公司年度工作計畫

20xx年，管業公司在集團總公司的正確領導下，經整體職工的活躍盡力，順利完結了年頭擬定的各項作業方針，並超額完結了使命，完結了辦理和效益的雙豐收。

20xx年，將定位為管業公司「辦理晉級」年，要穩中求變，安定根底辦理，強化履行力度，力求立異展開，力求產值利稅上台階，辦理水平上層次，做好宇龍管業公司的商場定位，保證完結集團公司下達的新各項經濟方針。

20xx年管業公司各項作業總的輔導思想是：

以科學展開觀總攬全域性，以更新觀念為底子，以搞活機制為手法，以立異辦理為根底，以安全出產為條件，以增加效益為方針，掌握機會，銳意進取，知難而進，盡力把公司建造成為乙個聯合向上，活躍進取，奮發有為的形象工程企業。

20xx年管業公司總的作業方針是：

1、鋼管產值：較上年度的43630噸,進步xx.5%，完結50000噸，爭奪打破6萬噸;

2、產品質量：保證在系統規則的97%以上;

3、鋼管**：在保證產銷率90%的條件下較上年的44250噸(含暫時**)增加30%，爭奪完結58000噸;

4、**收入：較上年1.849億元增收22%，完結2.25億元，爭奪打破2.3億元。

5、贏利方針：完結贏利550萬元，爭奪打破600萬元。

6、稅費：完結400萬元。

7、應收賬款：至20xx年年末力求堅持在1000萬以下。

8、安全方針：力求全年零工傷，根絕重大事故的發作。

為保證年度作業方針的完結，咱們要要點抓好以下幾個方面的作業：

一、保證方針履行，強化績效查核作業。

公司對各部門、各科室施行方針辦理、方針查核、職責履行的方針，在公司總體方針斷定的條件下，將方針分化履行，層層查核和履行職責。簽定職責合同，分化履行到底層，使公司職工人人頭上有使命，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員活躍投入到崗位作業上去。

二、強化履行力度，完善企業的根底辦理作業。

為了進一步發明傑出的運營效果，公司將進一步強化企業根底辦理作業。

1、強化績效查核的職責機制，將公司的各項方針分化履行到各部門、各崗位，施行方針辦理、量化查核。

2、重申崗位作業規範，保證履行力疏通，強化公司的根底辦理作業。

3、強化全面辦理，公司的各項作業都要經過年度計畫的輔導安排去施行。各部門都要經過各自的作業計畫去辦理、操控、檢視和履行。

4、加大查核作業力度，優勝劣汰，建造一支本質高、技能過硬，紀律嚴明的職工部隊。業務員進行業績查核，車間技工進行技能評比，優勝劣汰。

5、建立職工訓練的有用機制，採納「走出去，請進來」的辦法，有針對性的展開職工訓練作業;摒棄固有的延聘形式，自動差遣先進人員走出廠門，進行調查學習，培育自己的企業的技能人才，師夷長技以自強。

三、進一步加大運營開闢作業力度，創始運營作業新局面。

1、正視企業內外部環境的改變，活躍調整思路，習慣商場局勢的展開，在上一年打下的根底上要點投向於省內外大型投標專案。

2、仔細研討商場，以商場定戰略。

3、加強品牌認識，穩固商場位置，擺開層次距離，刻畫企業形象。(針對華通和富源)

4、加大區域商場開闢輻射的力度，做好自我營銷。

5、進步應收賬款清收力度，加強運營風險防備和操控。

6、保證公司安穩的聯營協作，和同伴單位堅持較好的共贏聯絡，完結強強聯合，優勢互補。

四、強化出產組織作業，保證合同履約，保證經濟方針全面完結。

1、進步「商場」和「使用者」認識，改變墨守陳規和墨守成規的出產組織觀念。嚴厲出產指揮，緊密出產計畫，靈敏出產排程，進步應變能力，保證出產計畫施行。

2、盡力發起科技興企，鼓舞技能改造，擬定相應的鼓勵辦法。

3、活躍使用社會資源，挑選既能保證質量和進展、**又適中的協作同伴，來加快咱們的展開。

4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，盡力進步企業運營效益。

5、強化"6s"辦理系統的運轉，營建先進的企業形象，為集團公司建立形象標桿。

6、加強對質量、安全的監控，把安全出產放在第一位，安全教育與安全檢視常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故職責施行主管領導、車間主任、班組長、事故職責人和相關職責人的聯保辦法，逐級簽定安全職責書。

五、做好本錢