2023年人力資源行政部年度工作計畫
目錄第一部分概要 1
第二部分人力資源行政部2023年的基本情況 1
第三部分公司2023年內的總體目標與人力資源的發展要求 2
第四部分人力資源行政部的組織架構及工作職責 2
第五部分人力資源行政部2023年度總體目標 3
第六部分 2023年度總體目標分解及計畫時間表 3
第七部分總結 15
經過2023年一年的公司全體員工的積極工作和努力奮鬥，自2023年起，公司逐步進入了快速發展的軌道，對於適合公司發展的人力資源的需求逐步在擴大，人力資源行政部必須結合公司發展的需要，從戰略上制定人力資源計畫，從執行上逐步推進各項人力資源管理制度，使公司與員工共同發展。
人力資源行政部在2023年成立，在公司領導的支援和督促下，在其他各部門的協助和配合下，人力資源行政部的工作逐步開展起來，初步建立和推行了人力資源的各項制度，是打基礎的一年。隨著公司的不斷發展，人力資源行政部的工作需要結合公司戰略發展規劃，提前做好人力資源規劃，不斷完善和優化，把公司打造成乙個朝氣蓬勃的富有凝聚力的團隊！
根據公司2023年的總體計畫，公司將在2023年拓展4個新專案，年營業額達到2億元，人員規模達到200人以上。公司的快速發展給了人力資源行政部帶來了艱鉅而又充滿機遇的任務，人力資源行政部的工作需要從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
1、組織架構人員職責註解：
（1）目前人力資源行政部配置為5人：人力資源行政總監人力資源主管考核專員 ④培訓專員 ⑤網路管理員行政司機⑦領導專職司機
（2）職責分配 ：針對現有人員配置進行工作分配
①擔負人力資源主管負責人力資源規劃、招聘、薪酬、績效、培訓、員工關係相關工作並承擔相關工作責任。
②負責績效考核工作並承擔相關責任。
③負責培訓及員工關係並承擔相關責任。
④ 新來的人力專員負責招聘及協助其他人力模組工作並承擔相關責任。
⑤負責it管理並承擔相關責任。
⑥ 綜合計畫專員負責各部門及專案的計畫執**況跟蹤與監督工作並承擔相關責任。
⑦負責司機和後勤崗位並承擔相關責任。
行政主管負責公司行政方面的所有事務並承擔相關責任。
（3）工作內容：詳見附件職位說明書。
一、招聘及時合格率100%
二、薪酬體系建立的完成率100%
三、培訓計畫達成率100%
四、績效考核達成率100%
五、員工職業生涯規劃管理制度完成率100%
六、綜合計畫考核完成率90%以上
七、關鍵崗位員工穩定率90%以上
（一）2023年度人力資源行政部工作目標之一：招聘及時合格率100%
1、目標概述：人力資源行政部按照既定的組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才和進行內部調配，以滿足公司發展需求。完**事招聘目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容，人力資源行政部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作，即盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，及時補充空缺崗位，為各崗位配置合適人才，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。
2、影響因素
（1）年度招聘計畫實施前未建立各部門各崗位人員招聘標準。
（2）招聘流程不完善。
（3）招聘制度不完善，缺乏各部門監督機制。
（4）其他各部門缺乏整體招聘計畫。
（5）面試官缺乏統一培訓等。
3、具體實施方案
（1）2023年3月7日前確定及完善公司現有組織架構圖及各部門組織架構圖、各部門人員編制報請總經理審閱修改並確定。
（2）2023年3月21日前在各部門配合下建立各崗位招聘標準。
（3）2023年3月底前對招聘流程、人力資源行政部內部分工進行修改完善，並整理制定出相應制度、辦法。
（4）2023年4月21日前完成各部門各崗位職位分析，建立各崗位人員評估考核標準，並對原先的職位說明書進行修改完善。實施過程如下：
① 確定崗位調查專案和調查方法，如各崗位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具，每項工作內容的績效考核標準，工作環境與時間，各崗位對擔當此崗位人員的全部要求，目前擔當此崗位人員的薪資狀況等。
② 4月14日前完成崗位分析的基礎資訊蒐集工作，資訊蒐集過程中力求資料準確。因此，在開展此項工作時爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。由人力資源行政部對各部門各崗位進行崗位資訊調查，並由各部門負責人協助修改，人力資源行政部進行彙總，完成公司各崗位分析草案。
③ 4月21日前人力資源行政部嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，向總經理提交公司各崗位分析詳細資料，提出修改意見，修改完成後作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料，以確保招聘標準的適應性，與此同時建立並完善各項規章制度以確保監督機制的有效性。
（5）2023年4月底根據公司組織架構及職位編制確定完善招聘計畫，並對招聘途徑及具體時間進行確定。
（6）2023年5月9日前確定各崗位面試官，並進行面試官培訓。
（7）2023年5月底前建立人才儲備和內部提拔機制。對急需和關鍵的崗位做好人才儲備，建立各層級崗位的人才梯隊，做到急時能補、用之能上，確保公司人才的穩定和工作的銜接。實施過程如下：
① 對公司的在崗員工調查摸底，確定各崗位的重點培養物件。
② 對部分內部不能解決的崗位，採取對外招聘的方式，引進外來人才在崗儲備，制定培養體系。
③ 對儲備人才進行見習和輪崗鍛鍊或「一帶一」式的培養。
④ 對員工進行職業生涯規劃設計，鼓勵員工不但要重視業務知識、工作技能的學習，更要注重修煉軟實力的提公升（如溝通能力、團隊能力等）。
（8）不斷拓寬招聘渠道，改進招聘手段，廣開思路，為公司網羅各方面人才，在崗位出現空缺時能盡快補充到位。 計畫採取的招聘方式：
① 以網路為主，兼顧現場招聘會、報刊等。
② 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式；
③ 人才市場現場招聘：保持與各人才市場聯絡，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式；
④ 內部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工；
⑤ 熟人推薦：針對特別崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
（9）加強對錄用人員的質量評估及考核。對新員工，在試用期間，人力資源部會不定期與新員工溝通交流，了解新員工的工作情況及思想動態，隨時發現問題隨時溝通解決。
（10）運用測評手段、建立面試題庫，在錄用過程中要注意對候選人的資格審查，確保為公司錄用合格的人才。
（11）招聘工作是乙個貫穿全年的持續性工作，在招聘制度流程需要在招聘過程中不斷調整、完善。
（12）招聘計畫時間表：
4、預期效果
（1）通過完善公司各部門組織架構、部門崗位編制，制定年度招聘計畫，使招聘工作更具有計畫性。
（2）制定有效的招聘計畫，以便提前進行人員儲備，各部門各崗位之前進行有效的人員調控。
（3）通過職位分析，確定各崗位各部門的工作職責，優化各部門分工，提高各部門工作效率。
（二） 2023年度人力資源行政部工作目標之二：薪酬體系建立的完成率100%
1、目標概述：完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設定、各職位工作分析和本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況；提交公司薪酬設計草案，即公司員工薪資等級、薪資結構（基本薪資、績效薪資、崗位薪資、工齡津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調整標準等方案。待管理層審批完成後執行薪資方案，並在執行過程中根據實際情況進行調整。
2、影響因素
（1）組織架構及各職位工作分析的完成情況。
（2）制度不完善；監督機制未盡到全責。
（3）其他各部門的配合度等。
3、具體實施方案
（1）2023年3月10日前在公司高層和各部門的支援和配合下建立各部門各崗位的職位分析和職位評價。結合公司經營目標，公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門架構、部門職能和職位關係，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。針對主要崗位的職位說明書初稿已經在1月底完成，正在進行進一步的修改和核對當中。
職位評價的目的一是比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎確定職位評價的方法比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列。職位評價方法較多，也較為專業，不斷與hr專業人員以及部門負責人進行反覆溝通和確認，最終得出職位等級序列。
（2）2023年4月8日前完成薪酬調查和薪酬定位。通過採取專業機構、面試資訊和網路招聘資訊對有競爭關係的公司或同行業的類似公司薪資調查（上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬資料、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析）確定出薪酬調查的結果。根據薪酬調查結果確定影響薪酬的各類因素。
從公司外部看，國家的巨集觀經濟、通貨膨脹、行業特點和行業競爭、人才**狀況甚至外幣匯率的變化；公司內部，盈利能力和支付能力、人員的素質要求是決定薪酬水平的關鍵因素。企業發展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力。根據最終分析結果與管理層確定公司的薪酬定位，建議根據不同崗位採取不同分位的值。
人力資源年度工作計畫與人力資源年度工作計畫表
人力資源年度工作計畫范文 以下是乙份較為出色的人力資源年度工作計畫范文，供大家借鑑 為加強公司人力資源部工作的計畫性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發展規劃及企業發展方向，參考公司20xx年相關能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計畫。人力資源部20xx年度主要工作計畫和...
人力資源年度工作計畫
人力資源是指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。下面是關於人力資源年度工作計畫，希望對你有所幫助。根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計畫，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計畫。一...
人力資源年度工作計畫
人力資源部20xx年度主要工作計畫和目標 一 建立健全人事行政管理的各項規範及管理制度 員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度 員工手冊規範的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照檔案的程式進行操作，採取對事不對人的原則，希望...