進行懇談，由公司購置一些休閒食品，地點主要以公司會議室，培訓中心為主，也可以外出活動懇談的形式。
（3）舉辦多樣化的文娛活動，豐富員工的業餘生活
員工的生活比較單調，因此，為了提公升對公司的認可和歸宿感，公司需要定期舉行多樣化的文娛活動，以豐富員工的業餘生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。計畫主要以戶外拓展、體育活動和文娛活動為主，組織員工旅遊活動等。
7、協調處理好勞資關係
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源及行政工作的基礎性工作之一，要做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
8、進一步規範日常行政管理，做好服務工作。
隨著年後公司搬入園區辦公和3月開始試生產，人員逐步增
多，各項後勤保障工作必須提前規劃，穩步推進，作為公司後勤保障部門，具體從以下方面開展工作：
（1）、做好辦公設施及用品的採購、分配與管理。本著「節約開支、防止浪費、保障供給」的原則，抓好日常節儉工作，大力倡導廣大員工的節能意識，從日常工作的細節出發，強調對辦公用品的重複利用，杜絕鋪張浪費現象的發生。
（2）、落實車輛調配和保養制度。制定適合公司具體情況的內部管理制度來規範車輛管理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、及時得到調配，同時保證行車安全；實行科學合理的油耗考核管理和車輛保養管理，嚴厲杜絕公車私用現象和車輛髒亂及保養不及時現象的發生；
（3）、組建公司ehs體系，包括組建公司安全保衛、保潔、員工健康、安全生產、節能環保方面管理體系和隊伍建設。確保公司財產及員工人身安全、公司環境整潔，避免工傷事故和環境事故的發生。
（4）、搞好員工食堂建設，提高用餐品質。提前布局食堂建設和管理機制。嚴格要求食堂衛生，保障用餐安全，合理採納員工意見，不斷改善伙食質量，合理調配飲食營養，為員工提供乙個良好的飲食條件。
9、積極穩妥的布局和建立監察管理體系，推進公司朝規範化、制度化發展。從制度流程、源頭上尋找工作漏洞和失職的地方，做好員工月度、季度、年度績效考核，對計畫管理執**況和公司制度執**況等進行監督；
10、盡心盡職，努力完成領導交辦的其他任務。
在新的一年，作為公司的視窗部門，人力資源及行政中心將以全新變化迎接新的挑戰，樹立良好的企業形象。不斷學習，不斷提高自身綜合素質，努力趕追公司發展步伐。我堅信，凝聚產生希望，團結誕生力量，工作只有起點、沒有終點。
我將始終堅持以服務為宗旨，為公司的飛速發展做好人力資源建設及後勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。在公司領導的引領下，在各部門的相互配合支援下，在2023年將部門的綜合管理工作做得精彩而有富有創意！
酒店人力資源部年度總結及下年度工作計畫
強化基礎完善制度合理配臵加強培訓 逐步建立酒店人力資源管理體系 酒店人力資源部2011年工作總結及2012年工作計畫 酒店於xx年x月x日試營業，員工有500餘人。酒店人力資源部主要負責人力資源管理工作，重點開展人力規劃 員工招聘 錄用 培訓 考核 工資 社保 福利 調配 質檢 勞動關係協調等工作。...
年度工作總結與下年度工作計畫
一 工作總結 一 招聘工作 1 根據各部門的實際需求，有針對性地通過一系列切實措施 廣發招聘資訊 網上招聘 現場招聘 貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，2011年共完成計時人員招聘85人，計件人員566人。2 2011年度招聘費用共計6500元，其中網路招聘費4420元，現場招聘費2080元，...
人力資源年度工作計畫與人力資源年度工作計畫表
人力資源年度工作計畫范文 以下是乙份較為出色的人力資源年度工作計畫范文，供大家借鑑 為加強公司人力資源部工作的計畫性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計畫。人力資源部20xx年度主要工作計畫和...